직장에서의 여성의 장점
줄을 서다
Catalyst의 2002 년 Census of Women Corporate Officers 및 Top Earners에 따르면 여성은 기업 임원이 차지하는 직위의 10 % 미만을 채우고 Fortune 500 대 기업의 여성은 5.2 %만이 여성입니다. 상관 관계가 있습니까?
전혀.
여성 임원 중 절반과 최고 경영자의 68 %는 중요한 회선 경험 부족으로 여성을 "다시 붙잡는다"고 말합니다 (촉매, 미국 기업 리더십 , 2003 년 여성 ).
선 경험이 중요하다는 것을 알고 준비하십시오. 재무 관리를 연구 하고 , 전략 기획 , 제조, 마케팅 또는 판매와 같은 기능 영역에서 전문가가되고, 비영리 단체 또는 자문위원회에서 봉사하고, 기회가 발생하는 순간, 손익분기가있는 직책을 맡습니다.
하룻밤 사이에 재무에 대해 배우는 것은 발생하지 않습니다. 테네시 주 브렌트 우드의 50 세인 Margaret Morford는 대규모 유통 회사의 인사 담당 부사장이었을 때 "나는 비재무 관리자 코스에 대해 같은 금융을 3 번 나에게 가져다 줄 때까지 동일한 금융을 사용했다"고 회상합니다.
"필자는 인적 자원이 수익에 미치는 영향을 입증하기 위해 재정적 지식을 사용 했었습니다. 필자가 연설을 시작하자 피어 그룹의 고위 관리자는 인적 자원 을 매출에 대한 관리비가 아닌 비즈니스 파트너로보기 시작했습니다."
당신이 누구인지 기억하십시오.
2005 년 Work / Life Policy 센터에서는 여성들이 직장에서 원하는 것을 여성들에게 물었습니다. 79 %의 여성이 "일할 수있는 자유"라고 말했습니다. "직장에서 일하기를 원한다"는 사람에게 물어보십시오. 남편에게 그 질문을했을 때와 똑같은 유리알을 보게 될 것입니다. .
그러나 제가 여성 지도자들에게 물었을 때 제 53 세인 Pam Judd와 같은 이야기를 들었습니다.
그녀가 Levi 's에서 일하기 시작한 직후, Pam은 그녀의 상사와 동료들에게 그녀가 앞으로 나아 가기를 원한다면 너무 좋지 않아야한다고 충고했다. 빠뜨릴 수없는 팸은 매우 친절한 사람입니다 - 돌보는 사람, 공감하는 사람, 카드 나 전화를 통해 친구들과 가족의 모든 일을 기억하는 사람.
Pam은 조기 상담이 스스로 결정을 내리고 과정을 지켰다는 사실을 무시했습니다. 33 년이 지난 지금, 그녀는 판매 이사이며 회사의 최고 여성 지도자 중 한 명이며 여전히 좋습니다.
훌륭하게 의사 소통
여성 임원 중 약 50 %는 "남성 관리자가 편안하게 사용할 수있는 스타일을 개발하는 것"을 성공에 비판적이라고 언급합니다 (Catalyst, 2003 년 미국 기업 리더십 여성 ).
보이지 않는 규칙 : 남성, 여성 및 팀의 저자 인 Pat Heim은 "여성은 연설에서 헤지스, 면책 조항 및 태그 질문을 사용하여 다른 사람을 참여시키고 여성 문화 에서 중요한 관계를 유지하기를 자주합니다. 사람들이 이것을 듣게되면, 여자는 자신이 말하는 것에 대해 알지 못하거나 자신의 생각에 불안감을 느끼는 것으로 잘못 추측합니다. "
Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky의 부회장 인 Lisa Steiner (46 세)는 "내 경험에 비추어 정기적으로 조언을 구하고 잠정적 인 여성은 궁핍 한 사람으로 간주됩니다. 스타이너는 "의사 결정 기술을 다듬는 데 수년이 걸렸지 만 이제는 자신을 추측하지 않는 법을 배웠다"고 덧붙였다.
성격이 아니라 당신의 기술을 과시하십시오.
Maria Xenidou, 35 세, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey의 고위 준회원은 고령자의 질문 인 "How are you?"에 "절대로."대답하지 말라고 조언 한 조언자의 조언을 따른다.
대신 그녀는 "내가하고있는 일이나 내가 습득 한 최근의 도전에 대해 한 문장 업데이트를한다. 이렇게함으로써, 나는 상사에게 내 경력에 대한 최신 정보를 제공하고 복도에서의 빠른 인사는 종종 더 긴 대화로 바뀌는 경우가 많습니다. "
그리고, 매우 성공적인 여성들은 바람 피고, 맹세하거나, 술집에서 마지막으로하지 않는 것을 알고 있습니다. 툴란 대학 (Tulane University)이 2005 년에 실시한 연구에 따르면, 이메일을 들리거나, 짧은 치마를 입거나, 다리를 도발적으로 뛰어 넘거나, 직장에서 남성의 어깨 마사지를하는 여성이 임금 인상 과 판촉을 덜 받는 것으로 나타났습니다.
네가 할 수 있다면 너는 그것을 가질 수 없다.
여성이 도약해야하는 가장 큰 장애물은 어린이와 경력 관리입니다. 남성도 바쁜 전문직과 개인 생활을하는 반면, 여성은 가구 및 보육 책임의 대부분을 짊어지고 경력 결과를 지불합니다. 카탈리스트에 따르면, 직장 유연성은 단순한 여성 문제가 아닙니다 . 2003 년 여성은 남성보다 여성 일 가능성이 더 높습니다.
- 국내 서비스를 위해 외부 서비스를 이용하십시오.
- 파트너와 개인적인 책임을 공유하십시오.
- 보육 서비스를 이용하십시오.
- 파트너가 아닌 친지들에게 의존하십시오.
- 개인적인 관심사를 줄입니다.
성공적인 여성은 직업을 계획하고 모든 것을 시도하지 않습니다. 스타이너는 집에서 네 자녀와 결혼했습니다. 그녀는 교육을 마친 후 조직에 표를 남기기 시작하면서 가족을 시작했습니다. Steiner는 "나는 모든 것을 시도하지 않습니다. 우리 집안일을 많이하도록 위임했습니다. "
여성 우월성
1998 년 2 월, Fast Company 에서 "여성과 남성, 일과 힘"은 마사 스튜어트 리빙의 사론 패트릭 (Sharon Patrick) 사장 겸 COO는 "수백만 년의 역사를 무시할 수는 없습니다. 거실. 남자들은 사냥을하고 여자들은 모인다. "현대 사냥꾼의 우스운 사실은"경정맥을 찾은 후에 맥주를 너에게 초대한다 "는 것이다.
Nicki Joy와 Susan Kane-Benson에 따르면, 판매의 저자는 여성 게임 이며, 여성은 조화와 합의를 조장하고, 전문가, 직원 및 동료와상의하여 결정을 내리고 직장 동료와 개인적인 관계를 맺는 경향이 있습니다.
권위주의적인 가치 와 엄격한 계층 구조 에서 더 개방적이고 비공식적이며 민주적 인 모델로 이동하는 조직이 늘어남에 따라 "인간으로서 성장하는 것이 더 이상 유리하지 않다"고 메가 트렌드의 저자 인 존 나이스 빗 (John Naisbitt)은 말합니다. 나는 동의한다.