첫째, 일부 채용 정보는 내부 지원자에게만 게시됩니다 . 여기에는 모든 외부 지원자가 고용 과정 에서 경쟁에서 제외됩니다. 외부인이 내부 지원자보다 잘하거나 더 잘 수행 할 수 있다고하더라도 외부 지원자는 고용 될 수 없습니다.
외부 신청자가 신청서를 제출하더라도 신청자가 게시 된 문서의 최소 요건, 특히 조직의 기존 직원 요건을 충족하지 못하기 때문에 조직의 인사 부서에서 채용 과정에서 심사하지 않을 수 있습니다 .
내부 지원자에게 이점이있는 이유
채용 담당자 는 여러 가지 이유로 내부 지원자에게 직무를 게시 할 수 있습니다. 일반적인 이유는 제도적 지식을 가진 사람을 원하고, 특정 사람을 고용하는 것을 염두에두고, 채용 과정에서 시간을 절약하고 현재 직원에게 판촉 기회를 창출하는 것을 포함합니다.
현재 직원에게 이점이있는 두 번째 이유는 상대적으로 잘 알려진 상품입니다. 고용 관리자는 내부 지원자뿐만 아니라 외부 지원자에 대한 참조 확인을 수행 할 수 있지만 고용 관리자는 외부 지원자보다 내부 신청자에 대해 더 많은 조사 작업을 수행 할 수 있습니다.
고용 관리자는 내부 신청자의 강점, 약점, 근무 습관 및 경력 목표에 대해 사무실에서 질문 할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 외부 지원자에게는 불가능합니다.
채용 담당자는 내부 후보에 대한보다 강력한 정보를 보유 할 수 있으며 알려진 내용은 알 수없는 것보다 항상 편안합니다.
관리자는 잠재적 인 성과 문제에 대해 몇 달 전에 새로운 인력으로 재직하는 것보다 먼저 파악할 것입니다.
셋째, 내부 지원자는 직업에 대해 한 번만 훈련하면됩니다. 관리자는 조직의 임무를 설명하고 조직도를 살펴보고 조직 내외부의 최신 사건에 관해 논의 할 필요가 없습니다. 일부 내부 신입 사원은 이미 주차 할 장소, 새로운 팀원의 위치, 혜택 선택 방법 및 화장실 위치 등을 알고 있습니다.
신규 채용은 직원이 조직에서 일하기 위해 알아야 할 기본 사항을 알고있을 때 상당히 빨리 생산성을 발휘할 수 있습니다. 이는 주요 이정표 또는 인도 물에 대한 기한이 빠르게 다가오고 빈 자리 를 채우는 사람이 마감 기한을 만회 할 것으로 예상되는 경우 관리자를 고용하는 데 특히 중요합니다.
현재 직원들이 장점을 갖는 네 번째 이유는 채용 담당자에게 신청 자료를 맞추는 데 도움이되는 정보를 찾을 수 있다는 것입니다. 채용 담당자가 의사 소통 기술에있어서 큰 의미가 있다고 가정 해보십시오. 내부 신청자는이를 발견하고 의사 소통이 향상되는 방식으로 관련 경험을 짜 넣을 수 있습니다. 응시자가 프로젝트 관리 경험이있는 경우 응시자는 프로젝트 관리자라는 커뮤니케이션 측면을 실행할 수 있습니다.
외부의 응시자는 고용 관리자에 대해 거의 알지 못합니다.
다섯째, 내부의 후보자가 고용 관리자와 함께 뭉개 버릴 수 있습니다. 사람들은 그들이 좋아하는 사람들과 일하기를 원합니다. 정부 고용 프로세스가 공정하게 설계되었지만 네트워크를 사용하도록 설정하는 것은 해가 될 수 없습니다. 누군가의 귀에있는 버그는 채용 프로세스에서 한 후보자를 다른 후보자보다 더 많이 붙잡을 수있는 약간의 차이 일 수 있습니다.