대부분의 관리자는 자신의 전략 계획을 수립함으로써 이익을 얻습니다. 계획을 수립하는 과정에서 관리자 (및 팀)는 한 걸음 물러나고 어디서 가고 싶은지, 그리고 어떻게 가는지 조사합니다.
계획이 없을 때, 일은 여전히 매일 이루어 지지만 종종 목적과 우선 순위에 대한 감각이 부족합니다.
다음은 장기적인 목적과 방향 및 전술적 운영 계획을 제공하면서 관리자가 작성할 수있는 기본적이고 단순화 된 전략 계획을위한 템플릿입니다.
관리자 만이 템플릿을 확실히 완성 할 수 있지만 더 협업적인 접근 방식을 권장합니다.
비전 선언문
비전 선언문은 장래의 유닛을 원할 때의 성명서입니다. "미래"는 일반적으로 앞으로 3 ~ 5 년으로 정의되지만 더 많을 수 있습니다. 비전은 유닛과 팀의 전반적인 방향을 설정해야하며 대담하고 영감을 얻어야합니다. 비전은 당신이하는 모든 일에 대해 "무엇"과 "왜"를 묘사합니다.
Zappos의 비전 예문은 다음과 같습니다. "언젠가는 미국 소매 거래의 30 %가 온라인이됩니다. 사람들은 최고의 서비스와 최상의 선택으로 회사에서 구매할 것입니다.
Zappos.com은 온라인 상점이 될 것입니다. 우리의 서비스가 우리 고객, 직원, 공급 업체 및 투자자를 놀라게 할 수있게하는 것이 우리의 희망입니다. 우리는 Zappos.com이 신발, 핸드백 등 무엇이든을 판매하는 서비스 회사로 알려져 있기를 바랍니다. "
사명 선언문
비전은 미래에 어디에 있고 싶은지를 묘사하는 반면, 사명 선언문은 귀하가 현재 수행하고있는 것을 설명합니다.
종종 당신이하는 일, 누가, 어떻게했는지에 대해 설명합니다. 매일 귀하의 임무에 집중하면 자신의 비전에 도달 할 수 있어야합니다. 선교사 성명서는 당신의 선택을 넓히거나 좁힐 수 있습니다.
할리 데이비슨 (Harley-Davidson)의 사명 선언문의 예는 다음과 같습니다. "우리는 모터 사이클 및 일반 대중에게 폭 넓은 오토바이 라인과 특정 시장 분야의 브랜드 제품 및 서비스를 제공하여 오토바이 타기 경험을 통해 꿈을 이룰 수 있습니다."
비전과 사명도 같은 성명서에 결합 될 수 있습니다. 월트 디즈니 사의 사례는 다음과 같습니다. " 월트 디즈니 사의 사명은 세계 최고의 프로듀서이자 엔터테인먼트 및 정보 제공 업체 중 하나입니다. 우리 브랜드의 포트폴리오를 사용하여 컨텐츠, 서비스 및 소비자 제품을 차별화하고 세계에서 가장 창의적이고 혁신적이며 수익성있는 엔터테인먼트 경험과 관련 제품을 개발하고자합니다. "
이 성명서는 성취 적이며 ( "~ 중 하나가 될 것"...), 그들이하는 일과 수행 방식을 설명합니다.
핵심 가치
핵심 가치 는 당신의 신념과 행동을 나타냅니다. 그것들은 당신이 당신의 비전과 사명을 성취 할 수 있도록 당신이 믿는 것들입니다.
다음은 Coca-Cola Company의 핵심 가치의 예입니다.
리더십 : 더 나은 미래를 만들어가는 용기
협업 : 공동 천재의 활용
무결성 : 현실로
책임 : 그것이되어야한다면, 나에게 달렸어.
열정 : 마음과 마음에 헌신 함
다양성 : 브랜드와 같은 포괄 성
품질 : 우리가하는 일, 우리는 잘합니다.
지독히 공부 분석
SWOT 는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. 지독히 공부 분석은 당신이 지금 어디에 있는지를 요약하고 당신이 집중해야 할 것에 대한 아이디어를 제공합니다.
장기 목표
장기적인 목표는 비전 아래의 수준까지 세분화하고 비전 달성 방법을 설명하는 3 ~ 5 건의 진술입니다.
연간 목표
각 장기 목표에는 목표를 앞당기는 1 ~ 3 년 목표가 몇 개 (3 ~ 5 개) 있어야합니다. 각 목표는 가능한 한 "똑똑"해야합니다 : 구체성, 측정 가능, 달성 가능, 현실 및 시간 기반.
실천 계획
각 목표에는 목표 달성 방법을 상세히 설명하는 계획이 있어야합니다. 세부 사항의 양은 목표의 복잡성에 따라 다릅니다.
전략 계획은 최고 수준 (시력)에서 시작하여보다 구체적이고, 단기적이며 구체적으로 진행됩니다. 둘 다 중요합니다.
"계획이없는 비전은 단순한 꿈일뿐입니다. 시력이없는 계획은 힘든 일입니다. 그러나 계획을 가진 비전은 세상을 바꿀 수 있습니다. "