투사
예산 운동은 단기간에보고 된 수입이 증권 분석가와 투자자의 인지도에 미치는 영향과 주식 가격에 대해 우려하는 대형 공개 상장 기업에서 상당히 일반적입니다. 이들은 비상장 회사, 비영리 단체 및 정부 기관에서는 덜 일반적입니다.
회수
일부 기업의 경우 예산 운동은 여름에, 때로는 가을에, 때로는 두 기간에 매우 예측 가능한 연간 행사입니다. 매년 하나 이상의 예산 연습을 습관적으로 운영하는 회사의 컨트롤러 , 예산 부서 직원 및 재무 분석가는 자신의 직무가 지속적으로 특히 스트레스를받을 수 있음에 유의해야합니다.
방법론
예산 운동은 종종 모든 부서가 나머지 연도 동안 예산의 명시된 비율로 지출을 줄이기위한 모든 요구 사항을 포함합니다. 때로는 이러한 위임 사항은 현재까지 예산이 미비 된 그룹에도 적용될 수 있습니다.
이를 수행하는 회사에서 관리자는 회계 연도에 가능한 한 빨리 지출에 대한 강한 편향을 개발해야합니다.
예산 연습에는 일반적으로 신규 고용에 대한 제한이 포함됩니다. 이는 각 부서가 나머지 년 동안 추가 할 수있는 새로운 헤드의 수를 감소 시키거나 전체 채용 동결 일 수 있습니다.
예산 삭감은 예산 삭감과 더불어 예산 삭감과 관련 될 수 있습니다.
구직 영향
일반적으로 말하자면, 주어진 회사 나 주어진 부서에서 고용을 구하는 해 말에, 고용에 대한 잠재적 인 예산상의 장애가 증가합니다. 이러한 장애물에는 연말 예산 책 임에 도달하거나 직원 보상에 지출 한 금액이 연말까지 추정 할 때 연간 예산을 초과하거나 초과하는 비율로 도달하는 것이 포함됩니다. 이러한 상황에서, 부서의 고용 능력은 연중 남은 기간 동안 중단되지 않으면 심각하게 제한 될 수 있습니다.
대조적으로, 정상적으로 고용되는 가장 유익한 기간은 연 초입니다. 추가 예산을 책정 된 관리자는 잠재적 인 예산 삭감 또는 인원 감소가 부과되기 전에 최대한 빨리 추가 할 수 있습니다. 이러한 이유들로 인해 11 월과 12 월에 일자리를 구하는 사람들은 일을 시작하기 위해 새해 이후까지 실제로 기다려야 할 것입니다. 이 경우 연말에 면담 할 수있는 기회를 얻는 것이 종종 다음 해 고용 대기열에 머물 수있는 수단입니다.
그러나이 규칙에는 많은 예외가 있음에 유의하십시오.
전략 지역은 고용을 계속하고 예산을 초과하기 위해 특별 면제를받을 수 있습니다. 정치적 영향력을 지닌 관리자는 고위 간부들로부터 고용을 계속하기 위해 특별한 경륜의 시대를 가질 수 있습니다. 12 월 31 일 이전에 끝나는 회계 연도를 가진 회사 (예 : 모건 스탠리는 11 월 30 일에 회계 연도 종료)는 관리자가 새 연간 예산을 지출하고 고용하기 때문에 연말에 고용을 찾는 데 특히 유망한 장소 일 수 있습니다 그때. 마지막으로, 소매업에 종사하는 일부 회사는 11 월과 12 월에 가장 바쁜 계절을 보일 수 있으며 따라서 활발히 고용 할 수 있습니다.
연말 보너스를 지급하는 회사의 경우, 퇴직하려는 직원은 보너스 지급 직후까지 이동을 연기하기도합니다. 이는 잠재적 인 대체품으로 간주되기 위해 작년 말에 인터뷰하는 것이 가치가있을 수있는 또 다른 시나리오입니다.