- HR은 추가 자격 요건이 얼마나되는지 알지 못하므로 고용 관리자가 설정 한 최소 요구 사항을 초과하여 모든 사람을 배제합니다.
- 요구 된 자격보다 많은 사람들은 자신이 가장 적합한 후보자임을 입증 할 기회가 없습니다.
- 고용 관리자는 시간 훈련을하고 덜 자격있는 사람을 개발하고 거의 첫날부터 잘 해낼 수있는 사람을 보냈습니다.
과 자격을 갖춘 노동자는 왜 나쁜 것입니까?
일부 관리자는 여러 이유로 과도한 자격을 갖춘 근로자를 고용하는 것을 꺼립니다. 어떤 경우는 유효합니다. 일부는 그렇지 않습니다.
- 너무 비쌉니다 : 이것은 비정규직 노동자를 고용하지 않은 가장 일반적인 이유입니다. 어떤 경우에는 이것이 유효합니다. 대부분의 경우, 그렇지 않습니다. 회사가 직위에 대한 급여 (또는 급여 범위)를 게시하는 경우 직위를 신청하는 사람은 그 급여에 대한 작업을 기꺼이 수행한다고 가정하는 것이 적절합니다. 예, 숙련 된 직원은 더 많은 급여를 요구할 수 있습니다. 왜냐하면 더 많은 급여를 제공 할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 그러나 그것이 귀하가 제공 할 수있는 최상의 급여라면 그들은 그 급여에 대한 일을 잘 수행 할 것입니다.
- 열심히 훈련하십시오 : 많은 관리자, 특히 새로운 관리자는 경험이 많은 사람을 고용하면 관리자가 원하는 방식보다는 자신의 방식대로 일하기를 원할 것이라고 걱정합니다. 응시자가 응시자의 답변을 얻는 데 필요한 질문이지만, 인터뷰 과정 에서 선별 도구로 사용하지 말아야합니다. 그들이 일을하고 싶다면 그들을 버리고 다음 후보로 넘어 간다. 그러나 자신의 경험을 바탕으로 제안 할 수는 있지만 회사 절차를 기꺼이 따르기를 원한다면 두 가지면에서 모두 최고입니다. 그 (것)들에게서 더 나은 방법을 얻을지도 모르지만, 그렇지 않으면, 어쨌든 당신의 방법 그것을 할 것이다.
- 현재의 기술이 아닙니다. 다시 한번 말하지만, 이것은 관리자가 면접 과정에서 묻는 것이지 검사 도구로 사용할 것이 아닙니다. 무엇보다,과 자격을 갖춘 근로자는 기술면에서나 대인 관계면에서 보다 폭 넓은 기술을 갖추고 있기 때문에 더 나은 기술을 가지고있을 것입니다. 당신은 그들에게 직업을 수행하는 데 필요한 새로운 기술을 가르쳐 줄 수 있으며, 기능적 경계를 넘어서 일할 수있는 능력 때문에 다중 작업 과 더 많은 능력 을 얻을 수 있습니다.
- 지루할 것입니다 : 이것은 부러진 기록처럼 보일지 모르지만 과잉 자격을 갖춘 직원을 선별하기위한 인공적인 이유로이 가능성을 사용하는 것보다 관리자가 인터뷰하는 동안 질문해야하는 것입니다. 그리고 아래의 Overqualified Worker Grid에서 볼 수 있듯이 때로는 지루함이 좋습니다.
- 상황이 개선 될 때 떠날 것입니다 : 예, 일이 개선 될 때 떠날 수 있지만 다른 근로자도 마찬가지입니다. 그것은 당신을 매니저로서 기분을 좋게하고 동기를 부여 할 수 있도록하며, 그래서 일이 끝나면 그들과 그들의 지식이 당신과 함께있을 것입니다. 자격이 부족한 근로자는 실제로보다 안정적이고 장기적인 선택 일 수 있습니다.
이것을 결정 매트릭스에 맞추십시오.
이 페이지 하단의 표는 관리자의 기술과 근로자의 동기를 비교 한 것입니다.
이 간단한 네모 제곱 행렬은과 자격을 갖춘 근로자를 고용할지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 가장 적합한 후보자를 고용하려면 HR과 함께 지나친 자격을 갖춘 근로자 중 일부를 받아야하지만,이 매트릭스를 이해하면 그렇게 할 수 있음을 기억하십시오. 이 격자는 각 축에 두 가지 유형으로 표시되지만 실제로는 한면에서 다른면까지 범위가 있습니다.
과밀 한 작업자 유형
과 자격을 갖춘 근로자가 어떤 유형의 근로자인지는 면접 과정에서만 나타납니다. 관리자는 올바른 질문을하고 정중하게 답변을 청취해야합니다. 일부 직원은 다음 일의 수단으로 만 취업합니다. 이 사람들은 계속해서 더 많은 것을 추구합니다. 그러나 대부분의 직원은 업무에 만족합니다. 그들이 함께했다면 승진하게되어 기쁠 것입니다. 그러나 누군가를 밀어 내서 그것을 얻지는 않을 것입니다.
자격이 부족한 관리자
과 자격 부여 된 근로자를 고용하는 데있어 가장 큰 장애물은 자격이 부족한 관리자입니다. 기술 수준을 넘어서서 승진하고 숨기려고하는 사람입니다. 그들은 실수를하거나 눈치 채기를 원하지 않습니다. 팀원 중 아무에게도 아무 것도하지 않기를 바랍니다. 매니저에게 나쁜 영향을 줄 수 있기 때문입니다.
이 관리자는 팀에서 잘한 일이 자신에게 잘 반영되었다고 생각하지 않습니다. 그들은 자신의 일을 보호하기에는 너무 바쁩니다. 이들은 과장된 직원들이 HR을 두려워하기 때문에 HR 담당자가이를 바라지 않는 관리자입니다.
그러나 훌륭한 관리자는 과도한 자격을 갖춘 근로자를 환영합니다. 그들은 승진하기 위해 자신의 직업을 인수 할 준비가되어 있어야한다는 것을 알고 있습니다. 이 관리자는 과도한 자격을 갖춘 직원을 환영합니다. 왜냐하면 이러한 직원들이 자신의 모습을 좋게 만들고 자신의 승진 을위한 발판이된다는 것을 알기 때문입니다.
훌륭한 관리자는 승진하기 위해 팀이 기대 이상으로 생산해야한다는 것을 알고 있습니다. 과 자격을 갖춘 근로자는 1 년 또는 2 년 동안 만 개인 출력 및 그룹의 다른 직원 멘토링 에 큰 기여를 할 수 있습니다.
결론
좋은 매니저는 그들이 줄 수있는 최고의 직원을 고용합니다. 나이가 많고 지능적이며 경험이 풍부한 근로자를 두려워하지 않습니다. 팀원들이 최상의 수준으로 제품을 생산할 수 있도록 직원의 기술을 관리합니다. 이것이 관리자의 승진입니다. BLP가 아닌 RER 관리자가되면 멀리 갈 것입니다.
과밀 한 근로자 그리드
| 관리자의 기술 | |||
| 노동자의 동기 부여 | 관리자가 홍보하려고합니다. | 자신의 일을 보호하는 관리자 | |
| 직원이 홍보를 원함 | A - 과도한 고용 | B - 과도한 고용을하지 마십시오. | |
| 직장에서 행복한 직원 | C - 과도한 고용 | D - 과도한 고용 | |