정리 해고의 모범 사례는 정리 해고 한 직원과 정리 해고에서 살아남은 직원에 중요합니다. 직원 해고로 가장 중요한 직원과의 관계를 유지하면서 비용을 절감 할 수 있습니다. 직원 해고를 착수 할 때 먼저 조직의 미래를 계획하십시오.
이들은 해고해야하는 직원에 대한 고용주의 모범 사례입니다. 정리 해고에서 살아남은 직원을 돕는 방법을 찾으십시오. 긍정적 인 사기와 동기를 유지하십시오. 모범 사례를 채택하십시오.
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01 직업과 경력을 후퇴시키는 법
세계에서 널리 퍼진 경제 혼란 속에서 많은 직원들이 일자리를 잃을 것입니다. 불행히도, 당신도 그들 중 하나 일 수 있습니다. 귀하의 산업, 회사의 힘, 귀하의 지속적인 판매 (또는 그 부족), 귀하의 고용 역할 및 정부 관료의 결정에 따라 해고의 위협이 임박한 것일 수 있습니다. 당신의 머리를 모래에 묻지 말고 당신의 직업에 대한 모든 잠재적 위협이 사라지기를 바랍니다. 그들은하지 않을 것이다. 귀하의 매출 및 수익성은 귀하의 예측 및 목표와 일치하지 않습니다. 귀사는 전사적 인 비용 절감 및 간소화 된 업무 프로세스를 시도했습니다. 각 부처는 지속적인 개선 토론 및 계획에 참여했습니다. 하지만 비용은 계속해서 증가합니다. 귀하의 비용은 귀하의 현재 비즈니스 요구 사항과 일치하지 않습니다. 당신의 대안은 무엇입니까? 종종 좋은 대답이 없습니다. 다운 사이징이나 해고를하는 것은 유독 한 해결책입니다. 드물게 사용하고 계획을 소형화하면 조직의 생명을 구할 수 있지만 사려 깊은 전략없이 정리 해고가 반복적으로 사용되는 경우 소형화는 조직의 효율성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 어떻게 사람들을 대하는가는 떠나는 사람들과 남아있는 사람들에게 중요합니다. 상황에 관계없이 정리 해고와 축소 과정에서 상처를 입은 운 좋은 종업원, 즉 축소 될 수있는 생존자들, 축소 될 수있는 생존자들, 그럴 수있는 사람들, "있어야한다"는 공통점이 있습니다. 대부분의 조직은 직원 축소를 돕기 위해 노력합니다. 이것은 윤리적이고 합리적이며 긍정적입니다. 게다가, 당신의 생존자들이 지켜보고 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 남아있는 직원을 어떻게 대우 하느냐입니다. 올바른 일을 올바르게 수행하면 정리 해고의 부정적인 조직적 영향을 최소화하고 심지어 제거 할 수 있습니다. 해고 또는 축소에 따른 직원 인 생존자에 대한 해고 및 축소의 영향을 최소화하는 방법을 찾아보십시오. 퇴직금은 고용주가 고용을 떠나는 직원에게 제공하기를 원하는 돈입니다. 퇴직금을 보장 할 수있는 정상적인 상황에는 정리 해고, 일자리 제거, 그리고 어떤 이유로 든 부분 방식에 대한 상호 합의가 포함됩니다. 퇴직금은 대개 회사 근무 1 년에 1 ~ 2 주 정도 소요됩니다. 직원들은 조직을 좋고 나쁜 이유로 떠납니다. 긍정적 인면에서 그들은 새로운 기회를 찾고, 학교에 다시 돌아가거나, 꿈꾸는 직장을 은퇴하거나 착륙시킵니다. 덜 긍정적으로, 그들은 경기 침체로 인해 실적이 좋지 않거나 출석이 좋지 않거나 해고를 당하면 해고됩니다. 각 사례에서 직원 퇴사 절차가 원활하게 진행될 수 있도록 고용 종결 체크리스트가 필요합니다. 당신은 슬,니다. 당신은 두려워합니다. 그리고 당신은 당신의 일이 다음으로 나아갈지도 모른다고 걱정합니다. 당신은 또한 안도의, 당신은 감사하고, 당신은 여전히 직장을 가지고 죄책감을 느낍니다. 당신은 직장 동료를 잃어 버렸고 생존자가 줄어드는데도 불구하고 희생자처럼 느껴집니다. 일시적인 감정의 새로운 세계에 오신 것을 환영합니다. 정리 해고에서 동역자의 손실에 대처하는 법을 배우십시오. 아무도 좋은 직원을 해고하고 싶지 않습니다. 이 7 가지 팁은 당신이 해고 한 직원들과 남아있는 직원들에 대한 연민과 공감으로 필요한 직원 해고를 성취하는 데 도움이 될 것입니다. 다음 팁을 사용하여 남아있는 사람들의 충성심을 유지하면서 직원을 성공적으로 정리할 수 있습니다.