"동기 부여 환경"은 어떻게 생겼습니까? 그것은 오후 5시에 있으며, 대부분의 부서가 출입구에 있으며, 귀하의 팀은 여전히 열심히 일하고 동시에 즐겁게 지냅니다.
동기 부여가되는 환경은 사람들이 사장이 밀어 낼 수있는 것보다 더 열심히 노력하는 것입니다.
아무도 시청하지 않고 아무도 알지 못할 때 사람들이 모든 것을 제공하는 곳입니다. 그들은 일 해야 하기 때문에 열심히 일하기를 원 하기 때문에 110 %를주고 있습니다. 리더가 이런 환경을 만들기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 다음은 중요한 순서대로 10 가지입니다.
1. 의미있는 일
리더가 동기 부여 환경을 조성하기 위해 할 수있는 가장 중요한 일은 모든 구성원이하고있는 일이 의미 있는지 확인하는 것입니다. 즉, 사업이 성공하기 위해서는 업무가 중요합니다. 모든 직원은 자신이하고있는 일이 변화를 일으키고 활력을 불어 넣는 것처럼 느낍니다.
반면에, 당신의 일이 중요하지 않다는 것을 아는 것보다 더 나쁜 느낌은 없습니다. 모든 리더는 팀으로 유입되는 "부가가치가없는 일"을 없애거나 최소화 할 수있는 정도의 재량권을 가지고 있습니다.
모든 직업은 의미가 있습니다. 나는 당신이 두 bricklayers의 이야기를 들었을 것이라고 확신합니다; 그들 중 하나는 쌓아 올린 벽돌로 자신의 직업을 보았다. 다른 하나는 그의 사명을 웅장한 대성당을 짓는 것으로 보았습니다. 같은 직업, 다른 세계관.
일을 확실하게하는 것이 리더가 팀에 줄 수있는 최상의 직업 안전의 형태입니다.
삭감 할 일자리를 찾고있는 CEO 와 같이 모든 팀 구성원의 작업을 면밀히 조사하는 것은 모든 리더의 임무입니다. 저작물이 중요하다면 삭제 될 가능성이 적습니다.
2. 높은 수행자를 고용하고 언더 퍼폼을 피하십시오
높은 성과를내는 사람은 먼저 스스로 동기를 부여받는 경향이 있습니다. 높은 실력을 가진 팀을 만들면 서로의 결과를 보게됩니다. 표준이 제고되고 에너지 수준이 향상되며 팀워크가 향상되고 탁월함보다 적은 것에 대한 내성이 낮아집니다. 반면에 나쁜 태도를 가진 한 명 이상의 슬랙커는 암과 같은 팀에 감염되어 원망을 낳고 모든 사람을 끌어들일 수 있습니다.
3. Micromanage하지 마십시오 - 방해가되지 마십시오.
아무도 그 / 그녀의 매니저가 자신의 목에 숨을 내쉬는 것을 좋아하지 않습니다. 사실, 직원들을 미치게 만듭니다. 직원이 자신이하는 일에 관심이 있다는 것을 보여 주지만, 자신이 스스로 결정을 내리고 자신이 할 수있는 일과는 다른 방식으로 일하는 것을 믿는다.
4. 팀의 성과를 홍보하십시오.
리더로서 직원의 PR 대행사가되는 것이 당신의 임무입니다. 그들의 좋은 일이 주목되고, 인정 받고 , 감사하게 느껴 지도록하십시오. 팀의 좋은 성과를 과다하게 홍보하는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 대부분의 관리자는 좋은 소식을 듣고 싶어합니다. 허풍이 당신 에 관한 것이 아니라 자신에 관한 것인지 확인하십시오 .
5. 규칙과 관료주의를 최소화하십시오.
팀이 정말로 중요한 것 (1 번 의미있는 작업 참조)에 초점을 맞추고 높은 수준 (2 번 참조)에서 수행하는 한, 다소 여유를 줄이십시오. 명료성으로 번거 로움을 느끼지 말고, 근무 시간에 융통성을 부여하고, 어리석은 규칙에서 그들을 보호하십시오.
6. 존경심으로 사람을 대하십시오.
누구나 존엄과 존중으로 대할 권리가 있습니다. 고함 소리, 비명 소리, 모욕과 비난 소리, 냉소적 인 의견은 두려움과 분노의 환경을 조성합니다. 직원들이 소리 치지 않을 정도로만 동기를 부여하는 동기가 있습니다.
7. 개인 정보 가져 오기
직원으로 직원을 알아보고 가족, 경력 목표 및 진정한 관심에 대해 알아보십시오. 나는 직원 중 한 명이 근무의 의무를 초과하여 초과 근무 시간에 진입했을 때 밤에 상품권과 함께 직원의 배우자에게 손으로 쓴 메모를 보낼 관리자를 알고있었습니다.
그는 직업이 직원의 가정 생활에 미친 영향을 인식하고 배우자에게 자신이하고있는 위대한 일이 무엇인지, 그리고 그녀의 지원을 얼마나 기분이 좋았는지 알게하려고했습니다. 그것이 모든 사람에게 적절한 것은 아니지만, 직원이 자신의 개인적인 삶에 관심을 갖는 것을 보여주는 예입니다.
8. 좋은 예를 들어라.
자신의 업무와 팀 작업에 대한 동기 부여, 열정, 열정, 열정적.
9. 우정을 고무하십시오 (근무 시간 중)
마일스톤을 축하하기 위해 팀을 점심 식사로 가져 오거나 팀 회의에 음식을 가져 오거나 함께 가벼운 마음으로 함께 즐기십시오. 내가 근무 시간 중에 말했던 것. 직원들이 업무를 마친 후 또는 자신의 시간에 모여서 술을 마시고 싶다면 리더가 팀 구축 이라는 명목으로 사람들의 시간에 개입해야한다고 생각하지 않습니다.
10. 사람들에게 가치있는 것을 지불하십시오.
예, 보상은 중요하지만 마지막으로 기재했습니다. 급여는 동기 부여가 아니지만, 사람들이 급여가 낮다고 느끼면 덜 동기 부여가 될 수 있습니다. 당신이 할 수있는 모든 일을 리더로서 가치있는 공로, 판촉, 보너스를 위해 싸우십시오.