일부 직원은 항상 은퇴하거나, 이사하거나, 학교에 다시 돌아가거나, 직원을 떠날 것입니다. 이 회전율은 피할 수 없을뿐만 아니라 유익 할 수 있습니다. 새로운 아이디어와 신선한 시각으로 새로운 사람들을 조직에 끌어들입니다.
회전율의 유형
두 가지 일반적인 유형의 매출액은 자발적이며 비자발적입니다.
자발적인 이직은 직원이 어떤 이유로 든 떠나는 것을 선택하는 경우입니다. 비자발적 인 이직은 해고 등의 조치로 인해 직원이 떠나야한다는 결정이 직원이 아닌 회사에 의해 이루어진다.
일반적으로 자발적인 이직률은 고용주를 논의하고 비교하는 데 사용되는 조치입니다. 최전선 감독관이 가장 직접적으로 영향을받는 유형입니다. 정리 해고로 인한 비자발적 인 이직률은 높은 자발적 전환율의 장기간 결과 일 수 있습니다.
회전율
이직률 은 회사를 떠난 직원 수를 계산 한 것으로 총 직원 수 대비 백분율로 표시됩니다. 이직률은 일반적으로 계산되어 1 년에 백분율로보고되지만 다른 기간이 될 수 있습니다.
회전율을 계산하는 방법 3
이 기간의 시작 부분에 총 직원 수를 남긴 직원 수를 나누어 이직률을 계산합니다.
이 숫자는 백분율로 표시됩니다. 자발적인 매출액, 비자발적 인 매출액 및 총 매출액을 계산할 수 있습니다.
예를 들어, 회사는 연초에 직원이 100 명입니다. 올해 6 명의 직원이 퇴직하고 9 명은 해고가 끝나는 해에 퇴사합니다. 해당 연도의 자발적 이직률은 6/100 또는 6 %입니다.
무의식적 인 이직률은 9/100 또는 9 %였다. 자발적으로 떠난 6 명의 직원과 해고 된 9 명의 직원이 함께 합산되기 때문에 총 이직률은 15/100 또는 15 %로 계산됩니다.
당신이 이직에 관하여 할 수있는 것
비자 발적 회전율의 경우 가장 좋은 방법은 회사를 잘 관리하여 정리 해고를하지 않아도되도록하는 것입니다. 확실히, 예기치 않게 발생할 수있는 일들이 있습니다. 귀하의 회사를 재정적으로 어려움에 빠뜨리면 가능한 해결책은 직원을 해고하는 것입니다.
첫째, 이러한 "예기치 않은"문제가 적어 지도록 더 열심히 일해야합니다. 둘째, 정리 해고 는 회사에 해가되는 단기적인 수정이며 최후의 수단이어야합니다. 자발적인 매출액을 줄이려면 체포의 고통보다 더 멀리 떠나는 고통을 피하십시오. 직원 만족에 가장 큰 영향을 미치는 것은 직접 감독자 입니다. 따라서 상급 관리자 인 경우 상사가 잘 훈련 받았는지 확인하십시오.
결론
당신이 일선 직원 이나 관리자를 감독하든 상관없이 감독자 인 경우, 이직률을 낮추는 것이 가장 좋습니다. 퇴직 한 직원을 교체하기 위해 신입 사원을 고용하는 데 드는 시간과 교육 비용이 없어 업무가 쉬워집니다.
신입 사원 을 찾아 고용해야하는 직접 비용이 있기 때문에 회사 비용이 절약됩니다. 자발적인 매출액이 낮 으면 자신의 상사가 당신을 더 나은 매니저로 평가할 것입니다.