1. 당신이 승진하기 전에 준비하십시오
반 직관적 인 소리로 들릴 수도 있지만 (너무 늦은 경우가 많음), 앞으로 나아갈 때가되면 주제를 읽거나 강좌를 듣는 등 새로운 역할을 준비 할 수있는 것들이 있습니다. 다른 사람들로부터 배우기.
승진을 제안 받았지만 준비가 안되어 있다면, 사전에 꼬이게하지 말고 걷어 차고 싶을 수도 있습니다.
2. 그것이 새로운 직업 이라는 것을 인식하라.
비록 당신이 가장 훌륭한 엔지니어라고 말하려는 부서에서 당신이 가장 승진했을지라도, 당신은 더 이상 엔지니어가 아닙니다. 당신은 엔지니어를 감독하는 관리자입니다. 당신이 새로운 일을 마스터하지 않았을지라도, 당신은 그 분야에서 성공 기록을 가지고 있으므로 일을 마스터하는 능력에 중점을 둡니다.
3. 상황 별 리더십 학습
이것은 모든 매니저에게 꼭 필요한 지도력입니다. 기본적으로 상황 별 리더십은 필요한 방향에 따라 각 직원을 관리하는 방법을 파악하는 모델입니다.
4. 직원을 알게됩니다.
모든 직원과 함께 시간을 보내고 자신의 직업, 경력 목표, 강점과 약점, 좋아하는 것, 싫어하는 점을 알게되고 거기서 멈추지 마십시오. 자녀와 애완 동물의 이름, 그들이 살고있는 곳의 이름, 그리고 그들에게 중요한 다른 것을 알게 되면 믿음 의 견고한 기반을 구축하게됩니다.
5. 적극적인 듣기 습득 및 연습
관리자로서 성공하는 데 중요한 스킬을 하나만 골라야한다면 능동적 인 청취 가 될 것입니다. 이는 리더로서의 가장 중요한 스킬로 간주됩니다.
6. 세부 사항을 놓아주는 법을 배우십시오.
큰 그림과 직원이 매일 달성하고있는 목표와 목표 달성 여부에 초점을 맞 춥니 다.
기억하세요, 당신은 당신의 오래된 일을하기 위해 돈을 내지 않으므로 지인을 직원에게 맡깁니다.
7. 너는 보스 야, 친구 야.
새로운 관리자가 만드는 가장 빈번한 실수 중 하나는 직원들과 친구가 되려고한다는 것입니다. 이것은 동료들 에게 승진 할 때 특히 힘들며, 한때 친구였던 친구를 지금 관리하고 있습니다. 당신은 이제 권력 과 권위의 위치에 있고 한 직원과 친구가되고 다른 직원이 편견과 편애에 대한 인식을 갖지 못합니다. 사무실 밖에서도 친구가 될 수 있지만 사무실에서는 상호 작용 전문가가됩니다.
8. 이전 동역자가 "쟁점"을 가지고 있다면 놀라지 마십시오.
새로운 관리자는 이전 보스가 (신중하게) 다루었던 성과 및 개인적인 문제 중 일부를 발견하기 위해 종종 충격을 받았습니다. 당신은 Donna가 재미 있고 잘 좋아하는 직원이라고 생각했을 지 모르지만 Donna는 Diva이며, 당신의 상사가 어디에서 떠나서 Donna를 상대 하는지를 알아야합니다.
9. 성능 문제를 해결하는 방법 배우기
이전 상사가 양탄자 아래 실적이 좋지 않은 문제를 휩쓸고있는 것 같습니다. 새로운 직업의 일부는 최고 수준까지 수행하지 않는 직원을 다루는 일관되고 효과적인 방법을 배우게됩니다.
10. 모든 직원을 존중하면서 대우하십시오.
당신은 우월한 위치에 있을지도 모르지만 당신은 누구보다 우위에 있지 않습니다. 누구나 존엄과 존중으로 대할 권리가 있으며,이 면제를 포기하면 자신의 존경심 이상을 잃게됩니다.
11. Four Magic Words를 사용하십시오 : "당신은 어떻게 생각하니?"
이것은 경영 전문가 Tom Peters가 좋아하는 인용입니다. 직원들에게 자신의 아이디어를 묻는 것은 궁극적 인 존중의 표시이며 자신의 문제를 해결할 수있는 권한을 부여합니다.
12. 새 팀에 관심을 기울이십시오.
팀의 팀 리더가 될 수도 있지만 이제는 새로운 팀 의 멤버입니다. 당신 매니저의 경영진. 옆으로 관리하는 것은 위아래로 관리하는 것만 큼 중요합니다.
13. 이용 가능하고 가시적이어야한다.
당신이 당신의 팀원과 더 많이 관여하고 종사할수록 더 좋은 동기를 부여 받게 될 것입니다.
사람들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부가되는 것을 좋아하며 배의 조타 장치에 선장이 있음을 알아야합니다.
14. 솔로 미팅과 팀 미팅 일정 수립
당신은 당신이 알지 못하는 문제가 있는지, 그리고 시간을 보전하기 위해 개인적으로 사람들과 의견을 교환해야합니다. 또한 팀의 모든 구성원이 상호 작용할 필요가 있습니다.
15. 지도자로서의 역할을 포용하십시오.
선도자는 탁월하고 보람있는 책임을 질 수 있습니다. 결코 가볍게 가져 가거나 당연한 것으로 받아 들여서는 안됩니다.