- 점점 지능적인 기계와 적은 인력이 작업을 모니터링하고 제어합니다.
- 고급 인공 지능 알고리즘과 방대한 양의 실시간 실제 큰 데이터를 바탕으로이 기계는 인간의 개입없이 전략을 수립하고 제품 및 기술을 조정하며 이행을 모니터링합니다.
- 팩토리는 원격 제어로 실행됩니다.
- 배달은 무인 자동차와 트럭 및 무인 항공기에 의해 촉진 될 것입니다.
- 최고의 과학 소설 이야기에 대한 고개에서, 수십억 개의 센서로부터 실시간 입력을 그리는 복잡한 예측 분석 엔진을 기반으로 문제가 발생하기 전에 문제가 해결됩니다.
우리가 앞으로 몇 년 안에이 전주곡 - 종결 자 공상 과학 소설 세계를 깨닫지 못할 수도 있지만, 신흥 디지털 시대에서 관리 및 주도 를 위한 관리자 및 전술 의 역할이 바뀔 것이라는 것은 거의 의심의 여지가 없습니다. 이 기사는 미래가 진보에 의해 진보를 전개함에 따라 생존 가능하고 유익한 것에 관심이있는 관리자를위한 지침을 제공합니다.
10 일의 세계에 대한 예측은 그리 멀리 가져 오지 않습니다 :
- 분산 된 팀 및 커뮤니티와 고품질의 실시간 참여를 가능하게하기 위해 통신 기술이 계속 발전하고 있습니다.
- 현재 빅 데이터에 대한 미완성 된 약속은 조직이 새로운 기술, 똑똑한 알고리즘 및 전략적 생명의 힘으로 데이터를 처리하도록 구성된 조직으로이 짐승과 씨름하는 법을 배우는 동안 점점 더 현실화 될 것입니다.
- 일상적인 작업은 모든 작업자의 위치, 시간 및 대역폭을 자유롭게 자동으로 늘릴 것입니다.
- 혁신은 문제를 해결하고 아이디어와 피드백을 공유하는 커뮤니티와 함께 오픈 소스 스타일로 진행됩니다.
- 프로젝트 는 생성 엔진으로 인식되고 커뮤니케이션, 모니터링,보고 및 협업을위한 새로운 도구를 활용하기 위해 프로젝트 관리 기법이 확장 될 것입니다. 개별 작업을 모니터링하는 일상적인 작업은 자동화되고 프로젝트 팀원은 프로젝트 관리자가 문제 해결 및 작성에 집중할 수 있습니다.
- 가상 팀 의 약속은 통신 기술의 발전을 토대로 마침내 실현 될 것입니다.
- 의사 결정 은 점점 더 데이터 중심으로 이루어질 것이고 일상적인 의사 결정은 기계에 의해 처리 될 것입니다.
- 조직은 평평하게 펼쳐져 수평으로 퍼져 나갈 것이고, 진보는 가치를 공헌하는 능력에 기반 할 것이고 더 높은 수준에서 더 많은 것을 할 수있는 능력에 기초 할 것입니다.
- 관리자는 코치 하고 지원하고 촉진하지만 일상 작업을 감독하지는 않습니다.
- 관리자가 줄어들 것입니다.
관리자의 경우, 전환기의 역할 :
위의 사항은 숙고하기에 흥미 롭다. 그러나 우리 대부분에게는이 미래가 어딘가에있다. 모든 회사가 Uber 또는 디지털 DNA로 탄생 한 다른 회사의 속도로 기술을 채택하는 것은 아닙니다.
대부분의 조직은 산업과 경쟁 업체의 속도로 진화 할 것이며 외부의 힘은 궁극적으로 그 속도를 관리합니다. 그리고이 모든 흥분과 혼란과 발전에서 관리자는 여전히 관리 할 것입니다. 그러나 관련성을 유지하기 위해 노력하는 사람들, 특히 경력의 프론트 엔드에있는 사람들은 내일 만들어 질 추세에 맞는 기술을 개발하기 위해 의도적으로 노력해야합니다. 이 기사의 균형은 관리자가 자신의 기술을 키우고 조정하는 데 투자해야하는 네 가지 중요한 영역을 탐구합니다.
관리자가 관련성을 유지하도록 강화해야하는 네 가지 핵심 영역 :
- 기술적 민첩성 . 마케팅과 같은 이전의 창조적 인 영역조차도 정량적 인 기술자들에 의해 점차 지배되고 있습니다. 기술을 피할 여지가 없습니다. 최신 프로그램 및 응용 프로그램에 대한 교육을 받기 위해 직장 생활의 모든 기회를 모색하십시오. 개인 생활에서 사회, 모바일, 앱 및 기타 관련 트렌드를 이해하고 심지어 참여할 수 있습니다. 좋든 싫든, 당신의 세계는 기술 주도의 세계이며 학습을 계속하지 않으면 변화의 속도로 뒤로 움직일 것입니다.
- 데이터 민첩성. 대다수의 관리자는 여전히 직감에 따라 운영되며 데이터를 처리하는 데 자신의 경험을 선호합니다. 품질, 관련성, 정확성, 완성도 등 데이터에 대한 많은 도전 과제가 있지만 아직 우리 모두는 도구를 활용하는 방법을 배우고 있습니다. 베테랑 매니저 인 저는 가정과 제한 사항을 이해하지 않고 데이터를 맹목적으로 신뢰하지 않으려하지만 그럼에도 불구하고 의사 결정에 데이터를 반영하게되어 기쁩니다.
- 프로젝트 민첩성 . 일상 업무가 점점 자동화됨에 따라 프로젝트 작업은 혁신, 인프라 현대화 및 전략 실행에 초점을 맞출 것입니다. 프로젝트 관리자 또는 프로젝트 후원자 의 역할이 중요 해지고 효과적인 관리자는 이러한 역할을 수행하고 팀을 더 잘 지원할 수있는 방법을 이해하게됩니다.
- 네트워킹 민첩성. 조직이 압축함에 따라, 업무의 초점은 수평 적이며 기능 내에서 수직이 아닙니다. 관리자들은 새로운 기회를 포착하고 빠르게 움직이는 위협을 극복하기 위해 임시 연합을 구성하는 것이 점점 더 요구 될 것입니다. 또한 프로젝트의 중요성이 커짐에 따라 주요 쟁점에 대한 해답은 기존 기능 이외의 곳에서 이루어집니다. 적시에 올바른 리소스를 활용할 수있는 효과적인 네트워크가 필수적입니다.
결론:
틀림없이 트렌드 목록을보고 미래를 예측하는 것은 재료 목록을보고 디저트의 맛을 예측하는 것과 매우 흡사합니다. 그럼에도 불구하고 의사 소통, 정보의 민주화 및 혁신 작업에 관한 추세는 매우 분명합니다. 기술의 궁극적 인 성육신은이 기사의 시작 설명과 유사 할 수 있지만 그동안 생성 및 비즈니스 실행을 지원하기 위해 신기술을 지휘 할 수있는 관리자에게는 많은 작업이 필요합니다. 기술을 허용하는 사람들에게는 미래가 훨씬 덜 수용적 일 것입니다.