작업 회전을 사용하여 내부적으로 직원 개발
성공한 직업 회전의 열쇠
직무 순환은 우연히 발생할 수 있으며 신중하게 계획하고 최종 결과를 염두에두고 실행할 수 있습니다.
신중하게 계획된 직업 순환에 관여하는 직원은 유익하고 배우게됩니다.
이는 효과적인 직업 순환의 핵심입니다.
- 작업 회전은 최종 목표로 시작해야합니다. 직무 순환의 목표는 직무 변화를 결정합니다. 따라서 모든 직원이 모든 직무를 수행하도록 교차 훈련 된 부서가 목표 인 경우 순환 계획을 세 심하게 구성해야합니다.
궁극적 인 승진을위한 직원 개개인의 발전, 직원의 경력 옵션 향상, 취업 지루함 방지 또는 휴가 시간에 대한 백업 도움말 작성이 목표라면 직업 순환 계획이 달라집니다. 효과적인 직업 순환은 목표를 지정합니다. - 직업 순환은주의 깊게 계획해야합니다. 최적의 교육 계획은 직원이 직무 순환의 각 단계에서 배운 기술을 토대로하는 데 도움이됩니다. 따라서이 계획에는 직원이 철저히 숙련 된 직원 또는 목표 달성을 가져온 다른 직원이 따라온 경로에 일련의 작업에 참여하는 것이 포함됩니다.
- 직원들은 직무 순환이 목표를 달성하고 있는지 여부를 평가할 수 있습니다. 결과적으로, 직업 순환 단계는 측정 가능해야하며 서로를 기반으로해야합니다.
- 직원과 조직 모두 직업 순환의 혜택을 누릴 필요가 있습니다. 끊임없이 직원들에게 새로운 직업 기술을 가르치는 것은 시간 소모적이며 조직의 에너지를 파괴합니다. 직원이 새로운 일자리를 배우는 데 필요한 노력을 기울인 후에도 직원이 그에게 아무 것도 안 보이면 구직 활동은 직원을 움직이거나 동기를 부여하지 않습니다.
직원이 직업 순환에서 새롭거나 더 어려운 일자리를 배울 때 종종 추가 보상이 제공됩니다. 또는 더 많은 일자리를 얻기 위해 교차 훈련을받은 직원은 학습 결과로 인한 고용주의 유연성이 높아져 더 많은 보수를 받는다.
- 직업 순환 계획의 각 단계마다 멘토, 내부 트레이너 또는 감독자 / 트레이너가 제공됩니다. 직원이 각각의 새로운 직무로 이동함에 따라, 그 직원은 교육 도중 가르치고, 질문에 답변하고, 멘토링 할 책임이있는 다른 직원에게 배정됩니다.
- 서면 문서 , 직원 매뉴얼 또는 온라인 리소스는 직원 학습을 향상시킵니다. 각 직업의 다양한 측면에 관한 문서는 직업 순환에서 직원 학습 곡선을 줄이는 데 도움이됩니다.
직업 회전의 장점
직업 순환은 승진 이 가능하지 않을 때 또는 직원이 승진이나 관리 책임을 원하지 않을 때 직원을위한 경력 경로 를 제공합니다. 직무 순환은 직원에게 이점을 제공합니다. 직무 순환에서 직원은 :
- 새로운 기술을 필요로하고 다른 책임을 제공하는 다양한 직무를 학습함으로써 지식과 기술을 습득합니다.
- 변화된 책임과 업무로 새롭고 다른 일을함으로써 잠재적 지루함과 직업 불만을 극복합니다.
- 직원이 자신의 지식, 성취도, 도달 범위, 영향력을 확장하고 잠재적으로 조직의 다양한 측면에 영향을 미칠 수있는 새로운 도전이 주어집니다.
- 조직의 다양한 측면과 다양한 부서 또는 직무에서 어떻게 업무가 수행되는지에 대해 배울 수 있습니다. (이것은 자신의 조직적 지식과 일을 완수하는 능력을 키울 것입니다.)
- 승계 계획에서 , 자신의 기술과 책임을 확장 할 수있는 기회를 얻고 조직에 대한 폭 넓은 지식을 습득함으로써 최종 승진을 준비합니다.
- 새로운 동료 및 관리자 그룹과의 가시성을 확보 합니다 . 우수한 직원에 대한 가시성은 잠재적 인 기회를 제공합니다.
직무 순환은 측면 이동 또는 승진이 직원의 개인적 및 전문적 성장과 동기 부여의 기회에 미칠 영향으로 인해 직원이 바람직한 것으로 간주됩니다. 직무 순환은 고용인이 자신의 취업 에서 발전하고 성장할 수 있고 바람직한 경력 경로를 추구 할 수있게 해주는 고용주의 지속적인 약속으로 간주됩니다.