- 부채 상환
- 더 많은 돈을 절약하십시오.
또는 새해의 비즈니스 관련 해결 방법이있을 수 있습니다.
- 매출 상승
- 단기 및 장기 부채 축소
글쎄, 그들은 정말로 그다지 다르지 않은가? 우리는 매년 우리가해야 할 일을 더 열심히하려고 노력하며, 더 나은 모습으로, 신체적으로, 재정적으로, 정서적으로 행동하도록 노력합니다.
또한 사업 부서를 책임지고있는 사람들은 비즈니스 개선을 위해 이미 수행해야하는 작업을 수행하기 위해 유사한 약속을합니다.
처리 할 개인 개선 결의안을 남겨 두 겠지만, 올해의 새 해의 비즈니스 결의안을 실현하는 방법에 대한 아이디어를드립니다.
첫째, 쉬운 부분 - 달성하고자하는 것을 결정하십시오. 당신이하고 싶은 일; 가장해야 할 일. 그런 다음, 어려운 부분 - 목표를 설정하십시오.
특정 목표 설정
목표를 설정하는 것이 중요합니다. 이는 우수하지만 일시적인 아이디어 (비용 절감, 매출 증대)를 구체적이고 측정 가능한 목표로 전환하는 방법입니다 (5 월의 주주 총회 전에 G & A 비용을 5 % 줄이고 소매 브랜드의 매출을 분기당 6 만 달러 이상 늘리십시오).
이 목표에 도달 할 수 있는지에 대해 걱정할 시간은 아닙니다. 나중에 충분한 시간을 가질 것입니다. 이것은 "모래에 줄을 그어라"고 공개적으로 발표 할 때입니다. "이것은 우리가 할 일이고, 우리가 그것을 할 때입니다."
쉬운 목표를 설정하면 올해의 비용을 유지하십시오. 우리 주력 제품의 매출을 올해 2 % 늘리면 실패 할 것입니다.
오, 그 목표를 달성하는 데 실패하지 않을 것이지만, 자신을 만족시키지 못할 것입니다. 경쟁자들이보다 공격적인 목표를 설정하고 도달하기 때문에 사업을 계속 유지할 수 없습니다.
어렵고 합리적인 목표를 설정하면 도달하는 것이 중요하지 않습니다. 그 (것)들에 도달하는 노력은 너를 강요 할 것이다.
자신이 갖고있는 자원을 최대한 활용할 수있게 해줍니다. 특정 목표에 집중할 때 실제로 할 수있는 것을 가르쳐 줄 것입니다.
그러나, 나는 그 목표에 꽤 가까워 질 것이라고 생각합니다. 누가 알아? 너는 그들을 도달하고 능가 할지도조차 모른다. 그리고 그 일에 대한 당신의 보상? 자신이 정말로 '최고'라는 사실과 내년에 다시 경쟁 할 수있는 특권을 알면 자만심이 커집니다.
측정 가능한 목표 설정
목표 설정에있어 가능한 한 구체적으로하는 것이 중요합니다. 당신처럼 사업을 아는 사람은 아무도 없습니다. 당신이하는 것뿐만 아니라 당신의 사람들이 할 수있는 것이 무엇인지를 아는 사람은 아무도 없습니다. 그리고 오직 당신에게 정말로 중요한 것이 무엇인지를 아는 것뿐입니다. 따라서 목표를 설정하고 다른 모든 사람들과 커뮤니케이션 할 수 있어야합니다.
보다 구체적이고 측정 가능한 목표를 달성할수록 더 쉽게 도달 할 수 있습니다.
예를 들어, 매출을 높이기 위해 목표를 설정 했다면 성공했는지 어떻게 알 수 있습니까? 1 월 월 매출 수치가 작년 1 월 판매 수치를 초과하면 목표를 달성 했습니까? 지난 1 월보다 올해 4 월 더 많은 상점이 있다는 사실은 어떨까요? 그 기괴한 폭풍 때문에 지난 1 월 판매가 정말 덥습니까?
1 월 말까지 목표를 달성했다면 남은 기간 동안 무엇을 테스트 할 것입니까?
반면에 목표가 "지역별 순 매출액을 분기당 5 % 이상, 연말에 7 % 이상 늘리려면"목표를 측정하고 진행 상황을 추적하며 자신을 밀어 붙일 수있는 무언가가 있습니다. 새로운 성공.
풀 타임 직원의 전체 매출액을 1 년 내내 2 % 미만으로 낮추고 헬프 데스크 직원의 탈락률을 절반으로 줄이려면 단순히 직원 사기 를 늘리기로 결정하는 것보다 유리합니다.
보상
내년에이 자리에 앉아서이 목록을보고 어떻게 지내는지 기다리지 마십시오. 자신과 다른 사람들이 볼 수있는 목표를 게시하십시오. 목표를 달성하는 방법을 측정하고 필요에 따라 조정하십시오. 계획서에 작성한 모든 측정 포인트 (월간, 분기 별, 선택한 간격)에서이 작업을 수행하십시오.
그런 식으로, 내년에 여기에 올 때 당신은 앉아서 다시 반성 할 수 있습니다. 성공을 기뻐하십시오 . 당신의 그리워에서 배우십시오. 다음 해의 목표를보다 엄격하게 설정하십시오.