내부 면접 질문

이미 일하고있는 회사에서 취업 면접을 할 때 어떤 점이 좋습니까? 이 과정은 회사가 내부 후보자만을 고려하고 있는지 또는 외부 지원자가 인터뷰 대상자인지 여부에 따라 달라질 수 있습니다.

내부 후보자 만있는 경우 프로세스가 덜 공식적이고 고용 관리자와의 회의 또는 토론과 더 비슷할 수 있습니다. 공식적으로 일자리를 신청할 필요조차 없습니다.

그렇지 않은 경우 고용 관리자, 회사 관리 및 기타 직원과의 공식 신청공식 인터뷰 프로세스 가 필요할 수 있습니다.

귀사에서 직무신청 한 후 다음 단계는 면접입니다. 인터뷰 질문 중 일부는 다른 인터뷰와 비슷하지만 일부는 회사의 현재 직원으로 귀하의 지위와 관련이 있습니다.

내부 면접, 질문 인터뷰 질문 및 인터뷰 질문에 대한 질문에 대한 정보는 아래를 참조하십시오.

내부 면접 질문의 유형

현재 고용주와 새로운 직장을 위해 면담 할 때 묻는 내부 면접 질문의 유형을 검토하십시오.

일반적인 면접 질문
현재 고용주와의 내부 면담을 할 때 질문 할 질문 중 많은 부분은 내부 및 외부의 모든 후보자가 대답 할 것으로 예상되는 일반적인 면접 질문 입니다.

예를 들어, "이 직업에 옳은 이유는 무엇입니까?"와 같은 일반적인 질문을하는 경우 놀라지 마십시오. 면접관이 당신을 알았을지라도, 그녀는 여전히 당신이 직업에 옳다는 것을 그녀에게 확신시키기를 원합니다. . 일반적인 질문의 예는 다음과 같습니다.

귀하의 현재 직업에 관한 질문
또한 내부 직무에 대한 인터뷰를 할 때 왜 현재 직장을 떠나고 싶은지에 대한 구체적인 질문을 받게됩니다. 이 질문에 답할 때, 현재 직업이나 고용주를 비판하는 것을 피하기를 원할 것입니다. 대신, 새로운 일자리가 당신의 기술과 어떻게 일치하는지에 집중하십시오. 당신이 그 직업에 가져올 수있는 가치를 강조하십시오. 현재 직무에 대한 일반적인 질문은 다음과 같습니다.

새로운 일에 관한 질문
새로운 직업과 새로운 부서에 대한 질문을 기대하십시오. 직업과 그 요구 사항을 명확하게 이해했는지 확인하십시오.

당신이 부서에있는 누군가를 알고 있다면, 고용주가 직원에게서 찾고있는 것에 대한 내부자의 관점을 그들에게 질문하십시오. 그러면 아래와 같이 새로운 직업에 대한 질문에 답할 수 있습니다.

귀하의 전환에 관한 질문
채용 관리자는 현재 직무에서 새로운 직무로 어떻게 전환 할지를 물어볼 수도 있습니다. 현재의 상사와 새로운 상사가 가능한 한 원활하게 전환 할 수있는 방법을 설명 할 준비를하십시오.

전환에 관한 샘플 질문은 다음과 같습니다.

회사에 대한 질문
대부분의 취업 인터뷰와 마찬가지로 회사에 대한 질문 을 얻을 수도 있습니다. 이것은 회사에 대한 귀하의 내부자 지식을 과시 할 수있는 기회입니다. 회사, 경쟁 업체 및 최신 이니셔티브의 내부 작동에 대한 지식을 입증 할 준비를하십시오. 회사에 대한 질문의 예는 다음과 같습니다.

내부 면접을위한 팁

내부자 우위를 이용하십시오. 회사와 직원에 대한 지식을 활용하십시오. 내부자 이점을 사용하는 한 가지 방법은 해당 부서의 동료에게 그 일에 대해 물어 보는 것입니다. 고용주가 실제 채용 후보자에서 찾고있는 것을 이해하고 인터뷰에서 그러한 자질을 강조하십시오.

경쟁에서 눈에.니다. 인터뷰 질문에 대답 할 때 귀사의 특정 경험, 지식 및 기술을 언급하고 강조함으로써 외부 후보와 경쟁 할 때 경쟁에서 차별화하십시오.

올바른 톤을 치십시오. 당신이 면접관과 친구 또는 동료라면,이 사실을 인정하고 그 사람에게 친절 할 수 있습니다. 그러나, 당신은 여전히 ​​인터뷰에서 전문가가되고 싶습니다. 알맞게 복장 하고 인터뷰 질문에 철저하게 답변하십시오. 고용주를위한 면접 질문도 준비해야합니다.

너의 숙제를해라. 외부의 후보자가 인터뷰 준비를 위해 회사조사 했을 가능성이 있음을 기억하십시오. 오랫동안 회사에 있었더라도 그들의 웹 사이트 및 내부 뉴스 레터를 검토하여 조직의 사명에 대해 "말하기"를 찾는 것이 좋습니다. 이렇게하면 자신이 비즈니스 및 / 또는 생산 목표에 정통하다는 것을 입증 할 수 있습니다.

업적을 공유하십시오. 또한 성공적인 업적과 프로젝트의 사례, 회사의 목표를 달성하는 데 도움이 된 방법 및 현재 위치에서의 성과를 제공하는 것도 중요합니다. 고위 경영진이 이전 기여도를 이미 알고 있어야한다는 생각을 잘못해서는 안됩니다. 이 기회를 빌어 특별한 프로젝트와 업적의 구체적인 예를 사용하여 조직에 추가 한 가치를 생각 나게하십시오.

적절하게 후속 조치하십시오. 다른 인터뷰와 마찬가지로 감사 편지 나 이메일을 보내 주십시오. 이 메모를 인터뷰에서 한두 가지 핵심 사항을 상기시켜주는 기회로 사용하여 왜 귀하가 직업에 적합한 후보인지 강조 할 수 있습니다. 그러나 사무실 주변의 인터뷰를 보게되면 직장에 대한 소식을 들었을 때 그녀를 괴롭히지 마십시오. 메모를 보내고 인내심을 갖고 기다리 십시오 . 1 ~ 2 주 후에 답장을 보내지 않으면 다시 연락하십시오.

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