얼마나 자주 지불해야 하는가?
일부 조직에서는 정기적 인 6 개월 또는 12 개월 간격으로 급여 인상률을 높이고 직원 성과를 검토하고 이러한 평가와 함께 보상을 조정합니다.
그러나 많은 조직에서는 직원이 요청할 경우에만 인상을 보냅니다.
얼마나 자주 제기를 요구 하는가?
대부분의 경우, 연 1 회 이상 급여 인상을 요구해서는 안됩니다. 물론, 고용주가 6 개월 전에 인상 제안을 거부했지만 성과 목표 또는 자금 지원을 기준으로 또 다른 4 개월 내에이 문제를 다시 재검토하겠다고 약속 한 경우처럼 예외가 있습니다.
인상을 제기 할 수있는 또 다른 기회는 큰 고객 방문, 성공적인 행사 조율, 주요 보조금 확보, 성공적인 비용 절감 조치 도입 또는 큰 거래 마감과 같은 중요한 업적 이후 일 수 있습니다.
일반적으로 1 년 동안 일하기 전까지는 인상을 요구해서는 안됩니다.
묻기 전에 준비하십시오.
그러나 오래 걸리면, 인상을위한 강력한 근거를 찾을 때까지 보상 인상을 요구 하지 마십시오.
귀하의 성취에 대한 일간 또는 주간 저널을 계속 작성하여 요청할 때 가리킬 증거가 있도록하십시오.
매출 증대, 비용 절감, 품질 향상 또는 직원 유지 등을 유도하여 부서의 수익에 미치는 영향을 강조한 결과를 강조하십시오.
기술을 추가하거나 (수업 또는 교육을 통해), 추가 책임을지고, 프로젝트를 성공적으로 완료했거나, 연초에 설정 한 목표를 초과 한 경우 언급하십시오.
관리자의 경우 직무 기술서에 설명 된 책임을 처리하는 것만으로도 인상을 정당화 할 수는 없습니다. 관리자는 요구되는 업무 및 생산성 수준을 초과하는 직원을 찾습니다. 관리자가 가치있는 일을 문서화하고 따라서 자신의 모습을 좋게 만듭니다.
인상을 요청하기 전에 귀하의 지역에서 귀하의 직위에 대한 평균 월급 을 조사하십시오 . 당신의 월급은 시장 가격에 있습니까? 보다 낮은? 더 높은? 당신이 요구하는 양을 보강하기 위해 당신의 연구를 이용하십시오.
귀하의 요청 시간
인상을 요구할 때 타이밍이 중요합니다. 당신의 상사가 나쁜 날을 보내고있을 때달라고하지 마십시오. 그리고 회사가 잘되지 않으면 요청을하지 마십시오. 예를 들어, 주요 거래가 실패했다고 뉴스가 깨진 경우 급여에 대해 회의 일정을 변경하도록 요청하십시오.
레이즈가 전형적으로 수여 될 때도 고려하십시오. 그런 다음 몇 달 전에 미리 요청하십시오. 예를 들어, 6 월 회계 연도 말에 회사가 판촉 또는 생활비 인상을하면 4 월에 인상을 요청할 것입니다.
그러면 관리자에게 요청 사항을 고려하고 누가 (그리고 얼마나) 인상을 받는지 결정할 책임이있는 다른 사람들과 만나게됩니다.
불평하지 마!
이것은 다른 사람들이 당신보다 더 많이 만들고 있는지, 어떻게 두 배나 많은 일을하는 지에 대해 우는 것이 아닙니다. 그것이 사실이라 할지라도, 당신이 설정 한 톤은 당신을 좋게 보이게하지 않을 것입니다. 또한 집세 나 융자 같은 비용이 얼마나 들었는지 얘기하지 마십시오. 외부 비용은 관리자의 우려 또는 배려의 일부가 아닙니다.
프로모션이 가능성 있습니까?
임금을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나 는 프로모션 을 확보하는 것 입니다. 레벨 이상으로 적합한 출입구가 있거나 상위 레벨에서 직업을 재 분류하는 것을 정당화 할 수있는 경우 경영진에게 승진 가능성에 대해 문의하십시오.
프로모션은 종종 정규 급여 조정의 일부로 수여되는 것보다 더 중요한 인상을 수반합니다. 판촉과 관련된 급여 인상은 종종 10-15 % 범위이며, 성과급의 급여 인상은 일반적으로 1-5 %입니다.
레이즈 요청 방법
보시다시피, 인상을 요구하는 것에 대해 자발적 인 것은 없습니다. 하나를 요청하기 전에 잘 준비하고 싶을 것입니다. 이 10 가지를주의 깊게 읽으십시오 . 그리고 일부 전문가는 직접 인상을 요청하는 것이 가장 좋다고 동의하지만 전자 메일을 보내면 이점이 있습니다. 우선, 서면으로 사안을 작성하는 것이 더 편할 수 있으며, 관리자는 귀하의 요청을 검토하고 고려할 시간이있는 것을 선호 할 수 있습니다.
다음은 샘플 이메일 메시지 와 함께 검토 할 인상 을 요청 하는 샘플 편지 입니다.