선임 순위:
전반적으로, 다른 산업과 비교할 때, 금융 서비스 회사는 직원 승진에서 선임에 훨씬 덜 비중을 두는 경향이 있습니다.
이러한 맥락에서 연공 서열은 현재 회사에서, 업계 내에서 또는 근무 경력 전체에서 근무 시간을 나타낼 수 있습니다. 다소 다르게 말하자면, 승진 후보자는 길고 견고하지만 비 숙련 된 직업에 대해 "회비"를 지불 한 사람들보다 최근의 뛰어난 성과를 가진 사람들 사이에서 일반적으로 찾고 있습니다.
즉, 기업 간 및 산업 부문 간 문화적 차이가 있습니다. 일반적으로 월스트리트의 기업들은 스펙트럼의 한쪽 끝을 고정시키는 경향이 있으며, 가장 빠르게 진보 할 수 있습니다.
관료:
기업이 얼마나 관료적인지에 대한 빠른 테스트로서 CEO (최고 경영자), 회장 또는 회장과 같이 불릴 수도있는 최저 수준의 직원과 최고 인원간에 관리자 층이 몇 개인 지 확인하십시오. 레이어는 나누기에 따라 다를 수 있습니다. 이것을 직접 평가하기위한 자세한 조직도를 요청하십시오.
경영층이 늘어 나면 의사 결정은 더 느려지는 경향이 있으며 회사는 다소 보수적이고 규칙에 위배 될 수 있습니다. 그러나 관리 층이 많을수록 더 많은 판촉 기회를 제공 할 수 있습니다. 한편, 관리 층이 적 으면서 직원이 적은 직원의 경우, 분명한 영향력을 발휘하고 고위 경영진에게 통보 할 수있는 기회가 우수한 경향이 있습니다.
또한 다른 회사의 표준과 비교하여 주어진 직무 범주 내에서 여러 책임을 저글링 할 가능성이 더 큽니다. 또한, 귀하의 공식 직무 기술 은 귀하의 직무 전체 또는 귀하에게 궁극적으로 요구되는 멀티 태스킹의 양을 반드시 포착하지 못할 수도 있습니다.
관료주의에 대한 또 다른 테스트는 직원의 의무, 권리 및 책임을 설명하는 직원 안내서 (직원 복지 안내서와 혼동하지 말 것)입니다. 그것의 두께와 세부 수준은 작업 환경이 규칙 경계적이고 잘 정의 된 방법을 나타냅니다.
명령 사슬 :
엄격한 chain-of-command 프로토콜을 사용하면 지시문과 정보가 관리 수준에서 연속적으로 연속적으로 전달됩니다. 관리자는 두 개 이상의 수준 이하이거나 자신의 조직에없는 부하 직원을 직접 소환하지 않습니다. 업무가보다 천천히 진행되므로 고위 경영진과 직접 상호 작용할 수있는 기회가 더 제한됩니다.
관리 모델 :
관리 모델 은 직원과 그들의 노력이 조직되는 일반적인 방식을 반영합니다. 자신의 취향에 맞는 경영 모델을 가진 고용주를 선택하는 것이 커리어 성공과 만족에 중요합니다.
규칙 준수 :
일부 조직의 문화는 강력한 사람들이 근본적인 규칙을 준수하는 것을 면제합니다.
이런 종류의 통제가 약하면 문제를 일으킬 수 있습니다. 또한 규칙 적용 역할에서 직원의 작업을 복잡하게 만듭니다.
비극의 아크 :
비극의 고리는 한 때 위대한 조직이 쇠퇴하고 떨어지는 과정입니다. 현재 또는 잠재적 인 고용주가이 함정에 빠지는지 여부를인지하는 것은 지능적인 경력 관리의 열쇠입니다.
제어의 범위:
주어진 관리자 아래에있는 사람의 수입니다. 부서, 경영층 전반에 걸쳐서도 상당한 차이가있을 것입니다. 일반적으로 작은 통제 범위와 결합 된 더 많은 관리 계층은 일반적으로 더 많은 판촉 기회를 제공합니다. 그러나이 시나리오는 장래의 비용 절감 운동에서 관리 수준을 완전히 없애고 관리 동료 직책을 통합하는 것을 위협합니다.
재정적 인 힘 :
2008 년 몇몇 유서 깊은 금융 서비스 회사의 붕괴는 고용 제안을 수락하기 전에 장래 고용주의 재무 건전성 및 안정성에 대한 철저한 분석을 실시하는 것이 좋습니다. 이를 위해서는 재무 고문 이나 재정 계획가 와 같은 전문가의 도움이 필요합니다. 투자 전문가들이 일반적으로 너무 늦을 때까지 해당 기업의 문제의 규모를 인식하지 못했다는 사실과 함께 현재의 환경에서는 장래 고용주에 대해 가능한 한 많이 알게되는 것이 현명합니다.
또한 업계 통합 의 영향과 재택 근무 기회를 고려하십시오. 또한 최근 금융 업계의 직원 만족도 조사가 밝혀졌습니다.