당신이하는 것처럼 모든 일에 최선을 다하는 것으로 보이게하는 것처럼 일하십시오.
다른 사람들이하지 못하는 것은 무엇입니까? 그들이 어떻게 생각하니? 비범 한 연주자를 다른 모든 연주자와 차별화하는 것은 무엇입니까?
높은 성과 요인이 우수한 재능이나 기술을 가진 경우는 거의 없으며 선택의 간단한 행위 와 더 많은 관계가 있다는 것을 사람들이 느끼는 것은 충격입니다.
나는 성능이 과시한다고 생각하게되었습니다. 나가 그것을 정의하는 것처럼, 자랑하는 것은 자랑 또는 오만에 관한 것이 아니다. 보여주는 것은 단순히 자신이하는 모든 일에 최선을 다하는 것을 의미합니다.
그것은 특정 상황에서 이해 관계자에게 이익이되는 결과를 창출하려는 의도에 초점을 맞추고 작업하는 것입니다. 성과를 통해 가치를 창출한다는 뜻을 나타냅니다.
다음은 용어의 최상의 의미에서 고성능을 과시하는 4 가지 핵심 요소입니다.
고성능에서의 어리 석음과 부끄러움
이것은 대단히 반 직관적 인 것처럼 보일지 모르지만, 최고의 연기자는 거친 어리 석음과 터무니없는 용감성으로 행동하는 것처럼 보이는 사람들입니다. 그들은 다른 사람들이하지 않는 선택을합니다. 그들은 일할 것인지 말지 않고 일을 시도합니다.
그들은 종종 그것을 안전하게하기를 거절하고 때로는 우스 꽝스럽고 대담 해 보입니다.
제가 방금 설명한 것은 혁신가의 행동입니다. 경쟁력을 갖추기 위해서는 회사가 혁신적이어야한다고 믿는지 여부를 묻는 사람에게 물어보십시오. 그렇다면 항상 그렇습니다 . 그러나 이것이 바로 립 서비스와 함께 혁신에 대한 헌신이 끝나는 곳입니다.
혁신이란 당신이 먼저 나가는 것을 의미합니다. 혁신이란 성공 여부를 모른 채 시도해야한다는 것을 의미합니다. 혁신은 용기를 얻습니다. 때로는 심지어 용감한 용기도 있습니다. 또한 일하는 것을 놓아 버릴 용의가 있습니다. 항상 일한 것; 그리고 지금까지 성공한 모든 것들이 있습니다. 그것은 "나는 무엇이 효과가 있는지 모른다."라고 말하는 어리석은 태도로 행동하는 것을 의미한다. 그래서 알아 내자. "
케이시 스텐 겔 (Casey Stengel)은 "당신이 할 수는 없다고 말하지만 항상 효과가있는 것은 아닙니다."라고 말했습니다. 명백한 또 다른 눈부신 플래시가 있습니다. 시도하지 않은 것의 100 %는 발생하지 않습니다. 교훈은 이것입니다 : 기회를 잡으십시오.
Mark Twain은 "나는 꼬리에 고양이를 태운 사람을 알고있었습니다. 그는하지 않은 사람보다 고양이에 대해 40 % 더 배웠습니다. "때로는 꼬리에 고양이를 태워야합니다. 당신은 상처받을 수 있지만, 성공의 올바른 길로 인도 할 수있는 정보를 얻을 수 있습니다.
다음에 나를 위해 무엇을 했습니까? 행동 규칙. 속도는 고성능으로 승리합니다.
최근 사업에 대한 큰 의문은 "요즘 나를 위해 무엇을 했습니까?"요즘 우리는 요즘 일어난 일에별로 관심이 없습니다. 오늘 우리는 다음에 일어날 일에 관심이 있습니다. 우리는 진정으로 나는 어제 사회가되기를 원합니다. 우리는 불필요한 기다림이라고 판단하는 것에 대해 참을성이 없습니다.
네가 나를 기다리게하면 너 잃어.
내가 최고의 공연자들에게서 관찰 한 한 가지 전략을 따라갈 수 있다면 그것은 바로 지금과 같을 것이다. 기업 세계에 사는 우리는 새로운 아이디어에 대한 회의를 갖는 데 익숙해졌으며 아이디어를 연구 한 다음 아이디어에 대해 더 많은 회의를 갖는 데 익숙해졌습니다. 그런 다음 더 새로운 아이디어에 찬성하여 그 아이디어를 표로 만들어라. 우리는 그들에게 조각 이야기를합니다. 우리는 그들을 만나 죽음에 이른다.
내가 아는 가장 효과적인 조직에는 행동과 속도에 대한 엄청난 성향이 있습니다. 아이디어가 좋은 것이라는 데 동의하면 구현에 대한 책임이 즉시 지정되고, 책임에 대한 지침이 수립되며, 수표는 그것을 지불하기 위해 쓰여지고, 책임을 져야합니다.
최고의 연기자들은 실수를 두려워하는 것보다 우유 부단에 머물러있는 것을 두려워합니다. 그들은 실수가 시정 될 수 있다고 믿지만, 끊임없이 움직이는 시장에서 여전히 서있는 것은 치명적일 수 있습니다.
행동에 대한 성향과 함께 속도에 대한 요구가 있습니다. 그럼 내일 나랑 돌아올거야? 큰. 당신이 해고 됐기 때문에 다른 사람을 만나러 갈 시간이 많아요. 믿거 나 말거나, 나는 여전히 24 시간 이내에 전화를 다시받는 정책에있어 가슴이 부은 자존심을 가진 사람들이 있습니다.
일어나 천년기의 냄새를 맡으십시오. 그것은 19 세기가 아니라 21 세기입니다. 고객, 동료 또는 공급 업체로 돌아갈 수있는 시간을 찾기 위해 캘린더를보고있는 동안, 그들은 시계를보고 있습니다.
잔인한 개선 - 상자 외부 및 내부
이 작품이 쓰여졌을 때 세계 최고의 프로 골퍼는 누구였습니까? 타이거 우즈. 음, 이것을 고려하십시오 : 타이거 우즈는 코치를 가졌습니다. 타이거 우즈 (Tiger Woods)는 세계 최고의 골퍼였습니다. 최고의 것은 아닙니다. 최고야. 타이거 우즈는 항상 코치를두고있다.
그 사실만으로도 결코 결코 당신이 될 수있는만큼 좋은 존재가되어서는 안된다는 요점을 지적하기에 충분합니다. 모든 최고의 연기자는 나올 때까지 기다리는 더 좋은 연기자입니다. 타이거 우즈는 더 나은 골퍼가되고 싶었다. 우리 모두를위한 단서가 있습니다.
제가 가장 좋아하는 고객 중 한 명이 모든 직원을위한 기본 규칙을 가지고 있습니다. 당신이 잘하는 사람이라면 여기에서 일할 수 없습니다. 모든 회사는 끊임없는 개선의 아이디어에 입술 서비스를 제공합니다. 모든 회사는 경쟁 우위를 유지하려면 내일보다 내일보다 나아야한다는 데 동의합니다.
그러나 당신이 내일 취할 조치가 당신이 앞으로 나아갈 것이라는 것을 확신 할 것입니까? 진정한 정책입니까? 아니면 내일 더 나은 슬로건이되고 있습니까? 최고의 성과를내는 조직과 개인에게는 끊임없는 개선이 매일하는 일의 일부입니다.
우리는 항상 상자 밖에서 생각하는 것에 대해 끊임없이 이야기합니다. 괜찮습니다. 상자 밖에서 생각해야합니다. 그러나 여기에는 무시하지 않는 것이 좋습니다. 상자 안쪽으로 돌아가서 비즈니스의 기본 사항을보다 잘 이해할 수 있습니다. 때로는 고객의 내부 또는 외부 기본 기대치를 향상시키는 데 투자 할 때 개선에 대한 최고의 수익이 실현되는 경우가 있습니다.
햄버거 포장 마차를 소유하고 있다면, 귀하의 비즈니스에 선탠 침대를 추가하거나 초콜렛 맛 햄버거를 발명하는 등의 혁신을 추구하는 것보다, 햄버거를 제공하는 것이 더 낫기 만하면됩니다. 상자 안쪽으로 돌아가서 기본 사항을 더 잘 이해하십시오.
무슨 일이든간에 보통 이니?
과시는 예기치 않게 번창합니다. 압박감을 느낄 때 실적이 좋음을 과시하는 것이 본질입니다. 시험은 다음과 같습니다. 다음에 어떤 일이 생길까요? 마크 트웨인 (Mark Twain)은 "신속하게 답변 할 수있어서 기뻤습니다. 나는 모른다고 말했다. "최고의 연주자들은 신중하게 계획한다.
그들은 모든 우연성을 연구하고 예측하며 고려합니다. 그리고 가장 중요한 것은 완전히 예상치 못한 일이 일어날 것이라는 현실에 완전히 빠져 있습니다. 이것은 불확실성으로 얼어 붙는 대신 앞으로 나아갈 수있는 열쇠입니다. 우리는 알려지지 않은 것을 받아 들일 수 있어야합니다.
이전에는 성공할 수있는 방법이 올바른 선택을하는 것이 었습니다. 오늘날 성공하려면 올바른 선택을 한 다음 바로 다음 선택을 신속하게 수행해야합니다. 현재 세계에서 무슨 일이 벌어지고 있는지에 관계없이 기어를 전환 할 준비를하십시오. 상황을 이해한다고 생각할 수도 있지만 상황이 바뀌 었습니다.
이러한 상황에서 수행 할 수 없다면 갈 곳이 없습니다. 오늘날 세계에서 알 수없는 것을 좋아하지 않으면 물을 좋아하지 않는 물고기입니다.
예상치 못한 일을 쉽고 원활하게 처리하는 사람과 예기치 못한 일에 탄도를 쓰는 사람의 차이점은 무엇입니까? 그것은 정상적인 요인입니다. 뜻밖의 일을 처리하는 사람은 아무 일도 일어나지 않는다고 생각합니다. 받아 들일 수는 없지만 반드시 그렇습니다.
최고의 연기자는 그 일이 일어난다는 것을 받아들입니다. 그러나 항상 신중하게 계획을 수립하여 계획을 세우십시오. 예기치 못한 일로 필연적으로 못생긴 머리를 뒤로 밀고 조심스럽게 구성된 시나리오에 렌치를 던지십시오. 변화로부터 기회를 창출하는 첫 단계는 항상 변화를 기대하는 것입니다. 무슨 일이 일어나 든간에 당신이 원했던 것이 아니 겠지만, 그것은 정말로 정상입니다. 그에 따라 응답하십시오.
과시하기를 갈망한다.
과시하는 것은 좋은 일입니다. 떨어져 보여주는 것은 사고 방식입니다. 모든 조직의 진정한 대결은 종종 조용한 것입니다. 그것들은 일관성과 심지어 특정한 스타일 감각으로 수행 하는 것들 입니다 . 그들은 오리에 관한 옛날 이야기와 같습니다. 표면 위에서 평온하고 우아합니다. 표면 아래, 지옥 같은 노.
임원 및 관리자에게 직원의 원하는 특성을 평가하도록 요청할 때 거의 일관되게 성과의 일관성을 유지하고 압력을 가하고 결과를 전달하는 것이 상위 3 개입니다. 그것은 정말로 로켓 과학이 아닙니다. 그것은 우리가 우리의 일과 삶에서 각각의 모든 상황, 도전, 기회에 어떻게 오는 지 선택하는 것입니다.