따라서 정부 고용주 또는 노동 조합 계약을 맺은 직장인이라면 고용, 승진, 직업 이동 및 기타 고용 조건과 관련된 규칙을 이해해야합니다.
피드백이 합법적으로 요구되는 것은 아니지만, 특히 면접 과정에 참여한 후 해당 직무에 고용되지 않은 후보자는 피드백을 요청합니다. 대부분의 고용주는 해당 직무로 선정되지 않은 후보자에게 거의 또는 전혀 피드백을 제공하지 않습니다.
고용주가 거부 된 응시자에게 피드백을 제공하지 않는 이유는 무엇입니까?
포트폴리오는 이력서보다 훨씬 철저합니다. 고용주가 취업 지원자에게 약간의 피드백을 제공하도록 권장합니다.
그들은 채용 과정에서 차별 을 입증하기 위해 신청자가 피드백을 사용하거나 오판 할 수 있다고 우려합니다. 소송에서 요구하는 비용, 시간 및 직원주의를 두려워하기 때문에 많은 사람들은 피드백을 전혀 제공하지 않는 것이 가장 안전하다고 생각합니다.
고용주는 구직자와 상응하고 의사 소통 할 수있는 유한 한 시간을 가지고 있습니다.
많은 수의 구직자들이 직원 선택 프로세스에서 어디에 서 있는지 알지 못한다고 불평하는 이유입니다.
양식 거부 서신은 여전히 직원 개개인이 개발하여 보낼 시간을 필요로합니다. 직업을 제공받지 못한 후보자에게 피드백 을 제공하는 것이 가장 많은 시간을 소모합니다. 의견을 서면으로 쓰지 않아야하므로 일반적으로 전화를 통해 이루어집니다. 질문이 있으면 첫 번째 글 머리 기호를보십시오.
고용주는 피드백을 제공하는 것이 어려운 회화 로 바뀔 것을 두려워합니다 :
여기서 후보자는 피드백에 대해 논쟁하거나 화가 나 화나게 될 수 있습니다.
그들은 왜 그들이 고용하지 않는 신청자와 함께 자신을 불편한 상황에 적극적으로 노출 시켰습니까? 많은 고용 관리자 와 인적 자원 직원은 어려운 대화를 두려워하며 많은 후보자는 정직한 피드백에 대해 실제로는 반응하지 않으려하고 반응하지 않습니다. 따라서 형식 거부 편지를 사용하는 것이 일반적입니다.
마지막으로, 고용주는 후보자가 면접 및 구직에 관한 조언을 요청할 것을 두려워합니다 :
그들이 원할 수도있는 친절한 것처럼 그들은 좋은 충고를하기 위해 시간, 에너지 또는 지식을 가지고 있지 않습니다. 그들은 자신의 고용 관행을 알고 있지만 다른 회사가하는 일에 익숙하지 않습니다. 고용주는 직원을위한 문화 및 업무 환경을 알고 있지만 다른 회사의 문화 및 추측 환경에서만 추측 할 수 있습니다.
고용주가 제공해야 할 의견은 무엇입니까?
그것을 직면. 구직자는 피드백을 갈구합니다. 그들이 직업을 찾고있는 시간이 길어질수록 왜 그들이 직업을 얻지 못하고 있는지를 알기가 더 절실합니다. 시간을 할애하고 건설적이고 실용적인 피드백을 제공 할 수있는 고용주는 구직자에게 선물을드립니다.
그러나 Gerry Crispin이 조사한 고용주의 70 %는 위의 이유로 고용되지 않은 후보자에게 피드백을 제공하지 않습니다. (설문 조사에는 HR 실무에서 가장 존경받는 100 명의 미국 기업이 포함되었습니다.) 고용주가 후보자에게 피드백을 제공하려는 이유에 대한 몇 가지 이유가 있습니다.
- 그들은 후보자를 좋아하고 덜 경쟁력있는 모집에서 적절한 기회를 얻기 위해 그를 고용 할 것이라고 생각합니다.
- 그들은 후보자가 친구와 소셜 미디어에게 인터뷰에 대한 긍정적 인 내용을 알리는 회사의 선의 환경을 조성하기를 원합니다. 재능이 희박 해짐에 따라 평판은 점점 더 중요해질 것입니다. 고용주 로서의 회사의 명성은 직원뿐만 아니라 후보자를 어떻게 대하는가에 달려 있습니다.
- 후보자가 고용 관행에서 회사의 청렴함과 투명성을 경험할 수 있기를 바라며 소송으로 회사를 타겟팅 할 가능성이 적습니다.
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