평가가 불공정하거나 부정확하다고 생각되면해야 할 일
당신의 두려움은 근거가 없을 수도 있습니다. 그러나 많은 경우에 나쁜 성능 검토는 매우 생산적 일 수 있습니다.
자신과 상사에 대한 피드백을 통해 많은 것을 배울 수 있습니다. 그것은 당신이 당신의 성과를 향상시키는 방법을 알아내는 것을 도울 수 있지만, 당신의 상사가 기쁘게 할 수 없는지 또한 말할 수 있습니다. 실적이 좋지 않은 리뷰는 다음과 같습니다.
응답하기 전에 기다리십시오.
나쁜 성과 리뷰를받은 후에는 슬프거나 화를 낼 수도 있습니다. 당신이 마음의 상태에있는 동안 당신의 상사에게 응답주의하십시오. 당신의 감정은 당신이 나중에 당신의 상사에게 무언가를 말할 수있게합니다. 적어도 다음 날까지 기다리십시오.
리뷰 읽기 및 분석
상사의 평가를 신중하게 고려하려면 최소 24 시간이 걸릴 수 있습니다. 피드백을 이해하려고 노력하십시오. 그 또는 그녀가 당신에게 준 비판이 참으로 정당화되지 않았습니까 아니면 당신이 그 일로 인해 불쾌감을 느낀다면 스스로에게 물어보십시오. 당신의 감정은 객관적인 방식으로 나타날 수 있으므로 따로 설정하십시오.
사장님과 만나야하는지 결정하십시오
그 또는 그녀가 그것을 요구하면 않는 한, 당신은 당신의 검토를 받기 후에 당신의 두목을 만날 필요 없다, 그러나 당신은 어쨌든 그것을하는 것을 고려해야한다.
상사의 피드백에 동의하지 않으면 대면 대화로 의견을 나눌 수 있습니다. 그의 비판이 공평하다고 결정하면, 기회를 활용하여 성과를 향상시킬 계획을 세울 수 있습니다. 회의 도중 공유 할 수있는 아이디어를 직접 작성하십시오.
약속을 잡다
상사 사무실로 걸어 들어가 그 자리에서 만날 것을 요구하지 마십시오.
당신은 그녀의 워크 플로우를 방해하고 이렇게하면 회의에 나쁜 음색을 설정합니다. 대신, 직장의 프로토콜에 따라 약속을 잡으십시오.
사례 또는 계획 발표
상사와 만나면 자신의 평가에 동의하지 않는 이유를 설명하거나 공평하다고 생각되면 성과 개선을위한 계획을 제시해야합니다. 약속보다 일찍 일어나는 경우에 대비하여이 단계를 준비하십시오. 검토 및 회의의 목표에 대한 귀하의 의견에 따라 사용할 전략은 다음과 같습니다.
당신의 상사와의 만남의 목표가 그의 주장을 논박하는 것이라면, 여기 당신이해야 할 일이 있습니다 :
- 당신은 당신이 느끼는 비판을 인정하고 개선 방법에 대해 이야기해야합니다.
- 그런 다음 사실이 아니라고 생각하는 점수를 가져 오십시오. 왜 명확한 예제를 사용하여 그런 식으로 생각하는지 설명하십시오. 예를 들어, 사장이 시간 관리 기술이 좋지 않다고 말하면, 실제로는 마감일을 지킬 수 있다는 증거를 제출하십시오. 귀하의 진술을 뒷받침 할 이메일 및 기타 구체적인 증거를 제시하십시오.
- 이 회의에서 귀하가받은 의견을 모두 기재하고 개선을위한 제안을 요청하십시오.
나쁜 실적 검토가 실제로 유효하다는 결론에 도달 한 경우 다음을 수행해야합니다.
- 상사의 의견을 이해함을 인정하십시오.
- 성과를 향상시키기위한 계획을 제시하십시오.
- 그녀에게 도움을 청할 제안을하십시오.
회의 중에 다음 작업을 수행하지 마십시오.
- 당신이 얼마나 화가 났든지 상관없이 성질을 잃지 마십시오.
- 너는 얼마나 슬픈 지 울지 마라.
- 직장 동료를 비난하지 마세요.
- 변명하지 마라.
후속 조치
상사에게 회의 중 논의한 내용 중 일부를 반복하는 이메일 을 보냅니다. 개발 한 개선 계획을 반복하십시오. 전자 메일을 인쇄하고 더 나은 작업을 수행하기위한 모든 올바른 조치를 취하고 있다는 증거가 필요한 경우 안전한 장소에 보관하십시오.