반 구조화 인터뷰는 면접관이 형식화 된 질문 목록을 엄격하게 따르지 않는 회의입니다. 그들은보다 개방적이고 개방 된 질문을함으로써 직접적인 질문 및 답변 형식보다는 면담 자와의 토론을 허용 할 것입니다.
면접관은 질문 목록을 준비 할 수는 있지만 반드시 모든 질문을하거나 특정 순서로 접촉하지 말고 대신 대화를 안내하기 위해 사용하십시오. 경우에 따라 인터뷰 담당자는 인터뷰 가이드라고하는 일반적인 주제 목록 만 작성합니다.
반 구조적 인터뷰 기법
고용주는 일반적으로 직무 요건을 분석하고 이상적인 후보자의 프로필을 작성합니다. 그런 다음 인터뷰 대상자의 자격 요건에 대한 정보를 얻기 위해 질문과 대화를 시작하게됩니다. 후보자가 대답하는 방법에 따라 면접관은 후속 질문을 통해 심층적 인 이해를 얻을 수 있습니다.
예를 들어, 고위 홍보 담당자를 고용 한 고용주는 조직 내에서 그 역할의 성공에 필수적인 다음 특성을 파악할 수 있습니다.
- 미디어 게재 위치의 입증 된 실적
- 주요 매장의 다양한 미디어 연락처
- 신규 고객 유치 성공
- 보도 자료 작성을 통한 높은 수준의 기술
- 온라인 미디어 용 컨텐츠 개발 능숙
- 성공적인 행사를 조율하는 증거
- 전략 기획 기술과 강력한 감독 기술
후보자로서 이러한 자격을 강조한 경험을 바탕으로 이러한 주제를 확장 할 준비를해야합니다.
개방형 인터뷰 질문
반 구조화 된 인터뷰의 일반적인 관행은 무제한적인 질문으로 이끌어 낸 다음 자발적으로 후속 질문을 만들어 후보자의 자산에 대한 구체적인 증거를 제시하는 것입니다.
면접관은 "존스 앤 컴퍼니의 홍보 담당자로서 성공하려면 무엇이 중요한가?"와 같은 일반적인 질문으로 이어질 수 있습니다. 주요 채용 기준에서 강점을 평가하는 응시자의 응답을 토대로보다 구체적인 질문을하십시오.
따라서 위 질문에 답하고 성공한 고객을 신규 고객으로 유인한다고 언급 한 경우 면접관은 "방금 언급 한 주요 고객을 유치하기 위해 사용한 방법을 설명 할 수 있습니까?"라고 물을 수 있습니다. 고객 참여를 위해 사용하는 기술을 공유 할 수있는 기회를 제공합니다.
특정 인터뷰 대상자에게 질문을 맞추면 인터뷰 담당자는보다 유동적 인 대화를 용이하게합니다.
면접자와 면접관 간 커뮤니케이션
반 구조화 된 인터뷰 형식은 양방향 의사 소통을 장려합니다. 면접관과 후보자 모두 질문을 할 수 있으므로 관련 주제에 대한 포괄적 인 토론이 가능합니다. 회화 적 어조로 인해 후보자는 자신을 그 직책에 적합하게 만드는 특성을 강조 할 기술과 경험을 더욱 편안하게 확장 할 수 있습니다.
반 구조적 인터뷰는 잘 훈련되고 경험있는 면접자가 연습 할 때 가장 효과적입니다. 경험이 적은 면접 원은 후보자가 일련의 질문없이 직업에 대한 완전한 자격을 충족시키는 지 여부를 평가하는 데 필요한 모든 정보를 추출하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
반 구조적 인터뷰 스타일을 사용하는 초심자는 잘 계획된 인터뷰 가이드를 준비하여 모든 직업 요구 사항이 충족되는지 확인해야합니다.
세미 - 구조화 된 인터뷰 준비하기
인터뷰의 구조가 무엇인지 확실히 알지 못할 수도 있지만, 철저히 준비 한다면 면접관이 당신 을 위해 가질 수있는 질문을 잘 처리 할 수 있어야합니다. 인터뷰는 자신의 직업을 팔 기회이므로 좋은 인상을 남기십시오 .
- 구인 게시에서 필수 및 권장 스킬을 검토하고,이 스킬을 성공적으로 사용했는지의 예를 생각해보십시오
- 회사를 조사하십시오; 그들이하는 일을 아는 것, 그들이 어떻게하는지, 경쟁자와 차별화 된 혁신은 인터뷰를하는 동안 대화에 참여할 수있는 훌륭한 자료입니다.
- 질문 할 수있는 일반적인 인터뷰 질문 을 검토하고 응답에 따라 발생할 수있는 후속 질문에 대해 생각해보십시오
- 면접관 에게 회사와 직책에 관련된 질문을하고 거기에서 자산이 될 수있는 방법을 논의하는 문호를여십시오.
- 친구 나 멘토와 함께 연습하십시오 - 예상치 못한 질문을 할 수 있으므로 발 앞에 생각하고 면접관과 편안하게 대화 할 수 있습니다
- 위치에 맞게 옷을 입으십시오.
- 인터뷰 가 끝난 후 인터뷰 후 후속편에 이메일에 감사의 말을 전하며 대화에 관심있는 정보를 명확히하거나 추가하십시오