HR이 아닌 결과로 살아야합니다.
최고의 인재를 찾는
- 올바른 후보자를 고용하려면 올바른 직업 설명이 필요합니다. 직무 내용이 옳지 않다면 시간 낭비뿐 아니라 잘못된 사람을 고용 할 것입니다. 후보자와 후보자가 쉽게 이해할 수 있도록 신중하게 자세 설명을 쓸 시간을 가지십시오. 정확한 위치 기술서 작성은 시간을 절약하고 좌절감을 낮게 유지하는 데 도움이됩니다.
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어떤 종류의 노동 시장을 다루고 있더라도, 필요 이상으로 항상 이력서를 더 얻을 수 있습니다. 가장 좋은 후보자를 찾으려면 모든 온라인 이력서를 선별하는 것이 압도적 일 수 있기 때문에 처음부터 간단히 시작하여이 작업 중 일부를 HR 및 팀원에게 위임하는 방법을 배우는 것이 가장 좋습니다. 후보자를 평가하는 데 사용할 지침 및 기준을 미리 설정하십시오. 그런 다음 본능을 신뢰하는 방법을 배우십시오. 무언가가 당신에게 잘못 튀어 나온 경우, 신청자와 함께 뭔가 잘못되었다고 믿으십시오. 새로운 고용은 궁극적으로 귀하의 책임임을 기억하십시오.
더 읽기 ...후보자 심사가 끝나면 상위 2 ~ 3 명의 후보자를 인터뷰에 초청합니다. 미리 질문 할 질문과 답을 찾으십시오. 질문 할 질문이 확실하지 않은 경우 질문 할 직업 면접 질문이 있습니다.
더 읽기 ...성공에있어 가장 가치있는 필수품이자 필수 요소 인 대부분의 회사에서는 소규모 팀의 재능있는 인력이 필요합니다. 인재 풀 관리에 필요한 단계는 다음과 같습니다.
고용 관리자가 너무 많으면 재능을 찾지 않고 찾고있는 기술에 따라 직무 기술서를 작성합니다. 기술은 학습 된 역량입니다. 거의 모든 사람이 특정 기술을 가르 칠 수 있지만 재능은 훨씬 희귀하고 가치가 있습니다. 재능이 아닌 재능을 고용했는지 확인하십시오.
누군가가 당신의 긍정적 인 자질을 지니고 있기 때문에 자신의 불안감이 최고의 사람들을 고용하는 방식으로 들어가게하지 마십시오. 더 강하고 생산적인 팀을 가질 것이고 다른 사람들은 A의 고용 A와 B의 고용 C 를 알고 있기 때문에 당신의 재능을 인정할 것입니다.
기타 채용 고려 사항
- 관리자로서 많은 주관적인 결정을 내려야하며, 결정하기 전에 원하는 모든 정보를 갖지는 않을 것입니다. 단순히 최선의 판단을 사용하고 최선의 결정을 내릴 수 있습니다. 고용 관리자가 위임 할 수없는 한 가지 결정은과 정 자격자 를 고용해야하는지 여부입니다. 일부 후보자는 너무 빨리 떠나기를 계획하고, 다른 사람들은 관리하기가 어렵다고 말하면서, 너무 비싸다고 말합니다. 궁극적으로 팀의 품질과 그 특별한 요구가 무엇인지에 따라 결정해야합니다.
더 읽기 ... 과 자격이 부여 된 근로자와 마찬가지로 고용 관리자도 노령 근로자 고용과 유사한 결정을합니다. 당신은 구식 기술 기술과 안정성 등 팀원을 가져 오는 다른 것들을 비교해야 할 것입니다. 자신이 너무 느리거나 다른 회사 나 업종에서의 경험이 팀의 혁신을 도울 수있는 통찰력을 제공하는지 자문 해보십시오. 다시 말하지만 고용 관리자가 할 수있는 유일한 결정입니다. HR 팀이나 다른 팀원에게 위임 할 수 없습니다.
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