다국적 기업은 고객에게 지속적인 서비스를 제공하면서 "썬이 결코 설정하지 않는"워크 플로우로 운영됩니다. 기술 연계 형 24/7 연결성을 통해 리더는 조직 내에서 또는 외부 고객으로부터의 문의에 항상 응답 할 수 있습니다.
리더가 이러한 요구 사항과 24/7 요청에 노출되어 있기 때문에 초점과 규율이 상대방과 어떤 노력에서든 최고 실적 자를 구별 하는 것이 널리 인정 됩니다. 최근 몇 년간 습관 개발 및 초점 주제에 대한 유용한 책이 많이 작성되었습니다. 'The Power of Habit'과 같은 책 찰스 듀 히그 (Charles Duhigg)는 토니 슈왈츠 (Tony Schwartz)의 '탁월한 태도 (Be Excellent Excellent Anything)'와 테레사 아마 빌레 (Teresa Amabile)의 '진보 원리 (The Progress Principle)'를 훌륭한 출발점으로 삼고있다.
압도 당하지 않는 지도자들은 효과적으로 다르지 않습니다.
2014 년에 The Leadership Circle은 아시아 태평양 지역의 5 개국의 뛰어난 지도자들과 함께 연구 를 수행했습니다. 연구 참여자는 360도 평가를 완료하고 긍정적 인 결과를 얻었으며 데이터베이스의 상위 5 %에서 평가되었습니다. 수천 명의 데이터베이스 리더 중 95 % 이상이었습니다. 이 지도자들이 예외적 인 것을 허용 한 것을 배우기 위해,이 연구는이 지도자들이 집에서, 일하기 전에, 일을하고, 심지어 주말에 사용했던 내부 사고 방식과 일상을 파악하는 것에 초점을 두었습니다.
그 결과,이 지도자들이 어떻게 그러한 강력한 리더십 역량을 개발했으며, 어떻게 자신들의 역할에 압도당하는 것을 최소화했는지에 대해 통찰력을 얻었습니다. 이 지도자들은 일상적인 습관과 함께 의도적 리더십의 두 부분으로 이루어진 매일의 습관이 그들이 압도당하는 느낌을 최소화하고 탁월한 리더십 역량을 개발하며 목표 달성에있어 매일 진전을 이룰 수 있음을 발견했습니다.
매일의 의도 설정 및 반영은 압도당하는 것을 최소화합니다.
우리의 연구는이 성공적인 지도자들이 비슷한 과정과 거의 동일한 반영 / 계획 질문에 독자적으로 도착했다는 것을 보여주었습니다. 매일 아침 일을 시작하기 전에 그들은 5 가지 핵심 질문 을 저널했습니다 .
- 리더로서 나의 조직은 무엇을 가장 필요로합니까?
- 오늘 / 이번 주 /이 달 / 올해 완료해야 할 가장 중요한 프로젝트 는 무엇입니까?
- 오늘 시간을 효과적으로 사용하려면 어떻게해야합니까?
- 지도자로서, 나는 오늘 누구 를 개발하려고 합니까?
- 지도자로서 어떻게 내가 차단제가 아닌지 확인합니까?
매일 끝날 무렵, 우리 연구의 지도자들은 5-15 분이 걸려서 그들이 그날의 노력을 검토하고 달성 된 진전을 주목했습니다. 저녁 리뷰의 훈련을 활용하면 노인 지도력의 열광적 인 성격의 '소음보다 높아지고'그 날 리더로서 어떻게 나타나는지 침착하게 검토 할 수있었습니다. 우리 연구의 일부 지도자들은 개인 저널에 대답을 쓰고 다른 사람들은 대답에 단순히 답하는 반면, 어떤 사람들은 그들의 노력이나 진전을 채점했습니다.
4 가지 일상적인 습관을 가능하게하기 :
- 매일 적어도 30 분 운동하십시오 . 물론 이것은 새로운 생각은 아닙니다. 그러나 우리 연구의 모든 지도자들은 운동을하지 않은 날들, 지도자들이 덜 효과적이었고 더욱 압도 당했음을 발견했습니다. 운동은 당일 개발 된 스트레스에 대한 방출 밸브를 제공하지만 생각과 전략을 통해 생각할 수있는 유용한 시간입니다. 오클랜드의 한 CEO는 매일 사무실에서 집으로가는 직행 경로에서 35 분간 걸어 다녔다고 해명했습니다. 스트레스를 많이주는 날들은 고의적으로 그녀의 집 문을 걷기 전에 그녀가 염려 한 점을 다루기 위해 의도적으로 더 긴 길을 걸었다.
- 회의 의제가 미리 결정되지 않은 경우 회의 초대장을받지 마십시오 . 최소한 회의에서 성취되어야 할 결정은 초청장에 명시되어야합니다. 이 지도자들은 시간을 매우 소중하게 생각 하며 회의에서 시간 을 낭비 하기 쉽습니다. 시드니의 한 지도자는 리더쉽 팀과 직속보고를 통해이 단순한 규칙을 실행하면 집단 시간이 20 % 이상 확보되었다고 말했습니다! 이 조직은 고위 지도자를 회의에 초청하고 그렇게 할 준비를하는 이유를 생각해 냈습니다.
- 누가 질 좋은 시간을 보낼 지 명확히하십시오. 지도자는 항상 자신의 시간에 대한 요청을하고 먼 과거의 지인이나 친구로부터의 사회적 요구를 포함하여 모든 요청에 대해 예라고 말할 의무가 있습니다. 우리의 연구는 탁월한 지도자들이 특히 주말에 그들의 시간을 매우 보호한다고 설명했습니다. 그들은 사회 활동 시간을 자신의 가족과 절친한 친구, 정말로 원하는 사람들과 함께 보내기 위해 질투심으로 지키고 있습니다. 그들은 시간이 부족한 자원임을 깨닫고 경박스럽게 쓰지 않으려 고 노력합니다.
- 반성 시간은 자기 주도권에 대한 투자입니다. 저자이자 유명한 포드 캐스터 인 팀 페리스 (Tim Ferris)는 자신이 팟 캐스트에서 인터뷰 한 모든 성공적인 사람은 일종의 일일 반사 실천을했다고 설명합니다. 우리의 연구는 또한 지도력의 핵심 측면에 매일 반영하는 지도자들은 압도당하는 근원을 최소화하고 개인의 효율성을 극대화 할 가능성이 높다는 것을 보여주었습니다.
결론:
현실은이 운동의 두 부분을 수행하기 위해 하루에 10-20 분을 복용하더라도 징계가 필요합니다. 연구 프로그램의 리더들은 지속적인 학습, 아이디어 테스트, 행동 변화 및 진행 상황 반영을 통해 시간이 지남에 따라 리더십 개발 또는 성숙이 발생했다고 설명했습니다. 그들이받은 보상은 리더십의 효율성을 높이기 위해 격리 된 것이 아니라 압도당하는 것을 최소화했습니다.
이러한 전문적인 보상을받는 것 외에도이 지도자들은 이러한 일일 프로세스를 개발 한 이후로 개인적인 삶에서 평온했고, 배우자와의 파트너가 더 좋았으며, 자녀에게 더 나은 부모가되었다고 설명했습니다. 그들은 또한 신체 건강을 향상 시켰고 그들이 기대했던 것보다 더 많은 사람들을 개발하는 것을 즐겼습니다.
모두 강력한 비즈니스 성과를 거두고 있습니다.
저자 정보 :
Bob Anderson은 The Leadership Circle 및 The Full Circle Group의 창립자이자 회장입니다. 그는 Wiley를 통해 2015 년에 발표 된 "Mastering Leadership"의 공동 저자입니다 .
Padraig O'Sullivan은 The Circle Group의 리더십 서클 및 코칭 책임자입니다. 시드니에 거주하면서 그는 "Foreigner In Charge"책 시리즈의 저자입니다.