Millennials는 현재 고용주와 함께 직업을 고려할 수 있습니다.
많은 사람들이 꿈을 향해 경력을 시작하지만, 진정한 궤적을 그려 내고 바로 앞에 기회를 투자하지는 않습니다.
EaHELP에서 일하는 첫 직원부터 대통령까지 내 길을 걸어서 기회를 포착하고 손을 더러워야한다고 가르쳐 줬습니다. 특히:
기회를 위해 당신의 눈을 열어 두십시오.
기회는 노크지만 오래 가지 못합니다. 특히 신생 기업에서 eaHELP처럼 내가 탑승했을 때 상승하고 빛나는 기회가 있었지만 영원히 노크하지 않았습니다. 주목 받기 위해서는 회사 내에서 성장하기를 원하는 사람으로 자신 을 위치 시켜야합니다.
귀하의 목표를 경영진에게 알리는 것은 기회가 올 때 분명한 선택이 될 것입니다. 이 시점에서 저는 eaHELP 내의 모든 직책에서 일했습니다. 이것은 충분한 경험을 주었고, 또한 각 직원의 직업과 관련 될 수있는 더 나은 리더가되었습니다. 내가 할 수있을 때마다 뛰어 들었고 경험을 얻었 기 때문입니다.
학습자가되어 자신을 비둘기로 생각하지 마라.
참으로 훌륭한 지도자는 끊임없이 배우고 있습니다. 그들은 모든 것을 알지 못한다고 처음으로 말합니다.
사실, 더 많이 배울수록 더 적은 것을 알게됩니다. 이 실현은 당신의 장점에 작용합니다. 왜냐하면 당신이 배우기에 열려있는 모든 것을 알지 못한다고 생각하기 때문입니다. 실제 성장이 실제로 일어날 수있는 때입니다.
처음으로 eaHELP에 가입했을 때, 업계에 대한 모든 것을 읽을 수있었습니다. 비록 내 역할이 단순한 가상 조수 였지만 말입니다.
사실을 높이 평가하고 자신을 현재 타이틀로 제한하지 않았기 때문에 더 많은 것을 배우고 내 일을 통해 더 큰 영향력을 얻을 수있었습니다. 결과적으로 저는 높은 수준의 직책이 열렸을 때 준비가되었습니다. 왜냐하면 저는 자신의 기술을 확장하고 자신을 성장의 기회로 삼았 기 때문입니다.
너의 일이 스스로를 위해 말하게하자.
회사 내에서 성장할 때 절대 자신을 팔면 안됩니다. 오히려 당신의 일과 성격 은 모든 것을 말해야합니다. eaHELP에서 위대한 일을하고 싶었 기 때문에 단순히 넘어서고 싶은 열망이있었습니다.
이런 종류의 헌신은 궁극적으로 당신을 알아 채는 것입니다. 직원을 홍보하려는 지도자의 경우, 가장 적합한 후보자가 모든 것을 우수성을 발휘하기 때문에 뛰어난 정보를 쉽게 파악할 수 있습니다. 이러한 탁월함은 업무에서 전문적인 행동, 일상적인 행동에 이르기까지 다양합니다.
어떤 작업도 당신보다 아래에 없다는 것을 이해하십시오.
"그건 내 직업이 아니야."내 어휘에는 들어 본 적이 없다. 내 경력에서 배운 것이 있다면, 할 수있는 태도가 내 경력을 발전시키는 데 필수적이라는 것입니다. 관리자로서, 예를 들어, 누군가가 과부하가 걸리거나 작업으로 여분의 손을 사용할 수 있음을 발견하면 나는 파고 들어 도와 주겠다고 제안했습니다.
나는 아직도 회사 회장으로서 이것을하고있다.
이 접근법은 제가 직원들에게 동맹이 될 수 있고 응집력을 북돋우기 위해 감독관이 아니라 팀의 일원이 될 수있었습니다. 직원으로서 제 역할을 키우기를 원하는 공동 작업자로 나를 인식하기 위해서는 리더가 저의 입장에서 벗어나는 것을보아야합니다.
숫자에주의 집중
자연스럽게 통계 나 수량화 가능한 결과에 뛰어 들고 싶지는 않지만, 시간이 지남에 따라 수치가 중요하다는 사실을 알게되었습니다. 즉, 통계가 중요합니다. 임박한 딸꾹질이나 심지어 전복에 대한 재난을 조심스럽게 알리는 데 도움이되는 것처럼 일하는 것을 나타낼 수 있습니다.
데이터는 추세에 따라 고유 한 빛을 발산 할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 숫자가 계속 떨어지면 꽃 봉오리에있는 문제를 잘라내 기 시작할 수 있습니다. 문제가 발생하기 전에 문제를 해결할 수 있습니다. 그렇게함으로써 잠재적 함정을 피하면서 팀을 올바른 방향으로 이끌 수 있습니다.
명확하게 의사 소통하기
내 개인적인 의사 소통 스타일은 언제나 직접적이었습니다. 나가자, eaHELP 팀은 우리가 무엇이든지 진실을 말할 것이라고 결정했습니다. 친절한 진실, 그러나 진실은 모두 동일합니다.
다른 사람들과 의사 소통 할 때주의를 기울이는 것이 중요합니다. 그렇다고해서 과목을 치장하거나 자신이 진정으로 의미하는 바가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 회사에서 성장하려면 상사, 팀 및 동료와의 명확한 의사 소통이 필요합니다. 나의 직접적인 의사 소통은 성공적인 관계를 구축하는 데 결정적인 역할을했습니다. 아무도 내가 필요로하거나 기대하거나 원하는 것을 추측 할 필요가 없기 때문입니다.
따라서 모든 사람들이 최상의 업무를 수행하고 최선을 다할 수 있습니다. 명확한 의사 소통은 성공을 위해 전체 조직을 설정합니다.
다른 사람들과 잘 놀아 라.
하루가 끝날 무렵, 내가 eaHELP의 회장으로 승진 한 이유는 팀워크에 대한 나의 신념과 성실한 투자에 있습니다. 회사 리더는 장벽을 무너 뜨리고 사람들을 연결하는 능력 때문에 조직 내에서 단합을 제공 할 수 있음을 확인했습니다.
궁극적으로 결정적인 차이점을 만든 것은 내 동료, 동료 및 관리하는 사람들과의 관계입니다. 나는 팀과 동료 직원들의 현실에 익숙하지 않은 단절된 지도자가되고 싶지 않았습니다. 결과적으로, 나는 조직 내의 각 직책에있는 사람들이 성공하기 위해 필요한 것을 이해하고 있으며, 나는 이러한 필요를 충족시키기위한 촉진자가 될 수 있습니다.
성공을 향한 또 하나의 길을 찾기 위해 자신의 조직 외부를 바라는 것은 유혹스러운 일일 수 있습니다. 그러나 뛰어 내리기 전에 조직 내에서 성장해야 할 기회를 평가하십시오.
기술을 확장하고 경력 목표를 달성하는 데 도움이되는 회사와 함께 일하면 현재의 투자 활동을 활용하십시오. 아주 멀리 여행 할 필요없이 목적지에 도착한 것을 알 수 있습니다.