Offshoring의 장점과 단점

기업들은 수년간 아웃소싱 을 해왔습니다. 이러한 추세는 해외 아웃소싱의 경우에 극단적 인 것으로 나타 났으며 노동력이 저렴한 다른 국가로 일자리와 일자리를 보냈습니다.

아웃소싱이 이치에 맞았다. 전문 회사는 고객 회사가 사내에서 할 수있는 것보다 저렴한 가격으로 많은 고객 회사에 서비스를 제공했습니다. 두 회사, 서비스 제공 업체 및 고객은 협약을 통해 이익을 얻었습니다.

불행히도, 대기업 건물과 마찬가지로 아웃소싱은 극단으로 옮겨졌습니다. 기업들은 가장 낮은 입찰자에게 아웃소싱 작업을 시작했고 재정을 제외하고 회사에 미치는 영향을 놓쳤다. 해외 "또는"오프 쇼어 (offshore) "회사에이 작업을 아웃소싱하는 것은 오프사이드로 알려져 있습니다.

미국 기업의 전문적이고 기술적 인 일자리를 해외로 이전하는 것은 비용을 절감하기 위해 수행되었지만 우려를 불러 일으켰습니다. 미국이 경기 침체에서 벗어나기 위해 고군분투하면서, 일자리 창출률은 예상보다 늦었다. 이것이 해외 아웃소싱으로 인한 우려가 커지고 있습니다.

오프쇼어링은 치료법이 아니며 기업이나 경제에 의해 묘사 된 모든 것 - 파괴적인 괴물 해고 노동자들의 주장이다. 해외 아웃소싱은 기업에 경제적 이익을 가져다 주지만 숨겨진 비용으로 인해 이러한 이점은 예상보다 훨씬 적습니다.

대중의 인식이 낮아지고 직원의 사기 / 생산성이 감소하는 등 기업 외부에 비재무적인 비용도 발생합니다. Offshoring은 고용주가 재정적으로 강하고 경쟁 할 수 있기 때문에 미국 회사의 근로자에게 유익 할 수 있습니다.

최신 개발

처음에는 제조 작업이 아웃소싱되었습니다.

다른 국가에서는 생활 수준이 낮고 덜 엄격한 법률 및 환경 규제 때문에 미국보다 상품을 더 저렴하게 제조 할 수있었습니다. 최근 기업들은 서비스 업무 아웃소싱을 시작했습니다.

여기서의 동기는 전적으로 재정적 인 것입니다. 이 새로운 아웃소싱 물결이 중산층에 부딪혀 실직 상태에 가까운 경제 회복기에 고생하면서 많은 시민과 국회의원들이 해외 아웃소싱의 지혜에 의문을 제기하기 시작했습니다.

배경

수십 년 동안 기업들은 다른 기업을 인수하여 대기업을 확장했습니다. 초기에이 회사들은 관련 업체 였고 종종 공급 업체였습니다. 곧 대기업들은 관계가없는 회사들을 사들이기 시작했다. 이익 동기와 가장 큰 욕구가 충분한 정당화가되었습니다. 궁극적으로 대기업은 인수 한 회사의 비중에 따라 붕괴하기 시작했습니다.

이익은 떨어지기 시작했고 기업은 "핵심"사업으로 철회하기 시작했습니다. 다음으로, 그들은보다 효율적으로 비용을 절감 할 수있는 회사에 고용함으로써 핵심 기능까지도 확보 할 수 있음을 발견했습니다. 급여 처리가 하청되었습니다. 배송은 밖으로 농장되었습니다. 그래서 제조도 마찬가지였습니다. 회사는 컬렉션, 고객 콜센터 및 직원 복리 후생을 위해 고용되었습니다.

총체적으로 이것은 아웃소싱이라고 불 렸습니다.

아웃소싱이 이치에 맞았다. 전문 회사는 고객 회사가 사내에서 할 수있는 것보다 저렴한 가격으로 많은 고객 회사에 서비스를 제공했습니다. 두 회사, 서비스 제공 업체 및 고객은 협약을 통해 이익을 얻었습니다.

불행히도, 대기업 건물과 마찬가지로 아웃소싱은 극단으로 옮겨졌습니다. 기업들은 가장 낮은 입찰자에게 아웃소싱 작업을 시작했고 재정을 제외하고 회사에 미치는 영향을 놓쳤다. 해외 "또는"오프 쇼어 (offshore) "회사에이 작업을 아웃소싱하는 것은 오프사이드로 알려져 있습니다.

찬성

offshoring 논쟁은 자유 무역과 세계화를 중심으로 진행됩니다.

단점

offshoring에 대하여 논쟁은 미국 소비자에 대한 충격 및 두뇌 유출의 위험에 집중한다.

그것이 서있는 곳