이것들은 직장에서의 성공을 위해 세대의 특성을 잃고 얻는다.
Gen Y 직원에 따라 일부는 취업에 적응하기가 어렵습니다. 다른 사람들은 모두 모방해야하는 기술을 가지고 있습니다. 모든 Gen Y 직원이 동일하지는 않으며 모두 동일한 브러시로 페인트하는 것은 실수입니다.
과거에 Gen Y 직원 을 관리하는 방법 에 대해 작성했습니다.
Gen Y 직원이 귀하의 인력에 들어올 때 직면하게 될 몇 가지 어려움이 있습니다. 단점이라면, 많은 사람들이 다음과 같은 기대에 도달합니다.
- 항상 가장 똑똑하고 최고입니다. (엄마는 그렇게 말했습니다. 모든 학업 성적은 합격했습니다. ) 그들은 엄격한 학위 프로그램보다 낮은 GPA 3.0+를 받았다.
- 모든 것이 좋으며 모든 것이 쉽게 이루어져야합니다. 이 신념은 엄격한 대학 프로그램을 준비하지 못한 아이들을 만들었습니다. 실질적인 학위를 쌓을 수있는 배경과 능력이 방해받을 수 있고 3 학년까지 남을 수 있기 때문에 많은 학생들은 고용주가 필요로하는 학위 프로그램에 대한 적절한 배경을 갖추지 못한 상태로 도착합니다.
이것은 도시 계획, 성별 및 인종 연구, 인문학, 예술 및 심리학 학위를 수료하는 젊은 성인을 대량으로 만들어 냈으며 컴퓨터 과학, 과학, 건강 관리 및 수학은 현명한 학생을 구걸합니다.
너무 열심히, 너무 많은 일, 전제 조건으로 준비가 안된, 내가 말했던 학생들이 말했다. 또한, 엄격한 학위는 주말의 즐거움과 파티를 방해 할 수 있습니다. 모든 것이 쉽게 와야합니까?
- 많은 돈과 빠른 판촉 및 긍정적 인 보강만을받을 자격이 있습니다. 졸업 한 잠재적 인 노동자 중 실제 직업을 가진 사람을 몇 명이나 보았습니까?
물론, 많은 사람들이 직업이나 인턴쉽을 열었 지만 잠재적 인턴십이나 자발적인 캠퍼스와 시민의 의무 사항을 나열하지 않은 상태로 모든 학기에 어떤 일이 일어 났는가? 나는 그들이 말하기를, 대학은 내가 어른이되기 전에 즐겁게 지낼 수있는 마지막 기회이며 책임감에 무게를두고 있다고 말한다.
- 부모님과 휴대 전화, 문자 메시지 및 끊임없는 감독으로 연결 됩니다. 아침에 부모가 풀어주지 않고 가로등이 켜졌을 때 집에 돌아 오라고 말한 첫 세대의 어린이입니까? (예, 저는 우리가 더 위험한 세상에 살고 있음을 알고 있습니다.)
그 아이들은 일찍부터 어떻게해야하는지, 무엇을해야 할지를 결정했습니다. 학교에 없을 때,이 세대는 일주일에 20 시간 동안 운동을하고 구조화 된 활동을했습니다. 그리고 학교? 적은 시간, 더 많은 휴가, 덜 도전적인 커리큘럼, 잘못된 목표를 위해 일하는 교사. 관리자가이 청년 근로자들의 성공을 가능하게하는 일터 구조 내에서 일일 피드백과 칭찬을 할 것으로 기대되는 것은 당연한가?
Gen Y 직장 이야기
계속할 수는 있지만,이 세대와 부모님은 내가 듣기에 재미있는 (애처로운) 직장 이야기를 만들었 기 때문에 여기서 멈추게 될 것입니다. 그녀의 완벽한 딸이 왜 직장을 얻지 못했는지 알아보기 위해 고용 인적 자원 담당관에게 전화 한 엄마에 관한 이야기를 듣습니다.
Johnny가 자동차를 가지고 있지 않기 때문에 고용주에게 자녀의 이력서를 제출하지 않는 부모와 마주 쳤습니다. 그런 다음, 그들은 아무 것도 할 준비가되어 있지 않은 자녀가 왜 인터뷰를 요청받지 않았는지 궁금해합니다.
또는 면접이 끝날 때까지 전문적인 면담에 자녀를 동반하고 로비에 앉아 있던 부모님은 어떻습니까? 제 자신의 세계에서 참고 문헌을 불러 표준과 대화를 시작했습니다. "내가 당신에게 전화하는 후보자를 어떻게 아십니까?"
오, 나는 그의 아내 다. 그녀는 대답했다. 그래서 나는 정말로 그를 잘 안다. (그는 자신의 아내에게 참조 할 사람을 물었고, 그를 잘 알고 좋아하는 사람을 열거해야한다고 대답했다.)
너도 네 이야기가있을거야. 그리고이 모든 시나리오에 대해 준비되고 탈주하고 잘 고용 될 수있는 젊은이들이 많기 때문에이 말들이 당신에게 적합하지 않으면 내 말을 개인적으로 생각하지 마십시오. 그것은 독자들로부터 이야기의 이례적 내용이 아니라는 것을 너무 많이 듣는 것입니다.
이런 마음가짐으로, 제가 좋아하는 몇몇 젊은이들과 함께 휴가를 보내고 나서, "당신은 당신 자신의 아이를 고용하겠습니까?" Fistful of Talent blog (추천 블로그).
팀 새켓 (Tim Sackett)은 "읽고 쓰고 계산하고 실제로 일할 수있는 사람을 내게 주면 생산적인 기부자로 만들 수 있다고 확신합니다."
Gen Y 직원을위한 핵심 기술
하지만 우리가해야합니까? 사켓 (Sackett)은 컨퍼런스 보드 에서 수잔 스튜어트 (Susan Stewart)의 연구를 인용했다. "자신 만의 아이를 고용하겠습니까? (다른 사람은 없습니까?)"에서 그녀는 이러한 기술을 우리 직장에 합류하는 젊은이들에게 중요하다고 생각합니다.
- 비판적인 사고와 문제 해결
- 네트워크를 통한 협업과 영향력 선도
- 민첩성 및 적응성
- 이니셔티브 및 기업가 정신
- 효과적인 구두 및 서면 의사 소통
- 정보 액세스 및 분석
- 호기심과 상상력
너무 많은 사람들이 준비가되어 있지 않습니다. 오래된 뉴스, 알아요.하지만 당신의 이야기를 듣고 싶습니다. 재미있는 뉴스? Sackett의 글을 읽어보십시오. 이 일곱 가지 비판적 기술에 대한 비 숙련 노동자의 사례는 들썩 들썩하고 무섭습니다.
너 부모 니? 너는 이것을 고칠 힘이있다. 나는 고용주입니다. 나는 그 결과에 대해서만 다룹니다. 이익을 창출하는 대신 직원들과 공유 할 보상 이 적은 직원을 개발하는 데 시간을 할애합니다. 그들은 세상을 불타 게 할 수있을 때 위의 기술을 배우는데 시간을 보낸다.
행복한 삶의 비밀은 성공적인 커리어가 아닐 수도 있습니다. 그러나 성취, 자부심, 많은 돈, 자기 존중 및 가치있는 성과를 추구하기 위해 자신의 재능과 기술을 사용한다는 지식은 그 행복을 만들기 위해 먼 길을 간다. 메시지를받지 못했습니까? 어쩌면 당신의 아이들은. 지혜는 세대를 뛰어 넘는 것처럼 보입니다.
당신의 생각을 환영합니다.