고용 역사의 격차는 수십 년 전 알바트 로스가 아니 었습니다. 젊은 세대의 사람들은 일자리에서 일자리로 더 자주 뛰어오고, 일부는 일자리를 줄이지 않고 일자리를 떠나는 것에 익숙합니다.
그것이 사실이지만, 고용 격차는 한 때와 마찬가지로 나쁘지는 않습니다. 설명 할 수없는 채로 남겨두면 일자리 를 빼앗기는 쉬운 방법입니다.
고용 격차의 원인
사람들은 인력을 떠나 나중에 다시 올 수 있습니다. 일부 부모는 미취학 아동들과 함께 집에 머물면서 아이들이 학교에서 평일을 보낸 후에 다시 일하기를 선택합니다. 다른 사람들은 노화 한 부모를 돌보아야합니다. 간병이 어려워지면 간병인은 인계해야 할 전문가가 필요할 수 있으므로 간병인이 직장으로 복귀 할 수 있습니다. 또한 일부는 유급 노동 인구를 풀 타임 자원 봉사로 남겨 둡니다. 이것들은 사람들이 다른 직업을 갖지 않고 정당하게 직장을 떠나는 일반적인 상황의 일부입니다.
주어진 사람의 고용 격차에 대한 정당한 이유가있을 수 있지만 고용 관리자 는 신청자가 그렇게 설명하지 않는 한 그 갭이 합법임을 알지 못합니다.
관리자는 최악의 상황을 가정합니다. 왜 신청자는 왜 6 개월 동안 직장을 잃었는지에 대한 설명을 생략 할 수 있습니까? 년? 이년? 관리자는 격차에 대한 충분한 이유가 있다면 신청자가 설명 할 것이라고 생각합니다.
설명되지 않은 고용상의 갭이 당신을 해칠 수있는 방법
신청자 풀이 매우 약한 경우가 아니라면 고용 관리자는 중요한 정보를 제외하는 애플리케이션을 더 깊이 파고 들지 않을 것입니다.
관리자는 심사숙고 할 수있는 다른 응용 프로그램이 수십 가지이며, 명확하고 간결하게 문서화해야 할 때 신청자의 작업 기록을 함께 모으기 위해 시간을 낭비 할 필요가 없습니다. 신청자는 채용 담당자가 한 신청서에 과도한 시간을 소비하고 싶지 않기 때문에 특히 신청자가 취업 알선에 명시된 최소 자격 요건을 충족하는지 확인하기 위해 심사 할 때 자신의 신청서를 가능한 쉽게 읽어야합니다.
분명히 고용상의 모든 격차가 설명하기 쉽지는 않습니다. 일부 갭은 신청자가 이전 직장에서 종결 한 경우를 포함하여 나쁜 이유로 인해 발생합니다. 해고 당하면 가능한 한 섬세하게 말해야합니다. 고용 관리자가 이전 고용주보다 당신에게서 찾아내는 것이 더 좋습니다.
구직 신청서에 자세한 설명이있는 경우 어떤 일이 있었는지와 그 상황에서 얻은 것을 설명하십시오. 이것은 당신이 과거의 불쾌한 경험에서 어떻게 성장했는지를 보여줄 것이며 동일한 실수를 다시 저 지르지 않을 것입니다. 예를 들어, 병에 걸리지 않고 반복적으로 실종 된 일을 위해 과거에 해고당한 신청자는 진지하게 진술하고 항상 계획된 휴가를 2 주 앞당겨 지도록 지시한다고 말할 수 있습니다.
이것은 신청자의 과거 행동을 면제하는 것이 아니며, 해고로 인해 고용 관리자가 신청서를 제출하도록 강제 할 수 있지만, 신청자는 고용 관리자가 반드시 존중해야하는 문제를 정면으로 제기합니다.
경우에 따라 고용 격차는 직원의 선택이나 실적 저하로 인한 것이 아닙니다. 고용주는 때로는 감원을 받고 직원은 사상자입니다. 일부 감원에있어 직원의 체재는 누가 체재하는지, 누가 출마하는지에 대한 결정이 내려지면 고려되지 않습니다. 직원들은 가능한 한 공정하게 설계된 프로세스에 매달려 있습니다. 그러나 좋은 직원은 조직의 "죽은 나무"와 함께 일자리를 잃습니다.
고용 격차가 좋든 나쁘 든 또는 중립적 인 이유와 상관없이 항상 설명하십시오. 채용 관리자의 해석에 이르기까지 틈을 두는 것은 항상 실수입니다.