관리자를위한 개인 개발 기술
관리자가 자신의 관리 기술 개발에서 3 단계에 도달하면 "마스터 개발"수준에 도달했습니다. 관리자가 성공하기 위해 반드시 습득해야하는 기술을 보여주는 관리 기술 피라미드의 다음 단계입니다. 나는 또한이 기술들이 어떻게 서로 성공하여 더 큰 성공을 거두는지 보여줍니다.
개인 관리 기술
경영진으로 성공하기 위해서는 반드시 마스터해야하는 두 가지 개인 관리 기술 영역이 있습니다.
이들은 자기 관리이다. 및 시간 관리.
자기 관리
이 관리 수준에 도달하면 직원에게 작업을 할당하고 특별한 어려움과 장애를 통해 코칭을 수행하는 데 능숙 해집니다. 또한 직원들에게 동기를 부여하고 징계하는 방법과 생산적인 팀을 구성하는 방법을 알고 있습니다. 다음으로, 자신이 다른 사람을 관리하는 것처럼 자신을 잘 관리하고 있는지 스스로에게 물어야합니다. 이것을 판단하는 기압계 중 일부는 중요한 작업 (긴급한 작업이 아닌)과 가능한 최선의 작업을 수행하고 있는지 여부에 초점을 맞추고 있는지 여부입니다. 자기 관리 능력을 높이려면 다음을 고려하십시오.
- 직업 소유권 가져 오기
당신이하는 모든 직업에는 당신의 서명이 있습니다. 할 수있는 최선의 방법으로 최선을 다하십시오. - 비꼬는 것은 좋은 일입니다.
그 목소리가 당신 머리 속에 들어있는 이유가 있습니다. 올바른 일을하지 말고 올바른 일을하십시오. 당신이 말한 변명과 누구를 기억하는지 시간을 낭비하지 않으면 관리자로서 더 잘할 수 있습니다.
- 파레토의 원리 - 80-20 규칙
급한 것처럼 보이는 것이 아니라 진정으로 중요한 것에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. 80-20 규칙은 당신이 그것을 성취하도록 도울 수 있습니다. - 더 나은 관리자가되기 위해 오늘해야 할 10 가지
관리 능력을 향상시키기 위해 집중할 수있는 10 가지 영역은 다음과 같습니다.
시간 관리
경영 경력 에서 무엇인가를 배웠다면, 할 일을 모두 할 충분한 시간이 없다는 것을 배웠습니다.
이것이 귀하의 성공에 결정적인 이유입니다.
- 할 일 목록
모든 것을 할 수는 없으므로 To Do 목록을 사용하여 중요한 작업에 집중하십시오. 귀하의 목록은 간단하거나 복잡 할 수 있지만 귀하를 위해 일하거나 이것을 사용하는 목록을 만드십시오. - 청킹을 사용할 수 없을 때 다중 작업 수행 안 함
인간은 멀티 태스킹을 위해 만들어지지 않았습니다. 서로 다른 작업을 신속하게 연속해서 수행 할 수는 있지만 동시에 다른 작업을 수행 할 수는 없습니다. 청킹은 "재시작"시간을 줄이고 일을 처리하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수있게 해주는 프로세스입니다. 청킹이 연습을하는 동안, 그만한 가치가 있습니다. - 회의 관리
관리자는 회의에 참석하고 운영하는 데 너무 많은 시간을 소비합니다. 그리고, 당신은 일정 잡는 것보다 참석하는 모임에 대한 통제력이 떨어집니다. 몇 가지 간단한 팁을 따르면 회의를 최대한 활용할 수 있습니다. - 프로젝트 관리 : 시간 및 스케줄
시간 관리는 성공적인 프로젝트 관리자에게 매우 중요한 기술입니다. 프로젝트 일정 마감일을 지키는 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산 내에서 머물 수있는 좋은 기회를 갖습니다.
전체 관리 기술 피라미드
Management Skills Pyramid 는 관리자가 성공하기 위해 숙달해야하는 모든 기술을 보여줍니다.
또한 이러한 경영 기술이 성공을 향해 어떻게 서로를 형성하는지 보여줍니다.
레벨 1
초보 관리자를위한 기본 관리 기술
2 단계
팀 개발을위한 경영 기술
레벨 3
자신을 개발하기위한 경영 기술
레벨 4
리더십 능력