목표와 목적:
- 목표는 광범위하고 지나치게 돋보이는 목적지입니다. "우리는 2 년 내에 50 %의 시장 점유율을 달성하고 싶다", 또는 "18 개월 이내에 철인 3 종 경기에 도전하고 싶다." 이 시장 점유율을 달성하는 방법을 정의하지는 않습니다. 거기에 도달하거나 전략을 성취하는 데 필요한 특정 작업을 제공하는 전략을 설명하지는 않습니다. 목적지 나 목표로 밖에 나옵니다.
- 목표는 광범위한 목표를 달성하기 위해 취할 구체적이고 측정 가능한 활동입니다. 예를 들어 " 2 년 안에 50 %의 시장 점유율을 달성하려는 목표의 일환으로 6 개월마다 각 시장 부문에 신제품을 출시 할 것입니다." 또는 " 철인 3 종 경기를 완수하겠다는 목표를 달성하기 위해 심장 박동 조절, 자세 조절 및 달리기 기술을 향상시키는 데 도움이 될 실행 코치를 고용 할 것입니다."
두 경우 모두 목표가 전술적이고보다 상세하고 측정 가능한 수준에서 세분화 될 수 있습니다. 그러나 목표와 목표 사이에 누락 된 링크가 있습니다 : 전략.
전략이 목표와 목적에 맞는 곳 :
이 전략 은 목표와 목표를 연결합니다.
비즈니스 리더와 관리자는 중요한 회사 목표를 향해 나아갈 수있는 전략과 지원 활동을 창출하기 위해 노력합니다. 위의 예에서 2 년 안에 50 %의 시장 점유율 목표를 달성하려면 회사는 전략을 채택한 다음 목표를 달성 할 수있는 전략을 실현하는 데 필요한 특정 조치를 정의해야합니다.
회사는 다음과 같은 전략을 채택 할 수 있습니다.
2 년 만에 50 %의 시장 점유율을 달성하기 위해 우리는 핵심 시장에서 확장 된 고객 세트에 구형 제품을 단계적으로 폐기하면서 제품 및 서비스 혁신 전략을 채택하여 신제품 및 지원 서비스를 제공 할 것입니다.
이 고수준 전략 진술은 회사가 시장 점유율을 높이기 위해 취할 접근 방식을 확인합니다. 주요 활동을 구성하지만 구체적인 활동을 구체적으로 설명하지는 않습니다.
위에서 언급했듯이, 목표는 9 개월마다 각 시장 부문에서 신제품을 출시하는 것을 포함하여 세부 사항에 초점을 맞출 것입니다. 목표는 다음과 같은 일련의 전술로 더 세분화 될 수 있습니다 . 추가 엔지니어 및 제품 관리자를 고용하고 새로운 제품의 제조를 지원하기위한 생산 능력을 추가합니다.
개인 목표 및 목표 만들기 :
많은 조직에서 성과 평가 및 계획 프로세스에는 향후 목표 및 목표를 파악하는 과정이 포함됩니다. 개인은 상급 관리자가 종종 용어와 개념을 모으는 것처럼 두 사람의 차이점을 놓고 고심합니다. 유용한 템플릿은 다음 템플릿을 사용하여 목표와 목표를 세분화하는 것입니다.
- 다음 해에 전문성 개발을위한 대상을 설명하는 진술을 1-3 가지로 정의하십시오. 이것들이 당신의 목표입니다.
- 목표 달성을 위해 취할 높은 수준의 접근 방식에 대한 설명과 함께 각 목표 진술 문을 지원하십시오.
예 :
목표 : 앞으로 곧 내 목표는 개선되고보다 빈번한 피드백을 제공하여 관리자로서의 효과를 강화하는 것입니다. 실적 변화를 측정하기 위해 우리 팀은 360도 설문 조사를 통해 올해 결과와 내 그룹의 참여 측정 및 기업 목표 달성에 대한 전반적인 성과를 평가할 것입니다.
목표 : 다가오는 기간 관리자로서의 효과를 강화한다는 목표를 달성하기 위해 나는 건설 적이고 긍정적 인 피드백 을 제공하고 3 개월 이내에 모든 피드백 교환 및 결과에 대한 일일 기록을 유지하고 검토하는 훈련을 찾고 완료 할 것입니다. .
목표는 분명하며이 경우 목표를 통해 목표를 개선하는 경로가 명확합니다. 직원과 관리자는 직원이 무엇을 위해 노력하고 있는지, 진행 상황을 측정하는 방법 및 목표 달성 방법을 이해합니다.
결론:
목표로 목표에 집중하고 목적지에 도달하는 데 필요한 작업을 목표로 삼습니다. 이 용어들을 서로 바꾸어 사용하려는 유혹에 저항하고, 중요한 것은 명확한 목표와 목표를 정의하는 방법을 팀 구성원들에게 가르쳐야한다는 것입니다.