더 높은 급여로 직장을 시작할 확률을 높일 수 있습니다.
당신이 직업 후보자와 월급을 협상 할 때, 당신은 그 또는 그녀가 당신의 첫 직장 제안에 대한 카운터 제안을 할 것이라고 기대할 수 있습니다 .
예비 직원이 만든 카운터 오퍼가 합리적으로 보인다면 대부분의 고용주는 자신의 수정 된 제안에 대응할 것입니다. 또는 고용주는 잠재 고객의 카운터 제안을 수락 할 수 있습니다.
반박 제안은 일반적으로 귀하가 제안한 것보다 더 많은 보상을 요청한 것입니다. 그러나 카운터 제안은 제안 된 것보다 더 많은 시간과 같은 추가 혜택 및 특전을 요청할 수 있습니다.
우회 카운터 제공
연봉 협상에 대한 최선의 접근법은 고용 제안의 세부 사항에 대해 구두로 동의하는 것입니다. 그러면 실제 구인 제의는 서면으로 계약의 세부 사항을 확인하는 형식이됩니다.
이 접근법은 고용주가 장래의 직원들과 앞뒤로가는 많은 카운터 제안없이 협상을 신속하게 마무리 할 수있게합니다. 이것은 모든 당사자에 대한 스트레스를 덜 일으키고 대개 고용주가 고용 세부 사항을 신속하게 마무리 할 수있게합니다.
누가 카운터 오퍼를 제공합니까?
조직의 수석 직책에 대해 인터뷰하는 사람들은 카운터 제안 을 통해 귀하의 원래 제안을 대처할 가능성 이 가장 큽니다 . 예를 들어, 수석 신청자는 현재 직장에서 4 주간의 휴가 자격을 누적했을 수 있으며, 귀하가 제공 한 2 주 동안 정착하기 위해 한 걸음 뒤로 물러 설 필요는 없습니다.
고령 근로자는 또한 고용 관계가 성공적이지 않을 경우 퇴직금 과 같은 문제를 협상 할 가능성이 더 큽니다. 이것이 귀하의 초기 구인에서 다루어지지 않았다면, 당신은 가망 고객의 카운터 오퍼에 나타날 수 있습니다.
상급 직원이 적 으면 동사의 제안을 받아 들일 확률이 높아집니다. 그들은 중년 경력 직책을 시작할 때 유연성이 떨어질 수 있음을 알고 있습니다. 그리고 이것이 바로 고용의 현실입니다.
인적 자원은 더 많은 휴직, 그 직책에 대한 승인 된 시장 범위를 벗어난 봉급 또는 다른 직원에게 제공되지 않는 추가 특혜 및 혜택을 협상함으로써 현재의 성공적인 직원들의 사기를 해할 위험이 없습니다. (귀하가 시작한 직원의 이동 률이 시장에서 크게 바뀌면 기존 직원에 대해 가끔 시장 기반 급여 조정을해야 할 수도 있습니다.
어떤 직업 제공에 대해서도 고용주는 단기간 내에 급여 협상 이 이루어질 수 있도록 기한을 설정합니다. 목표는 신입 사원이 신속하게 업무를 시작하도록하는 것입니다. 또는 고용주는 장래 고용인과 계약을 맺지 못하고 고용 시장에서 일할 수 없게되기 전에 다른 자격있는 지원자에게 연락 할 수 있음을 깨닫습니다.
연봉 협상과 카운터 오퍼를 교환하는 동안 고용주는 장래 직원과 긍정적 인 관계를 계속 유지할 수있는 기회를 갖습니다. 목표는 신입 사원이 미래 지향적이고 긍정적 인 마음으로 새로운 일을 시작하도록하는 것입니다. 성공적인 연봉 협상은 고용주와 신입 사원 모두에게 받아 들여질 수있는 고용 계약 을 맺습니다 .
카운터 오퍼의 유연성
카운터 제공 유연성은 예상 직원을 고용하는 위치에 따라 다릅니다. 연봉 협상 과 매우 유사하게, 카운터 제안을 할 때 사용자의 융통성은 여러 가지 요소에 달려 있습니다.
카운터 오퍼의 유연성은 일반적으로 조직 내의 직급 수준에 따라 증가합니다. 임원 및 고령 근로자는 급여, 수당 및 특혜 또는 특혜에 관한 임원 보상 요구 사항의 범위에 대해 협상합니다.
그들은 그들이 할 수있는 표준 이익과 특혜에 대한 모든 변화를 협상 할 때까지 협상을 계속할 가능성이 더 큽니다. 고위급 급여 협상은 때때로 좌절감을 안겨줍니다.
고용주의 카운터 제공 여유분은 다음과 같은 요소에 따라 다릅니다.
- 조직 내의 직업 수준,
- 고용 시장에서 직업에 필요한 기술, 경험 및 지식의 부족,
- 경력 발달 수준 또는 경력 단계 및 선택된 개인의 경험,
- 당신이 채우려는 직업의 시장 가치,
- 조직 내의 직무 범위,
- 해당 지역의 유사한 위치에 대한 보상,
- 귀하의 취업 시장에서의 경제적 여건 및
- 산업의 경제적 여건.
반대자의 생존 가능성은 비교 가능한 직무에 대한 기존 급여 범위, 조직 문화 , 급여 철학 및 홍보 관행과 같은 회사 별 요인의 영향을받습니다.
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