이 실습에 대한 찬반 양론이 있습니다.
그들은 조직에 익숙한 사람을 원합니다.
첫째, 고용 관리자는 특정 조직 지식을 가진 사람이 필요할 수 있습니다. 예를 들어, 고위급 주제 전문가를 고용 한 사람은 현재의 직원에게 지원자를 제한하여 중학교 주제 전문가 및 다른 현재 직원의 지원자 풀을 생성하려고 할 수 있습니다.
관리자는 거의 모든 지원 가능한 지원자를 알고있을 것입니다. 매니저가 개인적으로 그 사실을 모르는 경우, 그는 사무실 주변에서 자신의 명성에 대한 아이디어를 가지고 있거나, 그렇지 않은 감독자와 쉽게 연락 할 수 있습니다.
그들은 이미 마음을 먹었어.
고용 관리자가 지원자를 제한 할 수있는 또 다른 이유는 직원이 이미 한 명 또는 몇 명을 명심해야하고, 큰 지원자 풀을 통해 일할 시간을 보내고 싶지 않을 때입니다. 특히 정부 기관에서는 고용 관리자가 타인이 공식적으로 기회에 대한 관심을 나타내지 않으면 서 누군가를 홍보 할 수 없습니다. 풀을 제한하는 것은 고용 과정 에서 사람들을 제외시키는 법적으로 정당한 방어책을 제공합니다.
그것은 시간을 절약한다.
채용 담당자는 가능한 한 시간을 절약하기를 원합니다. 내부 지원자에게만 게시하면이를 달성 할 수 있지만 다시 물을 to 수 있습니다.
"내부 용"으로 게시하는 데 대한 큰 단점은 신청자 풀이 얼마나 제한되는지입니다. 고용 관리자는 훌륭하게하지 않으면 만족스럽게 업무를 수행 할 수있는 많은 사람들을 확실히 제외합니다. 그들이 부족한 지원자 풀로 끝나면, 그들은 재임명해야 할 수도 있고, 그렇지 않으면 더 많은 시간을 할애하지 않았을 때 자신을 강요 할 수도 있습니다.
현재 직원을 홍보하고 싶습니다.
신청자 풀을 제한하는 네 번째 이유는 현재 직원에게 최대한 많은 홍보 기회를 보장하는 것입니다. 이를 위해 노력하는 조직은 대부분의 중간 및 상위 직무를 내부 용으로 만 게시하고 모든 신청자에게 개방적으로 보급형 직무를 광고합니다. 채용 관리자가 실용적인 후보자를 예상하지 못하거나 내부 지원자 풀과 함께 채용 과정을 거친 후 직위를 재 게시해야하는 경우 조직은이 관행을 전환합니다.
경우에 따라 내부 게시물은 조직의 특정 부분으로 제한됩니다. 예를 들어, 한 도시는 경찰 탐정 직책을 게시하고 현재시 경찰에게 지원자를 제한 할 수 있습니다. 이것은 경찰 부서 내의 누군가가 경쟁력있는 선발 과정을 통해 승진 될 수 있도록 보장합니다. 이 도시는 형사 수사관이 채워진 후 내외부 지원자에게 경찰관직을 게시 할 가능성이 높습니다. 이 일을 일상적으로하는 것은 경찰 부서가 큰 가정을한다는 것을 의미합니다. 즉, 경찰청은 형사 적성을 가진 경찰을 고용하고 유지할 것이며,이 경찰관이 경력을 통해 발전함에 따라 더 높은 순위를 채울 것입니다.