시나리오 번호 1
문제의 회사는 본질적으로 우수성이나 연공 서열을 인식하는 다양한 직책과 회사의 경영 계층에서의 직위와 대략 일치하는 전통적인 직책을 제공합니다. 예를 들어, 메릴린치의이 재임 기간 동안 회사는 본질적으로 부사장 직급 인 "감독"직책을 만들었습니다.
Director 제목은 장기간에 걸친 탁월한 성과를 인정 받아 부여되었습니다. 딱딱하고 빠르지 않은 변수는 없었지만, 부통령 으로서는 약 10 년이 감독의 직책에 진지한 후보로 여겨지기 전에 논란의 여지가없는 것으로 보였다.
디렉터에게 승진 한 것은 반드시 부사장 직을 가진 사람이 이끌 것보다 크거나 중요한 조직의 리더십을 나타내는 것은 아닙니다. 사실, 이사로 임명 된 많은 사람들은 상대적으로 작은 직원을 관리했습니다. 실제로 일부는 본질적으로 최소한의 감독 책임을 지닌 개인 기여자였습니다.
마찬가지로 부사장 에서 부통령 까지 이사 한 대다수의 사람들은 똑같은 책임을 가지고 똑같은 일을 계속하고있었습니다. 일반적으로 회사는 불특정 다수의 해를 마친 후, 그리고 지속적으로 고성능 리뷰를받은 후이 매우 일반적인 승진을 할 자격이되었습니다.
한편, 다른 회사와 부사장 또는 이에 상응하는 직책을 맡은 외부에서 고용 한 사람은 일반적으로 고용 조건으로 부회장 지정을받을 것으로 예상됩니다.
AT & T의 옛 Western Electric Division (나중에 Lucent Technologies로 분리)에서,이 작가는 유사한 표제 시스템을 보았습니다. 특히 비 엔지니어링 기술 및 전문직 직원이 정보 시스템 직원 (ISSM) 직책을 맡았습니다. 오랫동안 근무한 직원 몇 명은 정보 시스템 고위 직원 (ISSSM)으로 지정되었습니다.
이 개인들은 일반적으로 중요한 주제 전문가가되어 동료들 사이에서 리더십 자질을 보여 주었지만, 그럼에도 불구하고 보통 어떤 종류의 공식적인 감독직이 아니 었습니다. 실제로, 더 높은 제목은 전형적으로 동료들과 그들 사이의 유일한 외향적 인 구분이었습니다.
시나리오 번호 2
해당 작업 그룹, 부서 또는 조직은 여러 가지 이유로 인해 상태가 업그레이드되었습니다. 결과적으로, 그 머리에 업그레이드 된 직책이 부여 될 수 있습니다. 이 시나리오는 처음과 거의 비슷하지 않지만 때때로 발생합니다.
이 차이를 볼 수있는 한 가지 상황은 기업 합병의 여파에 있습니다.
합병 된 회사 전체에서 직책을 조화시키기 위해 인수 한 회사 (또는 합병 회사의 하급 파트너)에서 근무하는 특정 사람들은 자신의 직위와 관련하여 변경 사항이없는 것을 보면서 명백하게 더 높은 직위를받는 결과를 초래할 수 있습니다.
또한 회사를 인수 한 사람들에게 더 호기심 많은 책을 나누어주는 것은 그들이 실제로 지위를 상실했다는 사실에 대한 불안과 고민을 줄이는 방법이 될 수 있습니다.