위 또는 그 이상의 사람들을 인식하는 방법
처음에 보람을 느꼈을 때 직원은 한 번받은 돈에 대한 짧은 기억을 가지고 있습니다. 결과적으로, 인정 이유를 열거하는 감사 편지가 직원의 인식 감각을 강화하는 데 더욱 중요해진다.
직원들은 계속해서 일할 것입니다. 수년간인지 편지를 능가합니다. 그들은 종종 칸막이 벽, 워크 스테이션 또는 책상 위에 벽을 표시합니다. 공공 전시를 선호하지 않는 직원조차도 경력을 통해받은 인정서 파일을 보관합니다.
직원들이 정상적인 직무 내용을 뛰어 넘는 공헌을 한 것으로 보답받은 상금 이상으로, 관리자를위한 일반적인 지침을 개발하고자합니다. 이렇게하면 직원을 인식하고 감사하기를 원할 때 일관된 접근 방식이 보장됩니다.
업무 위와 그 이상의 직원에 대한 감사 지침
이 가이드 라인에는 다음 내용이 포함되어야합니다.
- 수상 경력과 그 이상의 수상 자격은 누구에게 있습니까? (예를 들어, 정규직 직원과 다르게 보수를받는 고위 관리자는 대부분의 회사에서 제외됩니다.)
- 가능한 한 명확한 조건으로 금전상의 인정을받을 수있는 성과는 무엇입니까?
- 어떤 다양한 행동을 취할 수있는 보상 수준은 무엇입니까?
- 누가 상을 줄 수 있습니까? (다른 관리자는? 직속 상사? 정규 직원?)
- 직원에게 현금 상여금은 언제 주어 집니까?
- 자격을 갖춘 직원에게는 어떻게 보상이 주어 집니까?
관리자는 조직의 부서 라인 전반에 걸쳐 동등한 성과와 기여도를 보람을 느끼고 싶습니다.
직원들은 말을하고 예상과 목표, 금액, 인정 된 성과가 다를 때이를 알게됩니다.
보너스가 부서 및 회사 전체에 공평 함을 확인하기 위해 각 보너스에 인력 자원 직원의 참여가 필요합니다.
관리자가 위와 같은 프로세스를 넘어서서 책임이 있다고 생각해 주셔서 감사합니다 . 또한 프로그램 예산도 수립하여 직원 인식 성공 여부를 측정 할 수 있습니다. 한 회사는 직원 당 $ 500 - $ 3,000.00의 범위에서 수익의 일정 부분을 포기합니다.
다음은 직원에게 위와 같은 검사를 동반 할 것을 권장하는 편지를 보내 주신 두 가지 예입니다.
감사 편지 샘플
날짜
친애하는 브랜든,
관리 팀은 당사가 자사 제품의 모바일 마케팅으로 옮길 수 있도록 귀하의 기부금에 대해 3,000 달러의 동봉 된 상을 수여해야한다고 결정했습니다. 그것이 당신의 실제 직업이지만, 당신은 우리의 기대를 훨씬 능가합니다.
여기 당신이이 인정을받는 이유가 있습니다. 마케팅 부서의 태블릿 및 모바일 장치 마케팅에 대한 지식을 평가 한 결과 원하는 바를 발견했습니다.
따라서 주일에 두 번 가르치고 동료 및 다른 관심있는 직원을 초청하여 10 주 수업을 진행했습니다.
수업 전체에 대한 투표율은 회사 전체에서 우수했으며 제시 한 콘텐츠에 대한 의견은 긍정적이었습니다. 사람들은 제품의 모바일 마케팅에 도움이되는 많은 필수 정보를 배웠다고 느꼈습니다.
거기서 멈추지 않겠다고 약속했지만, 우리는 연례 직원 개발 일에 발표했습니다. 귀하는 지역 모바일 전문 협회 설립을 부분적으로 책임지고 있으며, 우리 지역 및 회사에 모바일에 관심이있는 신입 사원을 유치 할 수 있기를 바랍니다.
모바일 팀에 대한 귀하의 리더십은이 중요한 영역에서 회사를 발전시키는 데 도움이됩니다. 또한 인적 자원 담당 직원은 모바일 업계에서 성공을 거두기 위해 고용해야 할 적절한 기술을 파악하는 데 도움이되는 노력을 인정합니다.
잠재적 인 직원 모집 및 면담을 도왔습니다.
이러한 이유들로 인해, 우리는 당신을 위의 상 및 그 이상으로 인정하기로 결정했습니다. 당신은 모든 기부금을받을 자격이 있습니다.
진정으로,
LaToya
고위 리더십 팀
두 번째 샘플 직원 감사 편지
날짜
하이 쟌,
경영 팀은 위와 같은 노력을 1 회성 상금 $ 1000,00로 수여합니다. 우리는 귀하의 노력을 제품 개발 팀의 리더로 인정하고 싶습니다. 그 리더십 역할에서 우리는 기대를 지속적으로 초과했습니다.
직무를 수행하려면 팀 구성원의 작업을 지정 및 모니터링하고 제품에 포함 된 기능을 감독해야합니다. 귀하의 역할에 대한 우리의 기대 이상으로, 제품의 기능을 결정할 때 팀 구성원이 중요한 고객 정보가 부족하다고 판단한 것입니다.
마케팅 분야의 연구 전문가에게 연구 노력을 요청 해 주셨습니다. 고객이 가장 필요로하고 필요로하는 정확한 기능과 옵션을 결정하기를 원했습니다. 그들은 좋아하는 과제에 대해 당신과 함께 행복하게 지 냈습니다.
과거의 제품 연구 노력과 과거의 연구 노력과는 달리 수집 한 데이터를 실제로 정보로 사용하여 팀에 알려줍니다. 이것은 제품이 잘 팔릴 확률을 확대합니다.
판매 및 수익성 외에도 연구 팀은 자신의 노력이 필요하고 필요하다는 확인을했습니다. 그들은 데이터를 정보로 사용하는 것을 보게되어 기쁩니다. 그들은 미래에 너를 위해 너머 뛰어 넘을 준비가되어있다. 그건 확실합니다. 그들이 노력을 사용하지 않을 것을 알 때 너무 낙담합니다.
이러한 이유로, 우리는 당신에게 감사의 말씀을 드리겠습니다. 귀하의 노력은 매우 감사 드리며 귀하의 노력이 기대를 계속 뛰어 넘기를 바랍니다.
다시 감사합니다.
경영진 팀 대신 Robert