인터뷰는 자신 의 강점 을 강조 할 수있는 기회임을 기억하십시오. 당신이 그것에 대해 물어볼 때 당신이 강등에 대처할 필요가 있지만, 그것에 머무를 이유가 없습니다.
회사와 직책에 대한 조사를 수행하고 관련 기술 과 경험에 대해 토론 할 준비를하십시오.
당신은 직업에 대한 최선의 후보자로 자신을 제시하고,이 어려운 질문에 대한 그럴듯하고 진실 된 대답을 준비해야하지만, 필요한 것 이상을 더 이상 설명 할 이유가 없습니다.
가장 좋은 방법은 강등에 대한 인터뷰 질문에 답하는 것입니다.
과거의 강등이 과거에 있었고 이제는 더 높은 수준의 직무로 옮긴 경우, 강등 이후에 배운 것과 성취 한 것을 강조 할 수 있습니다. 아마도 당신 은 약점 을 확인하고 그 지역을 강화하기 위해 코스 나 워크샵과 같은 조치를 취한 것 같습니다.
현재 강압을 대표하는 직업에 있다면 귀하의 과제는 더욱 어려워 질 것입니다. 당신은 당신이 적용한 기술과 현재의 역할에서 얻은 긍정적 인 결과를 강조해야합니다.
관리 직책의 수를 줄인 구조 조정과 같이 통제 할 수없는 상황이 있다면 그 요인을 설명 할 수 있지만 단점을 핑계로 삼거나 회사를 비난하지 마십시오.
회사를 비판하지 마라.
어떤 각도에서 왔는지에 관계없이 어떤 방식 으로든 경영진을 비판하지 않도록주의하십시오.
기술 수준 또는 강등에 이의가있는 문제를 파악하고 이러한 문제를 해결하기 위해 구체적으로 문서화 된 단계를 거친 경우 해당 정보 중 일부를 포함 할 수 있습니다.
예를 들어, 이전 작업에서 Excel로 보고서를 작성해야했지만 그렇게 할 수 없어서 강등되었지만 이제는 온라인 과정과 마스터 된 Excel을 선택한 경우 해당 개발을 참조 할 수 있습니다.
최선을 다하겠습니다.
강등에 대한 우려를 해소하기위한 선제적인 방법은 직원으로 추가 한 가치를 명확히 확인하는 해당 조직의 보스 또는 동료로부터 참조를 얻는 것입니다. 표지 말 이나 이력서에 이슈를 구성하여 긍정적 인 방향으로 회전을 시작할 수도 있으므로 인터뷰 중에 정교 할 수있는 기초가 있습니다.
강등을 강화할 기회로 강등의 틀을 잡는 방법을 찾을 수 있다면, 그렇게해야합니다. 예를 들어, 경영직을 떠난 후에 영업소로 돌아 가면 제품 및 고객 기반에 대한 지식을 새로 고칠 수있는 기회가 주어져 이전보다 훨씬 효과적인 관리자가 될 수 있습니다.