고용주는 여러 가지 이유로이 질문 (및 실패에 대한 기타 질문)을 요청할 것입니다.
첫째로, 그녀는 실패에 대처할 능력을 시험하기를 원할지도 모릅니다. 둘째, 그녀는 자신을 (실패를 통해) 더 나은 직원이되도록 기꺼이 몰려들 것인지 여부를보고 싶어 할 수 있습니다.
이 질문에 대답 할 때, 실패가 일어 났음을 인정하고 싶지만, 실패하면 항상 실수에서 배우고 결과적으로 더 나은 직원이된다는 것을 강조합니다. 당신은 또한 너무 자주 실패하지 않는다는 것을 분명히하고 싶습니다. 강력한 대답을 통해, 당신은 실제로 일자리 후보자로서의 강점 을 강조하는 방식으로 실패에 대해 이야기 할 수 있습니다.
질문에 대한 팁
첫째, 실패는 좋은 일일 수 있음을 인정하고 싶습니다. 그것은 사람이나 직원으로 성장하는 데 도움이되는 교훈을 제공 할 수 있습니다. "아니오, 실패하지 않으려 고합니다."라고 대답하여 질문에 대답하는 사람은 자신을 더 나아지기를 꺼려합니다.
이 질문에 대답하는 가장 좋은 방법은 과거에 실패한 시간의 예를 제시 한 다음 그 질문에서 배운 것을 설명하는 것입니다.
이상적으로, 실제로 더 나은 직원이되는 것을 배운 시간이 될 것입니다.
사례를 제시 할 때, 상황이 무엇인지, 그리고 당신이 시도한 (그리고 실패한) 성취를 설명하십시오. 그런 다음 이것이 가장 중요한 부분입니다. 경험에서 배운 것을 설명하십시오. 아마도 한 기술을 사용하여 문제를 풀려고 시도했지만 실패했지만 다른 기술을 사용하는 방법을 빨리 배웠을 것입니다.
동일한 실수 나 실패를 다시 한 번 낳지 않았 음을 확인하기 위해 취한 조치를 기술 할 수도 있습니다. 이 실패의 결과로 성장한 방법을 강조하십시오.
실패하지 않은 시간의 예를 제시 할 수도 있지만 실패 할 수도 있다고 생각한 사람 (또는 동료 나 상사가 실패 할 가능성이 있다고 생각한 경우)을 제공 할 수도 있습니다. 예를 들어, 완료 할 수 있는지 확실하지 않은 새롭고 도전적인 과제를 수행 한 후이를 완료 한 시간을 언급 할 수 있습니다. 인터뷰 답변에서 실패를 피하면서 자신을 밀어 붙였던 단계를 설명하십시오.
당신의 대답에서 말하지 말아야 할 것
최근 실패는 언급하지 마십시오. 실패가 좋은 것임을 인정하기를 원할 때, 당신은 또한 당신이 항상 직무에서 실패 할 것이라는 것을 암시하고 싶지는 않습니다. 과거의 실수로부터 배웠고 개선되었음을 보여주기 위해 다소 먼 과거의 예를 선택하십시오.
다른 사람들을 탓하지 마라. 실패를 설명 할 때 손가락을 다른 사람에게 향하게하지 마십시오. 누군가 다른 사람이 참여했다하더라도 모든 책임을 져야합니다. 자신의 상사 또는 동료를 자신의 문제로 비난하는 종업원처럼 보이기를 원하지는 않습니다.
작업 요구 사항과 관련된 실패는 언급하지 마십시오. 고용주에게 당신이 직업 의 요구 사항에 미치지 못한다고 우려하지 않으려 고합니다.
그러므로 신청하는 직업의 중요한 부분과 관련된 실패 사례를 언급하지 마십시오. 예를 들어, 코딩 작업을 신청하고 끔찍한 결과를 초래하는 큰 코딩 오류를 만든 경우이를 언급하지 마십시오. 직무와 직접적인 관련이없는 예를 선택하십시오.
과격한 실패는 언급하지 마십시오. 회사에 재정적 손실을 가져 오거나 사격을당한 실수를 한 적이 있습니까? 이 중대한 실수는 언급하지 마십시오. 비교적 쉽게 고칠 수있는 작은 실수에 집중하십시오.
"아니오"라고 말하지 마십시오. " 기꺼이 실패 할 의향이 있습니까?"라고 대답하지 않으면 "아니오"로 대답하지 마십시오. 그러면 더 큰 일을 성취하기 위해 자신을 밀어 붙이기가 무섭게 느껴집니다. 또한 "나는 결코 실패하지 않았습니다."라고 대답하지 마십시오. 이것은 성실하지 못한 사람들처럼 나타납니다. 모든 사람이 일하면서 조금씩 실패했습니다.
베스트 해답의 예
- 작업에서 오류를 피하기 위해 열심히 노력하는 동안, 나는 달성 할 수없는 새롭고 도전적인 작업을 완성하기 위해 기꺼이 노력합니다. 예를 들어 팀 프로젝트 중 한 팀에서 6 명의 팀원 중 3 명이 팀을 떠나 다른 과제를 완료해야했습니다. 우리 팀의 절반이 사라져서 프로젝트가 실패 할 수도 있다고 생각했습니다. 그러나 팀 계획을 수정하고 새로운 일일 목표를 설정하는 데있어 우리 그룹을 이끌었습니다. 우리는 정시에 과제를 완료하고 회사의 CEO로부터 철저한 연구를 통해 칭찬을 받았습니다. 내가 실패 할 가능성이있는 이런 도전에 직면했을 때 나는 항상 판에 올라 섰다.
- 나는 창의적인 사상가로 기꺼이 개발하고 새로운 아이디어와 전략을 시험해 봅니다. 일반적으로 이러한 아이디어는 효과가 있지만 실패하면 가장 자주 배울 때가 많습니다. 예를 들어, 고등학교 커리큘럼 개발자로서 신입생을위한 새로운 선택 과목을 만들었습니다. 우리는 코스를 시험 운행했는데 학생들은 수업에 잘 응답하지 않았습니다. 우리는 손을 내밀기보다는 학생들로부터 피드백을 받고, 피드백을 바탕으로 수업을 재 작업했으며, 내년에 다시 수업을 들었습니다. 그 해 수업은 학생들로부터 좋은 평가를 받았습니다. 새로운 아이디어를 시도함으로써 우리는 효과가없는 것이 무엇인지, 그리고 더 나은 것을 만드는 법을 배웁니다.
- 예, 실패는 배우고 향상시키는 가장 좋은 방법 중 하나라고 생각합니다. 예를 들어, 소매점에서 처음으로 일할 때, 우리 회사는 컴퓨터로 운영되는 새로운 금전 등록기를 가지고 있습니다. 등록기를 사용한 첫날, 나는 등록기에서 특정 기능을 수행하는 방법을 몰랐습니다. 포기하거나 압도 당하기보다는, 나는 직장을 마치고 일을 마치고 연습을했다. 일주일 후, 저는 등록에 대한 가장 많은 지식을 가진 직원이었습니다. 나는 그들이 처음에했던 것과 똑같은 문제가 있었기 때문에 다른 사무원에게 등록부 사용법에 대한 지침서를 제공했다. 그 실패로부터 실패하고 배우는 것으로, 나는 나의 직업에서 리더가 될 수 있었다.
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