첫 번째 정부 업무에 대한 인터뷰는 신경 쓰이는 것입니다. 당신의 응답에 많은 승마가 있습니다. 당신은 잘하고 싶습니다. 그렇게하려면 큰 인센티브가 필요합니다 - 일자리 제공.
고용 관리자는 직책에 가장 적합한 사람을 찾고 있습니다. 다른 모든 면접 인을 알지 못할 가능성이 있기 때문에 가장 적합한 지 알 수있는 방법이 없습니다. 당신이 통제 할 수있는 것은 당신이하는 일입니다. 다른 지원자가 누구인지, 인터뷰 방법 또는 고용 관리자가 채용 할 수있는 사람들이 가치를 두는 것을 제어 할 수 없습니다. 최선을 다하고 통제 할 수없는 요소에 대해 걱정하지 마십시오.
이상적으로는 정부 웹 사이트를 통해 정부 면접 을 준비 하고 언론에 언급 된 내용을 읽고 질문을 받고 자신의 질문을 올리면됩니다. 이러한 준비 포인트는 모든 취업 면접에 도움이되지만, 민간 부문의 직무보다는 정부의 직무와 관련하여 취업 절차 가 어떻게 진행될 것인지에 약간의 차이가 있습니다.
첫 번째 정부 면접에서 기대할 수있는 몇 가지 사항이 있습니다.
01 당신은 완료하기 위하여 바구니 운동을 할 수 있습니다.
직원을 훈련시키는 불쾌한 시간을 피하기 위해 관리자를 고용하는 가장 좋은 방법은 선량한 고용을하는 것입니다. 사람들은 인터뷰를 통해 가짜를 만들 수 있기 때문에 채용 관리자는 면접 전이나 후에 면접 시험을 통해 후보자를 구하는 경우가 있습니다. 응시자는 이미 채용 매니저의 사무실로 출장 했으므로 채용 담당자는 채용을 통해 후보자에게 새로운 채용이 수행 할 작업을 시뮬레이션 한 기회를 제공합니다.
바스켓 운동은 고용 관리자가 꿈꾸는 바에 관계없이 가능합니다. 연구자의 경우, 인 바스켓은 데이터 분석 및 권장 사항으로 구성 될 수 있습니다. 옴부즈맨은 불만 편지에 대한 답변을 작성할 수 있습니다. 프로젝트 매니저 는 기본적인 프로젝트 헌장을 개발할 수 있습니다. 가능성은 정부에서 제공하는 직업만큼이나 제한적입니다.
일반적으로 고용 관리자는 인 바스켓 운동을 할 때 후보자에게 말할 것이며 얼마나 오래 걸릴지를 알려줄 것입니다. 결국, 많은 후보자들이 현재 직장에서 휴가를 떠날 것이므로 요청할 휴가수를 알 필요가 있습니다.
02 채용 담당자가 인터뷰 패널을 사용할 가능성이 있음
숫자에는 힘이 있습니다. 군대, 거리 갱단 또는 면담 패널 에 있더라도 사람들이 당신의 결정을 뒷받침하는 데 안심할 수 있습니다. 고용 관리자는 여러 가지 이유로 인터뷰 패널을 사용합니다. 바깥 관점을 확보하고, 불량 고용 위험을 줄이며, 고용 프로세스의 신뢰성을 높입니다.
고용 관리자는 자신의 개인적인 편견을 알기 위해 최선을 다하지만 아무도 그 사실을 알아 차리지 못하고 계속 점검하고 있습니다. 면접에 다른 사람들을 포함시킴으로써 고용 관리자는 채용 관리자의 편견과 균형을 이루고 후보자에 대한 새로운 시각을 제공 할 수있는 다른 사람들을 프로세스에 참여시킬 수 있습니다.
인터뷰 패널은 나쁜 후보자가 고용 관리자를 속일 때보 다 그룹을 넘어서기가 더 어렵 기 때문에 나쁜 고용의 위험을 줄입니다. 패널리스트는 고용 관리자가 묻지 않을 것으로 의심되는 후속 질문을 할 수 있습니다. 패널에있는 한 사람의 말을 들어보고 후보자에 대한 불안감이 있으면 고용 관리자가 나쁜 채용 결정을 내릴 수 있습니다.
인터뷰 패널은 패널리스트가 후보자 중 하나를 차별하지 않도록 고용 프로세스에 신뢰성을 부여합니다. 채용 담당자는 차별을 이유로 패널 위원이 차별을 지적하기 때문에 차별적 인 이유로 후보를 실격시킬 수 없습니다. 궁극적으로 고용 결정은 고용 관리자에게 달려 있지만 다른 사람은 결정에 의견을 입력하기 때문에 고용 관리자는 도움없이 고용 프로세스를 완료 한 경우보다 신뢰도가 높아집니다.
응시자의 관점에서 고용 관리자는 방에서 가장 중요한 사람입니다. 그러나 후보자는 다른 사람을 무시해서는 안됩니다. 패널리스트가 질문을하는 경우 응시자는 응답 시작 부분을 묻는 패널 멤버에게 지시해야하지만 응답 중에는 다른 패널 멤버와도 눈을 마주 치게해야합니다.
03 그것은 당신이 기대 한 것보다 오래 듣기에 더 오래 걸릴 것입니다.
정부 채용 과정은 오랜 시간이 걸립니다 . 고용 관리자가 빈 자리를 채울 급한 경우에도 내부 프로세스와 승인으로 처리 속도가 느려집니다. 채용 담당자가 귀하를 가장 확실한 후보자로 여기고 마지막 인터뷰가 끝나 자마자 당신이 옳은 사람이라는 것을 알고 있더라도 고용 관리자가 귀하에게 구인 제안을하기까지는 몇 주가 소요될 수 있습니다.
고용 관리자가 엄지 손가락을 내거나 엄지 손가락을 떼기를 기다리는 동안 긴장을 풀기 위해 최선을 다하십시오. 몇 주 후에 다시 듣지 못했다고해서 당신이 뛰지 못한다는 것을 의미하지는 않습니다.
04 당일에 구인 구직을 기대하지 마라.
인터뷰가 얼마나 잘됐다고 생각하든, 그 자리에서 일자리를 얻을 기회는 거의 없습니다. 고용 관리자와 인사부가 후보자에 대해 얼마나 많은 실사를하더라도, 채용 관리자가 단독으로 완료 할 수없는 사후 인터뷰 프로세스가 있습니다. 적어도 고용 관리자의 상사는 고용을 승인해야하며 보통 고용인이 동의하는지 확인하기 위해 회의를해야합니다.