성취 행동을 가져 오십시오.
재능있는 인재는 조직적인 가치에 대한 조롱을 할 수 있으며 창의력을 발휘하고 뛰어난 인재를 배출 할 수 있습니다.
높은 성취 자들의 긍정적 인 에너지가 희망과 성취의 자석을 창조하는 한, 거품에 대한 재능은 부정주의, 무책임, 경멸의 닻을 구성한다.
지도자들은 성과 방정식의 긍정적 인 측면에 도달하기를 원하지만 거품에 대한 재능을 해결할 책임을지는 것을 피하는 한도 내에서 진전에 관한 앵커와 자신의 거품에 대한 확실한 경로를 포기합니다 행동. 거품에 관한 인간의 행동은 무엇이며 어떻게 수정해야할까요?
거품이 많은 인간의 행동은 무엇입니까?
거품이있는 인간의 행동은 성취 행동의 반대편입니다. 성취는 업적에서 파트너십, 헌신, 낙관주의 및 책임으로 이동하면서 자신의 행동에 대한 책임의 사다리를 올라가는 과정입니다.
반면 거품이있는 행동은 직원을 담장에서 회피, 적개심, 경멸 및 무책임한 위험한 경사면 아래로 이동시킵니다.
그리고 서비스, 혁신 및 관리의 긍정적 인 길을 통해 성취가 표현되는 곳에서 거품이있는 인간 행동은 폭발적인 배반의 무기를 만듭니다.
공감, 공감, 관대함, 선행, 봉사의 인도와 책임감 대신에, 거품이있는 사람은 지연 (procrastinator), 순교자 (martyr), 비판적 험담, 조작자, 역습을한다.
이 길을 걸어온 거품이있는 사람은 체계적으로 작업장을 불안정하게 만들고, 혼란의 길을 그들의 계기로 남겨 둡니다.
그리고 혁신가가 시커에서 지식 리더, empowerer, 발견 자, 그리고 획기적인 사상가에게 사다리를 올리면, 버블 링되는 사람의 가라 앉은 구멍은 자기애 주의자에서 사슴들 속의 사슴 들까 지 블랙홀, 태아 주의자, 그리고 자살로 조직에서 창조적 인 에너지를 빨아 들여 궁극적으로 쓸모없는 사보타지 행위를합니다.
그리고 신탁 관리자가 혼란의 명령을 내리기 위해 조직하고 우선 순위를 정하는 것부터 우선 순위에 따라 행동하는 관계 클러스터를 구축하는 것 , 선교 와 가치를위한 수호자 역할을하는 것 , 전선에서 문제 해결을 지시하는 것, 비전 을 포괄적 인 실천으로 바꿔 버린 영웅적인 리더십, 발걸음을 옮기는 인간의 움직임, 진원지 회피, 가학 적 괴롭힘, 계산 폭격, 그리고 궁극적으로는 사회 윤리적인 포식에 이르기까지,
온더 버블 (On-the-Bubble) 인간 행동의 예
거품이있는 인간의 행동은 무엇입니까? 조직의 사명을 저해 할 수 있는 행동입니다. 10 년간의 연구에서 이러한 기능 장애의 15 가지 영역과 조직에서 어떻게 나타나는지를 제공했습니다.
- 연기자 - 펜스 참석자; 자신의 에너지를 투자하는 것을 싫어한다. 헌신을 피한다.
- Martyr - avoider; 비난하는; 독선적 인; 자신의 부적절함에 대해 다른 사람들을 비난합니다.
- 험담 - 적대적인; 다른 사람들에게 비판적이다. 거짓말을 퍼뜨린다. 다른 사람들에게 해를 입히려한다.
- 조종기 - 경멸적인; 정보를 발명하거나 왜곡하여 다른이를 속인다. 그 또는 그녀가 해를가하고자하는 사람들을 피하라고 다른 사람들에게 확신시킨다.
- 역습 - 무책임한; 관계를 위조하고 다른 사람들을 속여서 비방과 기습 공격을합니다.
- 자기애 주의자 - 울타리 시터; 외면적으로 오만하고 스스로 흡수 된; 내적으로 불안하고 염려 스럽습니다.
- 사슴 헤드 라이트 - 마비 또는 충격의 상태에있는 사람 avoider; 다른 사람들과 교제하지 않거나 요청에 응답 할 수 없거나 거부 할 수 있습니다.
- 블랙홀 - 적대적인; 응답 없음; 비생산적인.
- 태아 주의자 - 내적으로 경멸하는; 심각하게 철회; 좀비 같은 태도를 보여줍니다.
- 자살 - 무책임하고 자기 파괴적이다. 공식적으로 또는 게재에 실패하여 직책에서 사임하는 경우가 종종 있습니다. 억압 된 분노를 표출 할 수있다.
- 돌풍 - 울타리 돌보기; 방해하는 사람; 정당성이나 정보 또는 지원을위한 다른 당사자의 필요성에 도전합니다.
- Curmudgeon - avoider; 다른 사람들이 모든 만남에 대해 지불하게합니다.
- 깡패 - 적대적이며, 누군가의 성격이나 작품의 질을 공격합니다. 직원들이 요구 사항을 준수하지 않을 경우 해고로 위협합니다.
- 폭격기 - 경멸적인; 다른 사람들의 자신감을 파괴합니다. 공개적으로 다른 사람을 공격한다. 팀의 관점에서 다른 사람의 가치를 훼손합니다.
- 육식 동물 - 무책임한; 다른 사람의 유가 증권의 공급; 개인의 힘을 증가시키기 위해 다른 사람들을 사용하거나 파괴합니다. 그 또는 그녀가 자유롭게 사냥하고 파괴 할 수 있다고 확신합니다.
이 기사의 첫 번째 부분에서는 직장에서 역기능 적 인간 행동의 유형을 구성하는 요소에 대해 인간 행동의 영향과 영향에 대해 논의했습니다. 여기서 비효율적 인 인간 행동에 대해 무엇을해야하는지 제안합니다.
Talent On-the-Bubble - 직장에서의 인간 행동에 대해 조직은 무엇을 할 수 있습니까?
Talent On-the-Bubble 이 무인 상태에 이르면 리더는 조직이 자신의 조직을 포식자의 의지로 위임합니다.이 조직의 운영 전제는 책임이 없거나 개인이나 사회가 우려하는 사적 생존입니다.
이 인간 행동 패턴이 조직에 존재합니까? 경멸과 무책임의 수준이 실제로 사람들의 일생의 일상 경험을 특징 짓게 할 수 있을까요? 불행히도, 일반적으로 인정되는 것보다 더 심각한 정도로 대답은 거의 보편적 인 예 입니다. 이 인간 행동은 직장에 존재합니다.
그렇다면 버블의 행동을 극복하기 위해 할 수있는 일은 무엇입니까? 효과적인 여섯 가지 단계를 거쳐 효과적인 인간 행동을 나타내는 성취 문화를 구축하십시오.
직장에서 효과적인 인간 행동 개발 단계
- 첫째, 기능 장애 행동을 진단하고 풍선 파티 와 공유 해야합니다. 토론은 행동에 대한 책임을 누구에게두고 있는지, 행동이 어떻게 직장에서 나타 났는지, 조직에 미치는 부정적인 영향의 결과를 중심으로 이루어져야합니다. 우리 모두가 위험을 인식하지 못한다면 무책임의 길로 인도 할 수있는 삶의 스트레스 요인에 직면한다는 것을 인정하십시오.
- 둘째, 버블 위주의 행동의 반대 인 성취 개념과 행동 변화를 위해 제시하는 옵션을 가르친다. 성취 행동에는 다음 과 같은 것들이 포함됩니다 : 다른 사람들과 잘 놀고 존경 , 자기 동기 부여, 신뢰 구축 , 자기 훈련을 통해 긍정적 인 결과를 얻습니다. 구체적이고 긍정적 인 대안이 없다면 행동 변화는 불가능합니다.
- 셋째, 성능 향상 계약을 작성하십시오. 그러나 성능 평가의 다음 사이클이 끝날 때까지 기다리지 마십시오. 성과 개발 계획 회의를 위한 시간이라면 계약을 그 안에 포함 시켜야 합니다.
- 넷째로, 직원의 이익을 위해뿐만 아니라 팀의 나머지 부분과 모든 직원이 동료 - 고객으로 존재하는 사람에게 특히 이익이됩니다.
- 다섯째, 진전 을 칭찬하고 강화 하기위한 행동을 취하십시오.
- 여섯째, 상당한 개선이 1 ~ 2 주 이내에 발생하지 않거나, 용납 할 수없는 수준의 경멸과 무책임한 행동을하고 있다면 버블 온 수행자를 분리하십시오. 그들이 경멸로 내려와 있지 않다면 변화의 가능성이 있습니다.
그러나 Talent IQ 연구에서 밝혀진 바와 같이 긍정적 인 변화가 일어나면 리더의 만남 직후에 일어날 것입니다. 피험자가 경멸 영역 이상으로 이동 한 경우 나중에 종료 회의를 예약하십시오. 더 큰 위험에 처하지 마십시오. 이러한 행동은 외과 적으로 절제해야하는 악성 종양입니다.
두 경우 모두 신속하고 단호하게 이동하십시오. 버블 온 직원과 토론을 마친 후에 나머지 팀원은 성취 자 보호에 대한 책임자 인 리더를 인식하고 보유하게 될 것입니다. 당신이 조치를 취하지 않는 한, 당신은 멸시의 길을 택한 사람들을 경멸하는 것에 열의를 가진 것으로 보일 것입니다.
버블 위주의 행동의 역설은 리더가 성취 문화 구축에 대한 헌신과 책임에 대해 명확한 진술을 할 수있는 잠재력을 제공합니다.
지도자들이 거품에 맞선 행동에 직면 할 때, 그들은 자신의 재능과 서비스, 혁신 및 리더십의 최고 품질에 영감을 불어 넣은 결단을 보여줍니다. 즉, Talent IQ 를 보여줍니다.
재능있는 인재는 조직과 직원을 파산시킬 수 있습니다. 재능을 개선하거나 거품을 제거하는 것이 중요합니다. 저의 10 년 연구에서 최고의 인재 지도자가 일찍 개입하여 사람들의 현재 비효율적 인 인간 행동, 가능한 진행 및 그 결과에 대한 솔직한 조사를 통해 거품을 일으키게했습니다.
이 책임감있는 지도자들은 버블 붕괴 행동을 되돌릴 가능성이 3 배나 높았습니다.
당연히 그러한 리더들에게보고하는 직원들의 전체적인 노력은 평균 리더들에 비해 거의 50 % 가량 뛰었습니다.