위의 경영진의 전술 을 알기 전에 반대 의견 을 채택하면 긍정적 인 신호로 벗어날 수 없지만 때때로 불일치를 표현할 수 있습니다.
그러나 적절하고 전문적으로 수행하는 것은 성공에 매우 중요합니다. 이 기사에서는 때로는 어색한 문제를 탐색하는 방법에 대한 아이디어를 제공합니다.
아무도 동의하지 않을 때 :
많은 회사와 많은 직장 문화가 특히 고위 경영진의 아이디어와 계획에 대한 불일치를 막습니다. 유감 이네요. 불일치가 제거되면 회사와 팀은 결함있는 결정을 내리거나 사장 외부의 아무도 따르지 않는 경로를 따르기 때문에 고위 지도자가 적극적으로 의견 불일치를 저 지르 든지간에 (또는 귀하의) 경영 행동은 불일치가 용인되지 않을 것이라는 점을 시사하며, 아이디어의 억압은 실패의 공식의 일부입니다.
협업적인 회사 문화 육성
그룹에 비전을 제시하는 것은 리더의 임무입니다. 훌륭한 경영자는 꿈과 회사가 그 꿈을 지원할 수있는 능력을 가져야합니다. 그러나 꿈을 꾸는 것만으로는 충분하지 않습니다.
지도자는 조직 내의 사람들이 꿈을 이룰 수있는 기본 틀을 제공해야합니다. 그것은 기업 문화 라고 합니다 .
귀사의 문화가 사람들로 하여금 아이디어, 제안 및 계획에 도전 할 수있게하면, 오늘날 성공하기 위해 필요한 혁신과 생산성을 생산할 수있는 사상의 조직, 헌신적 인 사람들을 창조하게됩니다.
회사 문화가 건설적인 의견 차이를 허용하지 않는 경우, 대안을 제안하는 사람들이 "팀 선수"가 아닌 이유로 비난을 받으면 두려움, 침체 및 반감의 환경을 조성합니다. 적절한 반대 의견을 허용하지 않으면 회사가 죽을 것입니다.
토론 및 토론 허용
당신은 똑똑한 매니저입니다. 당신은 사람들이 당신에게 도전하고 대안을 제안하도록 격려합니다. 하지만 당신은 훌륭한 부하입니까? 당신 사장님 께 도전하십니까? 아니면 사장님이 제안한 모든 것에 동의함으로써 다시 앉아서 직장을 보호합니까? 어리석은 계약은 최소한 오랫동안 당신의 직업을 보호하지 못할 것입니다.
모든 매니저에게는 상사가 있습니다. 우리의 상사에 대한 우리의 책임은 정직하고 동의하지 않더라도 우리가 생각하는 것을 그들에게 이야기하는 것입니다. 아마도 우리가 동의하지 않으면 특히. 귀하와 귀하의 동료는 공개적으로, 솔직하게, 그리고 귀하의 지역에 대한 최선의 이익을 명확하게 볼 수 있어야합니다. 사장에게 최대한 많은 정보와 가능한 많은 옵션을 제공해야합니다. 당신이 옳다고 생각하는 것을 위해 열심히 싸우는 것을 두려워하지 마십시오. 그것에 대해 전문적이면서도 솔직해야합니다.
그러나 일단 사장이 결정을 내리면 토론과 반대 의견은 멈춰야합니다. 일단 결정이 내려지면, 당신은 그 결정에 당신의 상사를 지원해야 할 의무가 있습니다.
당신은 당신의 백성을 기대합니다. 너는 덜해야한다.
불만없이 동의하지 못하게하는 8 가지 팁
당신은 자신의 입장이 옳다고 생각합니다. 당신은 당신의 사람들에게 가장 좋은 것을 원합니다. 당신은 당신 부서에 가장 잘 맞는 방식으로 일을하고 싶습니다. 그래서 당신은 당신의 주장을 강력하게 주장합니다. 그건 좋은 일이지만 과장하지 마라. 모든 전투에서 이기지 못할 것입니다. 결국 귀하의 상사는 귀하의 일부가 아닌 전체 조직의 이익을 최우선으로 고려하고 있습니다.
완고한 대체 요원으로 명성을 쌓는 대신, 다음과 같은 전략을 시도하여 불만없이 동의하지 않도록하십시오.
- 당신 앞에있는 제안에 대해 명확한 질문을하십시오. 이의 제기를하기 전에 귀하와 다른 사람들이 명확하게 문제를 이해했는지 확인하십시오.
- 문제의 골조를 평가하십시오. 상황이 문제의 해결 방법으로 자리 매김했다면 문제에 잠재적 인 이익이있는 것처럼 팀이 해결 방법에 대해 생각해 보도록 권장합니다. 긍정적이든 부정적이든 똑같은 문제를 골라 내면 각 상황에 대해 완전히 다른 해결책을 개발할 수 있습니다.
- 현재의 지위 또는 아이디어 뒤에있는 가정을 이해하기 위해 노력하십시오. 주의 깊게 들어보고 결함있는 가정을 듣는다면 정중하게 검토하도록 제안하십시오.
- 귀하의 불일치를 개인적으로 처리하지 말고 가까운 비즈니스 문제에 집중하십시오. 아무도 개인적인 공격을 높이 평가하지 않습니다.
- 귀하의 의견을 제시하는 것만이 유일한 해결책이며, 고려해야 할 옵션으로 제시하십시오.
- 당신의 접근 방식을 설명 할 때, 다른 접근 방식을 뛰어 넘는 이점을 신중하게 설명하면서 다른 생각을 정중하게 다루십시오.
- 아이디어 발굴을 통해 귀하의 사례를 증명할 수있는 기회를 요청하십시오. 많은 경영진은 누군가에게 자신의 요점을 증명할 기회를주는 정신을 높이 평가할 것입니다.
- 그들 모두를 이기기를 기대하지 마라! 너는 단거리 경주가 아니라 마라톤에있다.
결론:
다른 의견을 권유하는 회사에서 문화를 육성하는 것이 중요합니다. 당신이 명백하게 또는 실수로 자유로운 아이디어 교환을 억압하지 않는다는 점을 관리자로 확신하십시오. 모두가 항상 당신과 동의한다면, 그것은 사람들이 자신의 진정한 견해를 나눌 때 편안하지 않다는 신호입니다. 무엇보다 삶과 죽음의 문제로 자리 매김하지 않고 동의 과정에서 사람들을 소외시키지 않고 동의하지 않는 것을 배웁니다. 결국, 아무도이 기사의 개막에서 언급 된 경영진이되고 싶어하지 않습니다.
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Art Petty에 의해 업데이트 됨