물론 상사가 고용 결정을 내리는 사람으로되어 있지만, 일하는 사람과 화학 사이의 화학적 인 느낌이 옳다고 느끼면 직업 제안을 받아 들일 필요가 없습니다.
비록 당신이 고용되는 사람이긴하지만, 당신이 직업에서 성공할 수 있도록 올바른 기술을 가진 사람을 위해 일하게 될 것이 확실합니다. 또한 잠재 관리자의 성격과 충돌하지 않고 성격이 일치하는지 확인하는 것도 중요합니다.
유망한 보스 확인을위한 팁
응시자는 면접 과정에서 고용 될 수 있다는 강한 의지로 정신을 팔리기 때문에 장래 감독자를 평가할 때 철저하지 않습니다. 제안을 수락하기 전에 다음 단계를 수행하면 다음 상사가 좋은 기회가 될 확률을 높일 수 있습니다.
목록 만들기
인터뷰를하기 전에 작업 내역을 반영하십시오. 번성 한 감독자 유형과 자신을 위해 어려움을 겪은 관리자 유형을 확인하십시오.
인터뷰 프로세스를 진행할 때이 기준을 명심할 수 있도록 다음 상사에게보고 싶은 (그리고 피할 수있는) 자질 목록을 작성하십시오.
당신의 미래 보스는 어떻게 측정합니까?
대부분의 개인은 접근하기 쉬운 보스를 찾고 건설적인 방식으로 피드백을 제공하며 성과를 인정하고 직원에게 신용을 제공하고 방향을 제공하지만 마이크로 관리자가 아니며 직원으로부터의 입력이 가능하고 직원의 경력 개발 및 전문성 개발 을 지원합니다 .
유망한 상사가 귀하의 기준에 어떻게 대응하는지에 관한 지표에 대한 인터뷰 과정에서 눈과 귀를 열어 두십시오.
가능한 경우 직원과 만나기
많은 고용주들은 인터뷰 과정 에서 장래 사장에게보고하거나 자신의 스타일에 익숙한 직원들과 만날 기회를 제공 할 것입니다.
면접 과정에서 다른 직원과 만날 기회가 제공되지 않으면 취업 알선을 한 후 다른 잠재적 인 동료와 만날 것을 요청할 수 있습니다. 이러한 점심이나 인터뷰를하는 동안 사장님이 어떻게 인식되는지에 대한 통찰력을 얻기 위해 몇 가지 질문을해야합니다.
질문 할 질문
다음과 같은 질문을함으로써 장래의 감독자에 관해 많은 것을 배울 수 있습니다 :
- 그녀의 매니지먼트 스타일을 어떻게 표현 하시겠습니까?
- 지도자로서 그의 강한 자질에는 어떤 것들이 있습니까?
- 그를 위해 일하는 것이 어떻습니까?
- 얼마나 자주 그녀를 만납니 까?
- 전문성 개발을 위해 어떤 기회가 있습니까?
LinkedIn 연결 확인
LinkedIn 담당자를 통해 직접 또는 두 번째 담당자가 대상 조직에서 근무했는지 여부를 판별하십시오. 그렇다면, 당신은 그들에게 당신의 장래 감독자와 그의 스타일에 관한 몇 가지 이산적인 질문을 할 것입니다.
이는 접촉이 신뢰할 만 한 친구가 아니면 잠재적 감독자에 대한 우려 사항이나 걱정거리를 밝히지 않고 실사 정신으로 수행해야합니다. 당신은 당신의 새로운 매니저가 될 수도있는 사람에게 되돌아 오는 것을 부정적인 것으로 해석하는 것을 원하지 않습니다.
더 많은 모임 요청
아직도 걱정이 있습니까? 구인 제안 이 제출되면 면접 과정에서 그녀와 상호 작용할 수있는 충분한 기회가 없을 경우 장래의 상사와 추가로 회의를 요청하는 것이 좋습니다.
회의가 진행되는 동안 성과에 대한 기대치와 측정 방법, 회의의 빈도, 전문성 개발을 위한 자원, 시간 경과에 따른 경력 향상 지원에 대한 자세 및 출현 할 수있는 기타 우려 사항에 대해 문의 할 수 있습니다 그 직책에 대한 인터뷰 과정에서
구직 제안을 수락하기 전에 새로운 보스를 신중하게 평가할 시간을 가지면 일을 시작한 후에 불쾌감을 피할 수 있습니다. 고용 제안을 즉시 수락 할 필요가 없음을 기억하십시오. 수락하기 전에 제안을 고려할 시간을 늘리 거나 거절 할 수 있습니다.