기술 또는 전문 지식 확대
많은 사람들은 자신의 경력을 향상시킬 수있는 유일한 방법은 조직이나 직종에서 더 높은 수준의 직책을 찾는 것이라고 생각합니다. 그러나 이것이 항상 그런 것은 아닙니다.
한 가지 일에 정말로 능숙 해지거나 한 가지 주제를 아주 잘 아는 것이 자산에서 광범위한 기술을 습득하여 위로 올라갈 수있는 기회를 해치울 수는 없습니다.
정부의 상위 계급에있는 직위는 기술력이 낮고 기술이 더 필요합니다. 경영진은 그들이 직무를 수행하는 기능에 익숙해야하지만, 정책 및 프로세스 결정에 대한 견해와 문제점을 해결하기 위해 직원에게 의존합니다.
정부에서 직무를 수행하는 사람들은 자신이 원하는 조직의 모든 부분에 대한 실무 지식이 필요합니다. 이러한 다양한 분야에서 일하면서 직원은 조직에 대해 폭 넓고 깊은 이해를 얻을 수 있습니다. 경영 기술과 리더십 능력을 불어 넣으십시오. 경영진의 임무가 있습니다.
모든 사람이 경영진이되기를 원하는 것은 아니지만 조직의 여러 부서에서 일하면서 직원은 다양하고 가치가 있습니다. 시대가 힘들어지고 정부 조직이 감축을 시행 해야만 할 때, 다재다능한 사람들은 직장을 잃은 반면 다재다능한 사람들은 스스로를 찾는다.
현재 작업의 단종
일부 정부 일자리는 사람들을 태워 버리는 것으로 유명합니다. 교도관 과 사회 복지사는 스트레스를 많이받는 일을 많이 치르고 있습니다. 이러한 요소는 직원 퇴사로 이어집니다. 소진 된 직원이 더 자주 아프면 전화를 걸어 더 많은 휴가를 떠나고 단 몇 달 만에 퇴근합니다.
직원들이 임박했거나 기존의 화상을 인식하면 직원은 그 펑크에서 벗어나기위한 조치를 취할 수 있습니다.
직원이 할 수있는 일은 측면 이동을 추구하는 것입니다. 이것은 직원을 조직과 함께 유지하지만 직원을 더 바람직한 역할로 캐스팅합니다. 조직은 숙련 된 직원을 유지할 수 있으며 직원은 자신이 좋아하는 일을 더 많이 수행하게됩니다.
번 아웃은 조직에 비용이 많이 든다. 사람들은 높은 이직률을 야기 할뿐만 아니라 더 이상 직업에 신경 쓰지 않기 때문에 가난한 일을한다는 의미를 떠나기 전에 업무를 중단합니다. 회전율은 정량화가 가능하지만 후자의 시나리오는 거의 측정이 불가능합니다. 조직은 구워진 직원을 잃어 버리거나 성능 저하로 이어지는 것보다 훨씬 효율적입니다.
다른 관리자 밑으로 이동
누군가 다른 감독자를 원할 수있는 많은 이유가 있습니다. 누군가 직장에서 소각 될 수있는 것처럼, 감독자에게 화상을 입힐 수도 있습니다. 때로는 사람들이 서로 잘 어울리지 못하고, 때로는 친숙 함으로 경멸하는 경우도 있습니다.
바위 같은 관계는 사람의 잘못이 아니지만 조직의 개선을 위해 처리되어야합니다. 누군가 다른 감독자 밑으로 이동하기 위해 옆으로 옮길 수도 있습니다.
이것은 동일한 지위의 그룹을 가진 큰 연방 및 주 기관에서 상당히 쉽게 수행 될 수 있습니다. 조직은 공석 이 발생했을 때 직원이 이동을 요청할 수있는 프로세스를 설정할 수 있습니다.
지리적 이동의 필요성
많은 결혼 한 한 쌍을 위해, 두 배우자는 작동한다. 이것은 직업 변화에 대한 흥미로운 딜레마를 제기 할 수 있습니다. 한 배우자가 훨씬 높은 임금을 받고 일할 기회를 가질 수 있지만, 다른 배우자가 현재 직장을 그만두면, 첫 배우자의 직업 변경 후 가족은 더 적은 수입을 가져올 수 있습니다.
대기업은 종종이 문제로 직원들을 도울 수 있습니다. 직원이 특정 감독자 아래에서 나가기 위해 사용할 수있는 동일한 프로세스를 사용하여 직원의 지리적 본사를 변경할 수 있습니다. 조직이 부부의 새로운 지역에서 직원을 필요로하는 한, 직원은 그곳에서 지위를 확보 할 수 있습니다.