당신이 사임 한 후에 일어날 수있는 일
사퇴 할 경우 상황이 빨리 발생할 수 있으므로 고용주가 미리 응답 할 수있는 방법을 미리 예상하십시오.
다음 단계를 통해 생각하지 않고 분노 나 좌절에서 벗어나지 마십시오. 직장을 그만 둘 때의 말은 다음과 같습니다.
귀하의 고용주의 반응은 회사 정책, 직원으로서의 인식 된 가치 및 귀하의 교체를 찾아 내고 훈련시키는 것이 얼마나 어려울지를 포함하여 여러 가지 요인에 의해 결정됩니다.
빠른 강제 이탈 준비
작업 공간과 작업 컴퓨터에서 필요한 것을 모두 가지고 있는지 확인하십시오. 일부 고용주는 직원을 구내에서 즉각 에스코트합니다. 특히 어떤 식 으로든 불만을 느낀다면 특히 그렇습니다.
가장 안전한 방법은 사직서를 제출하기 전에 사적인 성격의 중요한 문서를 작업 컴퓨터에서 검색하는 것입니다. 또한 전문 포트폴리오의 일부로 유용하거나 향후 작업에서 자신의 역할을 수행하는 작업 샘플을 별도로 마련하십시오.
귀하의 고용주가 귀하에게 재고 할 것을 요구한다면 귀하의 결론을 알 수 있습니다.
많은 고용주들이 사임 통지를 받은 후 강력한 기부자가 조직에 남아 있도록 설득하려고 시도합니다.
다른 직업을 맡기 위해 사임하는 경우, 고용주는 귀하 를 계속 접어 두기 위해 어떤 급여를 요구할 수 있습니다.
돈이 중요 할 때
주로 재정적 이유로 떠나고 현재의 고용주와 함께 머물고 싶다면, 당신이 머물 것이라는 것을 명심하십시오. 현 시점에서 얼마나 힘들게 협상을 하느냐는 현재의 직책과 비교했을 때 장래 직업의 상대적인 매력에 달려 있습니다.
귀하의 기대가 급여 구조와 일치하지 않으면 고용주가 귀하를 어쨌든 보내도록 결정할 수도 있습니다.
돈에 관한 것이 아니라면
직무 만족도, 근로 조건,보고 관계 또는 승진 기회와 같은 기타 이유로 떠나는 경우에도 고용주와의 편의를 고려해 볼 수 있습니다.
그들이 머물 것을 요청하면 어떨까요?
귀하의 현재 직업을 입맛에 맞게 만들거나 새로운 직업 선택보다 선호하는 현실적인 변화를 제안 할 준비를하십시오. 고용주는 승진, 다른 보스에 대한 재배치 및 직무 변경을 포함하여 강력한 성과를 유지하기 위해 모든 종류의 변화를 일으키는 것으로 알려져 있습니다.
당신의 재직을 긍정적 결론으로 가져 오기
고용주는 프로젝트의 상태를 문서로 작성하거나, 운영 매뉴얼을 만들거나, 고용 된 직원이 고용 될 때까지 책임을 수행하도록 동료를 교육하도록 도움을 요청할 수 있습니다. 그들은 전환을 쉽게하기 위해 더 긴 통보를 제공하도록 요청할 수도 있습니다.
가능한 한 최대한 협력하고 마지막 날까지 열심히 노력하여 전담 직원으로 기억되도록하십시오. 과거 고용주가 미래 의 생산성 과 태도 를 보증해야 할시기가 언제인지 전혀 알지 못합니다.
출구 인터뷰
대부분의 조직은 퇴직하는 직원들과 몇 가지 유형의 퇴거 면접 을 실시하여 사임에 기여하는 요소를 평가합니다. 귀하의 상사 또는 고용주를 비판할지 여부와 관련하여 신중하게 개인적인 관점을 고려하십시오.
대부분의 경우 강한 비난을받을 확률은 거의 없으며 고용의 긍정적 측면과 새로운 기회의 매력에 집중하는 것이 좋습니다. 감독자 또는 동료에 대한 부정적인 의견은 그들에게 다시 필터링하여 향후 참조 점검에 대한 응답에 영향을 미칠 수 있습니다.
분리시 혜택 문제 마무리
인사부와 만나 미사용 휴가 가 어떻게 처리 될지 토론하십시오. 고용주를 통해 건강 보험 및 생명 보험 적용 대상 기간에 대해 알아보십시오. 연금, 이윤 공유 및 401K 계획에 대한 결정을 내리는 데 필요한 모든 정보를 갖고 있는지 확인하십시오.
다음은 직장을 그만두고 최종 봉급을받을 때의 직원 복리 후생 정보입니다.
관계 성립
은혜를 베풀고 뒤에 남겨진 동료들 에게 감사를 표하십시오. 지나친 축하는 소외감을 줄 수 있습니다. 이해 관계자와 고객에게 출발 후 문제가 어떻게 처리 될지 알게하고 지원에 감사하십시오.
출발과 동시에 긍정적 인 분위기를 유지하면 긍정적 인 동료로 기억 될 가능성이 높아집니다.