이 샘플은 이력서를 크게 향상시킵니다.
- 이 샘플 이력서는 필자가 직장 게시에 명시한 요구 사항과 정확히 일치하는 특징, 특성, 역량 및 기술 목록으로 시작되었습니다. 이 똑똑한 후보자는 자신의 기술과 나의 필요를 연결하는 선을 그었습니다. 고용주가 더 잘해야 할 일이 적다. 이 후보자는 그것을 이해합니다.
- 응시자는 운영 관리 업무를 신청하고 있으므로 초기 기술 및 경험 하이라이트 섹션은 운영 관리에 중점을 둡니다. 이를 통해 후보자의 직책 자격을 신속하게 파악할 수 있습니다.
- 직업의 역사 는 명확하게 제시되어 있었고 후보자의 진로 경과에 대해서는 의문의 여지가 없었습니다. 고용에 격차가 없습니다. 이력서가 떠올랐다는 유일한 질문은 후보자가 몇 년 동안 컨설팅을 한 후 풀 타임 직위를 찾고있는 이유입니다.
- 후보자를 고용 한 각 회사의 비즈니스는 잠재 고용주가 비즈니스와의 관계를 볼 수 있도록 설명됩니다.
- 후보자는 말하지 말고 쇼의 힘을 이해합니다. 각 직책에서 그는 자신의 업무에 미치는 최종 결과를 보여줍니다. 그는 단지 식물을 관리하지 않았습니다. 그는 "재고를 50 % 능률화하고 재고 회전율을 145 % 높였습니다." 그는 "고객 납품 실적을 78 %에서 96 %로 향상시키면서 리드 타임을 80 % 단축했습니다."
- 이력서의 "전문 업적"섹션은 후보자가 자신의 경력에서 성공을 거둔 것이 아니라 성과가 자신의 진로 목표와 고용주로서의 나의 필요를 너무 가깝게 반영했기 때문에 두드러졌습니다.
- 이력서의 "교육 / 전문 개발 "섹션에 대한 나의 반응은 동일했습니다. 후보자의 교육 투자는 경력 선택을 반영합니다.
샘플 이력서 결론
이 샘플 이력서의 한 부분은 후보자의 현명한 직업 선택을 강조한다는 것입니다. 그는 점차 더 도전적인 직책을 수행했습니다. 그는 회사 실적에 대한 실적의 측정 가능한 영향을 추적했습니다. 그는 자신의 분야에서 발전하기 위해 필요한 학위를 취득했습니다. 그는 전문 지식을 요구하는 과목에서 강의, 세미나 및 고급 교육에 참석했습니다.
또한 그는 경력을 쌓을 때 자신의 전문 지식을 공유 할 기회를 찾고 서면 및 말하기를 통해이 목표를 달성합니다. 그는 샘플 이력서에 명시된 교육, 전문 기고 및 경험과 일치하는 고용을 찾고 있습니다.
견본 이력서의 단점은 후보자가 직업 연맹 가입이나 자선 기부금을 언급하지 않는다는 것입니다. 그는 또한 잠재 고용주에게 자신에 대해 개인적인 것을 말하지 않습니다. 직원 모집 고용주는 자신이 3 명의 자녀가 있음을 알고 싶지 않지만 3 월의 팀 지도자 또는 골프 취미로 자신의 업무를 보니 후보자의 신청서에 성격이 부여됩니다.
이 재개는 이러한 이유로 바위가됩니다. 고용주 또는 구직자로서,이 견본 이력서 샘플은 우수 후보자가되는 이력서를 검토하거나 작성하는 데 도움이됩니다.
이 이력서는 소유자의 허가를 얻어서 우수한 샘플 이력서로 제시됩니다.
입후보자 이름
후보자 주소, 도시, 주, 우편 번호
전화 번호 : (000) 000-0000 셀 : (000) 000-0000
이메일 : xxxxxx@aol.com
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운영 관리
10 년 이상의 점진적인 제조 관리 경험을 갖춘 결과 지향적 인 실무자입니다. 관리 스타일은 팀워크, 창의력 및 힘을 실어주는 사람들을 강조합니다. 숙련 된 경험 :
- 린 제조 구현
- 셀룰러 제조 구현
- 지속적인 개선 프로세스
- 공급 업체 및 고객 Kanban 시스템
- 카이젠 이벤트
- 5-S 구현
- 의사 결정 결정
- 공급자 계약
- 이익 공유 프로그램
- 성과 평가 시스템 개발
- 팀 빌딩
- 멘토링 / 코칭
전문적 경험
운영 및 비용 관리 컨설턴트 (2002- 현재)
린 제조, 프로젝트 및 프로그램 관리, 성능 메트릭, 플랜트 레이아웃, 공급 업체 관계, 공급 업체 계약, 대결 결정, 비용 모델링 및 이득 공유 프로그램 분야의 고객에게 관리 및 컨설팅 서비스를 제공하십시오.
Corporation ,시, 주 (1988-2002)
(매출 15 억 달러 이상을 자랑하는 여과, 분리 및 정제 회사)
재판매 사업 단원 (2002 년) 구매
회사 명에 따라 구매 및 재판매 된 회사 제품 및 제품에 제공되는 최종 조립 서비스의 확인, 개발, 검증 및 지속적인 성공을 책임집니다.
- 처음 7 개월 동안 20 만 달러 이상 절감 된 품질 및 납품 문제를 제거하기 위해 현지 공급 업체를 개발했습니다.
- 기존 제품 라인에 대해 Make vs. Buy 분석을 수행하여 제품 라인을보다 효율적으로 제공하고 15 만 달러의 절감 효과를 제공하는 제품 라인을 도입했습니다.
- 업계 선두 업체와의 협력을 통해 공급 업체를 통합하고 공동 마케팅 및 판매 계약을 맺을 수 있도록 외부 서비스에 대해 선호하는 공급 업체 파트너십을 만드는 전략을 개발했습니다.
- 회사가 소유 한 플라스틱 사출 금형 공구를 선호 공급 업체로 이전하여 연간 품질 향상과 70 만 달러의 절감 효과를 거둔 프로그램을 관리합니다.
의료 기기 공장 운영 책임자 (1998-2002)
공정 공장장 (1996-1998)
공정 공장 수석 제조 책임자 (1993-1996)
여러 기능 영역을 관리하고 ISO 9001, EN 46000, FDA 준수 클린 룸 시설에서 OEM 의료 및 실험실 장치 제조를 통해 회사에 결과를 전달하는 데 대한 견고한 실적을 입증 한 결과 점점 더 책임있는 직책을 맡았습니다.
- 생산, 엔지니어링, 품질, 계획 및 스케줄링, 구매, 기계 숍, 창고 보관 및 고객 서비스를 포함한 고객 주문의 완전한 이행을 담당하는 모든 부서의 이익, 손실 및 관리 책임.
- 3 교대에 걸쳐 180 명의 직원에 대해 책임있는 직속 직원 8 명을 관리했습니다.
- 2,500 만 달러 공정 공장과 3,000 만 달러 의료 기기 공장을 통해 린 생산 (Toyota Production System)을 구현했습니다.
- 생산 방법론을 푸시 시스템에서 셀룰러 제조를 사용하는 풀 시스템으로 전환하고 공급 업체 및 고객과 함께 Kanban 인벤토리 시스템을 구현했습니다.
- 재고를 50 % 늘리고 재고 회전율을 145 % 증가 시켰습니다.
- 리드 타임을 80 % 줄이면서 고객 전달 성능을 78 %에서 96 %로 향상 시켰습니다.
- 근본 원인에 대한 파레토 (Pareto) 분석으로 확인 된 핵심 변수에 초점을 맞춘 5 단계 문제 해결 프로세스를 통해 스크랩 및 폐기물을 26 % 줄였습니다.
- 가치 흐름 매핑을 통해 복잡한 설정을 74 % 줄임으로써 플랜트 응답 속도가 빨라졌습니다.
- 린 생산 (lean initiatives)을 통해 기존 공장 바닥 공간과 장비를 활용하여 실제 생산량을 50 % 늘릴 수있을뿐 아니라 새로운 생산 셀의 바닥 면적의 26 %를 되 찾을 수 있습니다.
- 2 개의 개별 공장에서 시간당 인력 전체에 걸쳐 지속적인 개선 팀 환경을 조성하고 옹호했습니다.
- 성과 평가 시스템을 재구성하고 비즈니스 목표에 대한 성과와 보상을 연결하는 이익 공유 프로그램을 구현했습니다.
Corporation ,시, 주 (1988-1993)
관리자 원가 회계 (1990-1993)
고위 원가 회계사 (1988-1990)
채용, 교육 및 작업 계획을 포함하여 원가 회계 부서를 관리합니다.
- 표준화 된 작업을 구현하고 MRP 시스템에 통합 된 비용 관리 시스템을 통해 효율성을 개선하여 부서에서 인원을 50 % 감축했습니다.
- 제품 별 간접비 할당을위한 Activity Based Cost 모델을 개발하여 제품의 실제 원가 계산을보다 잘 이해하고 가격 책정함으로써 경쟁력을 높였습니다.
- 다양한 투자 수준에서 ROI를 분석하고 자본 프로젝트 요청에 대한 권고안을 작성했습니다.
- 외부 서비스의 사용을 피하는 여러 세금 당국에 대한 재산세 신고 준비.
- 고위 경영진에게 향상된 의사 결정을 제공하여 운영 결과를 준비 및보고합니다.
Corporation , City, State (1987-1988)
(세계 최대 규모의 20 억 달러 이상의 매출을 자랑하는 실내 장식 가구 제조업체)
직원 회계사 II , 기업 원가 회계 부서
기업 원가 회계 기능 유지. 고위 관리자에게 운영 결과를 작성하고보고합니다.
전문 업적
- 공헌 작가, 린이되기 , 생산성 보도.
- Speaker, Productivity 's Best of North America 제조 회의.
- 솔루션 매거진의 Lean Manufacturing으로 세계 수준의 개선 사항을 발표 했습니다.
- 5-S Training 비디오 시리즈, Productivity Press에 게재되었습니다.
- 스피커, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
교육 / 전문 개발
학사 경영학
주요 대학교 -시, 주
제조 이그 제 큐 티브 프로그램 • 매니저 프로그램 매니저
주요 대학교 -시, 주
공인 회계사 (CMA)
경영 회계사 협회, Montvale, New Jersey
모듬 과정 :
전략 기획, 미국 관리 협회
식스 시그마의 예술과 과학
값 스트림 매핑
통계 프로세스 제어
약식 기업 정상 회의 (3 년)
지속적인 성능 향상
직원 성과 및 개발 관리
Eli Goldratt 위성 프로그램
Masco Tech Grand Kaizen 워크샵
사출 성형의 기본, 중소 기업
활동 기반 원가 계산 및 관리