두 가지 견해와 역할의 차이점은 분명합니다. 전자 (관료주의 자)는 산업 혁명의 흔적으로, 농부와 장인들에게 지속적으로 증가하는 효율성으로 계속해서 동일한 업무를 반복하도록 가르치는 데 중점을 두었습니다. 후자의 견해는 우리의 시장, 산업 및 기업의 불확실성과 변동성 이 변화의 속도로 학습과 적응을 요구하는 오늘날 우리의 세계를 반영합니다.
관리자로서 경력을 쌓거나 역할의 효율성을 높이는 데 관심이있는 사람에게이 기사는 통찰력과 링크를 제공하여 관리의 어려움, 도전 과제 및 보상에 감사하는 데 도움이됩니다.
관리자는 회사의 실제 업무에 가장 가깝습니다.
임원이 궁극적으로 중요한 전략적 결정에 책임이있는 반면, 회사의 관리자는 사람, 고객 및 팀을 움직이는 팀과 협력하여 일합니다. 일부 관리자는 운영, 고객 서비스, 마케팅, 재무, IT, 인적 자원 또는 조직에서 발견되는 많은 다른 기능 중 하나와 같은 기능 그룹을 이끌고 있습니다.
프로젝트 관리자 또는 제품 관리자와 같은 다른 관리자는 모든 기능을 통해 프로젝트 (또는 프로젝트) 또는 각 제품 범주를 추구하는 사람들과 협력해야합니다.
관리자는 회사의 목표 를 업무 기능으로 변환합니다. 팀의 실적과 정의 된 핵심 성과 지표 (KPI)를 기준으로 측정되며, 팀원의 성공과 성공에 전적으로 기초합니다.
관리자의 역할은 다른 사람의 작업과 결과에 대한 책임입니다. 따라서 관리자의 많은 노력은 효과적인 팀을 구성하고 지원하는 데 중점을 둡니다.
팀에 관한 모든 것
효과적인 관리자는 다른 사람의 성공과 생산성을 가능하게하는 역할에 대한 분명한 시각을 가지고 운영됩니다. 그들은 개인이 부서 목표를 추구하는 기술을 자유롭게 적용 할 수있는 효과적인 근무 환경을 조성하기 위해 노력합니다. 오늘날의 관리자는 신뢰 및 가치 공유를 기반으로 팀을 구성하는 데 주력합니다. 관리자의 목표는 고성능 전용 팀을 개발하고 지원하는 것입니다. 이 프로세스에서 여러 가지 중요한 작업은 다음과 같습니다.
관리자의 결정이 행동을 유도
관리자가 수행하는 또 다른 중요한 역할은 우선 순위를 설정하거나 상충 관계를 만들 때 의사 결정권자의 역할입니다. 인재 결정에서 전략적 결정 지원에 이르기까지 팀 구성원이 어려운 문제를 해결할 수 있도록 돕기 위해 관리자는 매일 1 시간마다 의사 결정에 참여합니다. 다음은 많은 지원 기사입니다.
점차적으로 전략은 관리자의 작업입니다.
전략은 회사가 추구하는 고객과 시장을 결정하고 해당 분야에서 성공하기 위해 자원을 어떻게 조장 할 것인지를 결정하는 모든 작업입니다. 많은 전선 관리자가 고객, 파트너 및 전략 수행에 필요한 핵심 기능에 근접해 있다는 점을 감안할 때 많은 관리자는 조직의 전략 프로세스에서 없어서는 안될 부분입니다. 오늘날의 세계에서 매니저로서의 성공을 위해서는 언어 및 전략 툴에 대한 이해를 개발하는 것이 필수적입니다.
결론
효과적인 관리로 발전하면서 관리가 힘든 작업입니다. 그것은 사람들에게 무엇을해야하는지, 그리고 목표를 제공하고,지도하고, 명료하게하고, 코칭과 지원을하는 것에 관한 것보다 훨씬 적습니다. 이 시대의 경영은 책상 일과 의사 결정 권한이있는 실질적인 지원 역할이 적습니다. 일부 현대 이론과 전문가는 지식 근로자의 세계에서 관리자의 역할이 더 이상 사용되지 않는다고 제안하지만 훌륭한 관리자는 우리 조직의 우수성 과 높은 성과를 추구하는 데있어 중요한 역할을 할 수 있습니다.
Art Petty에 의해 업데이트 됨