어떻게 대답을하지 않고 면접 질문에 대답

면접 질문에 맞지 않거나 잘못 대답하는 질문이 있습니다. 그들에게 응답하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 이러한 질문 중 일부는 까다로울 수 있으며 질문 및 고용 관리자가 찾고있는 것에 따라 다릅니다.

다음은 가장 적합한 응답을 줄 수있는 팁과 함께 정답이없는 다양한 면접 질문입니다.

어떻게 대답을하지 않고 면접 질문에 대답

인터뷰 질문에는 세 가지 유형이 있습니다.

가설 적 면접 질문

"뉴저지 주 전체에 걸친 화장지 양을 어떻게 계산 하시겠습니까?"와 같은 가설적인 질문이 있습니다. 어떻게 생각하고 추론하는지 밝히기 위해 고안되었습니다.

정답은 없지만 면접관은 논리적 분석의 질을 평가할 것입니다. 문제를 명확히하기 위해 면접관이 최대한 많은 정보를 수집하기 위해 질문을하는 것으로 시작하십시오. 예를 들어 위의 예에서 측정을 북쪽에서 남쪽으로 또는 동에서 서쪽으로하고 싶은지 물어볼 수 있습니다.

그런 다음 문제를 해결하기 위해 생각을 공유하십시오. 여기에는 계산을하거나 문제해결 하기 위해 필요한 정보를 수집하는 방법과 계산에 사용할 실제 방법이 포함될 수 있습니다.

위의 예에서는 뉴저지의 지리적 자원을 확인하여 주 (州)의 길이 (또는 너비)를 마일 단위로 결정합니다.

평균 롤에서 화장실 조직의 길이를 결정한 후에는 마일로 표시된 상태의 길이를 피트로 변환하고 그 수를 화장실 티슈 롤의 평균 피트 수로 나눠 필요한 롤 수를 결정합니다 스팬 상태.

개방형 인터뷰 질문

" 우리는 왜 당신을 고용해야합니까?

"또는" 자신에 대해 설명하십시오 "에도 정답이 없으므로 가장 매력적인 자산을 고용주와 공유하여 이러한 기회를 활용해야합니다.

대상 직업에 대한 요구 사항을 평가하여 개방형 질문을 준비하십시오. 핵심 업무 요구 사항에 부합하는 자산 목록 (기술, 지식, 개인적 특성, 인증, 경험 등)을 작성하십시오 . 관련 자산별로 도전 과제를 해결하거나 문제를 해결하거나 조직에 가치를 부가하는 데 어떻게 강점을 적용했는지 사례 를 생각해보십시오.

"왜 우리가 당신을 고용해야합니까?"와 같은 개방형 질문에 대답 할 때 자신의 능력을 향상시킬뿐만 아니라 고용주 중심의 요구 기반 (컨설팅) 분석을 대화. "XYZ의 명시된 사명은 고객 서비스에서 탁월한 우수성을 제공하는 것입니다. 제가 공유하는 목표와 지속적으로 달성하는 동시에 고객 등급을 35로 향상시키는 것입니다. % 20XX 년에. "

행동 면접 질문

행동 관련 질문 은 특정 직무에서 성공할 수있는 올바른 기술, 태도 또는 자질을 갖추고 있는지 판단하기 위해 고안되었습니다.

이러한 유형의 질의에는 종종 "당신이 ...의 예를 들어주세요"와 같은 리드 문구가 포함됩니다.

각 후보자는 자신의 경험에 따라 다르게 답할 것입니다. 단 하나의 옳은 대답은 없을지라도 가능한 가장 좋은 대답은 행동이나 기술이 증거가있는 특정 사례를 명확히 언급하는 것입니다.

가장 좋은 방법은 다음과 같습니다.

물론 가능한 모든 행동 관련 질문을 사전에 준비하는 것이 어려울 것입니다. 그러나 타겟 작업의 요구 사항을 분석 할 경우 고용주가 행동 관련 질문으로 목표 삼는 많은 자질을 기대할 수 있습니다.

또한 이력서 인용문을 각각 검토하고 각 역할의 성공과 성공할 수 있었던 장점을 생각하면 많은 행동 관련 질문에 구체적으로 응답 할 준비가됩니다.

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