당신은 실제로 당신이 성취 한 성취 수준보다 낮은 성취 수준에있는 사람으로 불공정하게 간주됩니다. 또한 직무 내용 이 무엇을 의미하는지 밀접하게 관련된 기사를 참조하십시오.
직위 시나리오
한 시나리오에서 직원은 사실상 승격을 얻었지만 구 직급의 직위로 업그레이드하지 않습니다. 이것은 해당 직무의 중요성을 낮추거나 해당 위치와 관련된 보상 수준을 낮추기 위해 회사가 미묘하지 않은 장치로 활용할 수 있음을 나타낼 수 있습니다.
때로는 사람들이 회사에 고용되거나 장래의 직책 업그레이드에 대한 약속을 토대로 기업 내에서 변화하는 직업에 매혹되기도합니다. 유감스럽게도 이러한 계약이 전적으로 구두로되어있는 경우, 종종 그렇듯이 경영진이 결코 그러한 주장을하지 않았다고 주장함으로써 자신이 재발 할 위험이 있습니다. 문제는 해당 직원의 감독관이 변경 될 때 특히 위험하며, 새 관리자는 전임자의 약속에 구속당하는 것을 거부합니다.
합당한 직원이 자동으로 더 높은 보상을받지 못하는 경우에도 직책에서 업그레이드하는 것이 어려울 수 있습니다. 관리자는 자신의 권한을 주장하는 수단으로 업그레이드 거부를 엄격하게 사용할 수 있습니다.
다른 직책 시나리오는 경영진이 직위에서 업그레이드를 제공하지만 인적 자원 (또는 HR ) 기록에는 직위가 반영되지 않는 시나리오가 있습니다.
이런 일이 발생하면 일반적으로 누락 오류가 발생하지만 일부 마키아 벨리 언 기업에서는 의도적 일 수 있습니다. 사례 연구가 이어집니다.
직위 오류에 대한 사례 연구
실제 인적 자원 (또는 HR) 오류에 대한 사례 연구에는 선도적 인 금융 서비스 회사 인 새로운 고용주와 작업을 시작하자마자 보조 부사장 (또는 AVP) 칭호를 즉시 얻을 수 있다는 명백한 이해하에 고용 된 사람이 포함되었습니다. 기업 본사에서 4 년 이상 근무한 동안 그 사람은 실제로 AVP 였음을 보여주는 모든 정보를 얻었습니다. 여기에는 명함의 제목, 칸막이가 아닌 사무실에 대한 자격, 사무실에있는 명찰의 디자인, 자격이있는 휴가 시간, 심지어 다양한 개인화 된 인간에게 나타난 제목조차 포함됩니다 그의 소유 자원 문서.
본부에서 4 년간 근무한 후이 직원은 회사의 다른 부서에서 일하면서 인적 자원 부서와 급여 시스템을 갖춘 별도 법인으로 옮겼습니다. 그 후 1 년 넘게 그는 현 사장이 AVP 타이틀로 업그레이드 할 때 그를 축하 할 때 완전히 놀랐다. 그의 인적 자원 기록이 그와 함께 새로운 부서로 옮겨 졌을 때 AVP 소유권에 대한 이전의 소유권은 설명 할 수 없게도 나타나지 않았습니다.
직원이 회사와 함께 첫날부터 AVP 였다고 지적하자 현재 관리자는 조사하여 인사 기록이 유지되는 방식과 내부적으로 전송 된 방식에 오류가 있음을 조사했습니다. 다행스럽게도 직원은 신속하게 전임 부사장으로 승진 할 수있었습니다. 실제로 회사 전체 근무 기간과 현재까지의 근무 경력을 고려할 때 실제로 그 시점까지는 기한이 지났습니다. 이전 관리자들도 마찬가지입니다.
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