감독자
많은 사람들에게 첫 번째 임원급 직무는 관리자입니다. 관리자는 첫 번째 수준의 관리 작업 입니다. 이 개인은 일반적으로 같은 일을하거나 비슷한 일을하는 소수의 사람들을 책임집니다. 일반적으로 관리자는 자신이 감독하는 개인의 작업을 수행하는 중대한 경험을 가지고 있습니다. 감독자는 대개 작업 할당, 시간 관리 및 문제 해결을 처리합니다. 그 또는 그녀는 품질, 동기 부여 및 교육에 대한 책임이 있습니다. 이 관리 수준의 개인은 일반적으로 관리자에게 보통보고하는 재량권이 거의 없습니다.
프로젝트 매니저
어떤 사람들은 프로젝트 관리를 경영 수준이라고 생각하지 않습니다. 그래서 프로젝트 관리자는 대개 관리자 회의에 참석하지 않습니다. 그러나 다른 관리자와 동일한 기능을 수행합니다. 여러 산업 분야에서 공통의 첫 번째 관리 업무가 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 배정 된 직원에 대한 직속 / 직무 책임이 없습니다.
오히려 프로젝트 관리자는 매트릭스 관리자 입니다. 프로젝트 관리자는 관리 기능을 계획, 구성, 지시 및 모니터링 하지만 매트릭스의 다른 축에서 라인 관리자 와 협력해야 합니다 . 프로젝트 관리자는 품질, 일정 및 예산을 담당하지만 교육 및 규율과 같은 인력 관련 기능은 책임지지 않습니다.
프로젝트 관리자는 대개 계층 구조의 관리자에게보고 할 수 있지만 프로젝트 관리자의 관리자, 감독 또는 부사장에게보고합니다.
매니저
관리자는 직 원을 직접 감독하는 1 단계 관리자이거나 상사를 관리하는 2 단계 관리자 일 수 있습니다. 일반적으로 회사의 규모에 따라 결정됩니다. 관리자는 일반적으로 더 많은 인사 책임, 인사 책임 및 더 많은 재량권을 가지고 있지만 선임 관리자의 직무와 책임은 관리자의 의무 및 책임과 유사합니다. 그 또는 그녀는 일반적으로 동일하거나 유사한 작업을 수행하는 소규모 직원 그룹을 감독합니다. 관리자는 대개 1 ~ 3 년의 경험을 가지고 있습니다. 관리자는 일반적으로 고위 관리자, 이사, 부회장 또는 소유자에게보고합니다.
고위 관리자
일부 조직은 수석 관리자 직책을 갖고 있습니다. 상급 관리자의 의무와 책임은 본질적으로 관리자의 임무와 책임입니다. 그들은 직원 그룹의 행정적 및 기능적 방향을 책임집니다. 그들은 일반적으로 다른 관리자보다 더 많은 재량권과 재정적 권한을 가지고 있습니다. 종종이 제목은 동료보다 오래 일한 사람을 나타냅니다.
때로는 다른 관리자를 안내하거나 훈련시킬 책임이 있기 때문입니다. 드물 긴하지만 실제로는 관리자 그룹을 감독 합니다.
일반 관리자
일반 관리자는 둘 이상의 기능을 감독하고 해당 기능의 관리자를 감독하여 회사의 모든 기능을 감독합니다. 일반 관리자는 넓은 위도와 많은 자유 재량권을 가지고 있습니다. 그 또는 그녀는 상당한 재정적 책임을지며 대개 회사 또는 많은 부분에 대해 P & L 책임이 있습니다. 일반 관리자는 일반적으로 회사의 고용 기관이기도하지만 그 권한을 하위 관리자에게 위임 할 수도 있습니다.
기타 관리 수준
조직, 특히 규모가 큰 조직에는 다른 관리 수준과 제목이 있으며 여기에는 실제로 "관리자"라는 제목이 없습니다.