특정 작업장에는 요구 사항이 있지만 대부분 요구하지 않음
즉, 고용주는 현재 직원들에게 각 직무를 통해 광고하기 전에 생각할 기회가 있음을 의미합니다.
계약이 존재할 때, 일반적으로 고용주가 작업을 게시하기 위해 따라야하는 규칙은 계약서에 명시되어 있습니다.
법을 준수하기 위해 고용주는 예를 들어 모든 기존 직원에게 게시 작업 및 판촉 기회를 요구할 수있는 계약 조항을 준수해야합니다.
공무원이 경쟁 시험, 채용 및 경력 향상에 대한 엄격한 요구 사항이있는 주 및 연방 고용의 경우에도 마찬가지입니다.
인력 자원 관리 협회에 따르면 베트남 퇴역 군인 퇴역 군인 지원법 (VEVRAA)에 의거 해 재향 군인 고용 법 (JVA)에 의해 개정 된 의무를 지닌 연방 계약자들만이 규정에 의해 개방 된 자세를 취할 의무가 있습니다. "
고용주 고려 사항
일반적으로이 두 시나리오 외의 민간 부문에서 고용주는 다음을 고려해야합니다.
내부 후보자 자격 여부
자격이있는 내부의 일자리 후보자가 존재한다면 왜 외부의 후보자를 검토하는 데 돈이나 시간을 보냅니 까? 왜 차별이나 다른 소송에서 당신의 조직을 침해 할 위험이 있습니까?
각 내부 후보자와 인터뷰하고 선택하십시오. 차별 철폐 조치 플랜이 다양한 후보자를 유치하기 위해 외부 채용 공고를 요구하는 경우는 예외 일 수 있습니다.
직원 핸드북 정책 상태
자격을 갖춘 응시자가 존재할 때 나의 추천은 내부적으로 먼저 일자리를 게시하는 것이고, 정책은이를 진술해야합니다.
유자격 내부 후보자에 대해 확실하지 않은 경우 고용주는 내부적으로 또는 외부 적으로 게시하거나 직원 검색에 몇 개월이 걸릴 수 있습니다. 고용주는 고용시 일관되고 서면으로 작성된 정책 및 절차를 실천해야합니다.
내부 후보자 가 진정으로 강력한 경쟁자인지 여부
때로는 외부에서 작업을 게시하는 경우 작업 수행 능력이 뛰어난 수퍼 스타를 유치 할 수도 있습니다. 그 밖의 것이 없다면 취업 지원 을 통해 내부 후보자의 기술과 경험을 시장과 비교할 수 있습니다.
고용 목표
목표가 자격을 갖춘 내부 직원으로 직위를 채우는 것이라면 외부 적으로 직무를 게시하지 마십시오. 그러나 목표가 새로운 지식과 기술을 조직에 도입하는 것이라면 자격을 갖춘 경험 많은 외부인을 고용 하면 지식을 조직에 더 빨리 전달할 수 있습니다.
조직 내에서 인식되는 기회
직원들은 열심히 일하고 기여할 경우 내부 승진 및 취업 알선을 받을 수 있다고 믿고 싶습니다. 그들은 최상의 직원 을 유지하고자하는 경우 직원들이 이러한 기회를 얻는 것을보아야합니다. 당신은 기회의 문화를 전시해야합니다.
내부 후보가 취업 한 후 잠시 있었다면 직원들이받는 메시지를 고려하십시오.
경력 개발 의 기회 는 직장에서 5 명의 직원 필수 필수 항목 중 하나입니다.
요약하면, 외부 적으로 작업을 게시하기로 결정한 것은 예외적 인 경우를 제외하고는 일반적으로 요구 사항이 아닙니다. 그러나 고용주는 내부 재능을 시장에서 사용할 수있는 재능과 비교하기를 원할 수 있습니다.
부인 성명
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