사다리 오르기는 모든 사람들을위한 것이 아닙니다.
자격을 갖추고 있음에도 불구하고 권력의 위치에있을 것을 두려워하면 기업의 사다리가 오르지 않도록해야합니다. 승진을 제안 받았거나 승격을 고려하고 있다면, 다음 질문을 스스로에게하십시오.
- 초과 근무에 대한 추가 보상없이 더 오랜 시간 일할 능력이 있습니까? 관리 직책으로의 승진 은 급여 인상으로 이어질 지라도, 더 큰 시간 약속을 동반합니다. 여분의 책임은 일찍 일찍 도착하고 나중에 머물러야한다는 것을 의미합니다. 미국에서는 연방 노동 기준법 (Federal Labour Standards Act)이 관리자 에게 초과 근무 수당 자격을 면제 해 주므로 초과 근무 수당 은 더 큰 월급으로 전환되지 않습니다.
- 당신은 다른 사람들에게 일을 위임하는 데 능숙합니까? 다른 사람에게 일자리를 배분하지 않고 더 많은 책임을지게된다면, 당신은 단순히 더 힘든 직업을 가진 사람 일 수 있습니다. 관리자로서 부하들과 부담을 나누어야합니다. 그것은 당신이 즐기는 일을 버리고 그 일을하는 방법을 다른 사람들에게 지시하는 것을 의미 할 수도 있습니다. 다른 사람들의 실수에 대해서도 대답해야합니다. 이것은 다음 두 점으로 우리를 데려다줍니다.
- 당신은 당신의 실패와 실수에 대해서뿐만 아니라 부하 직원의 실패와 실수에 대해서도 기꺼이 책임질 것입니까? 물론 직원에게 위임 한 작업을 수행하는 방법을 직원에게 신중하게 설명합니다. 그렇다고해서 실패하지 않거나 실수를 저 지르지 는 않습니다. 모든 사람이 관리자로서 자신의 행동에 책임이 있지만 궁극적으로 책임은 관리자의 책임입니다.
- 건설적인 비판을 잘하니? 직원 중 한 명이 업무를 잘못하거나 실수를 저 지르면 본능이 그녀에게 소리를 지르거나 아무 말도하지 않을 수 있습니다. 어느 접근법도 귀하 또는 귀하의 부하 직원에게 도움이되지 않습니다. 매니저로서의 당신의 직업은 다음 번에 더 나은 일을 할 수 있도록 직원을 감독하는 것입니다. 무엇이 잘못되었는지 설명하십시오. 그렇다면 당신은 믿음을 뛰어 넘어 실패한 사람에게 다른 프로젝트를 할당해야합니다.
- 직원이 잘못한 것을 책망 할 수 있습니까? 끊임없이 늦게 도착하거나, 온라인 에서 너무 많은 시간을 보내거나, 다른 방식으로 오작동하는 근로자가있을 수 있습니다. 대부분의 사람들은 나쁜 사람이되는 것을 좋아하지 않지만 모든 사람이 자신이하고있는 일을하고 있는지 확인하는 것은 관리자의 임무입니다. 직원은 선미하지만 공정하다는 이유로 당신을 존중합니다.
- 자신의 부하 직원이 옳다는 것을 알 때 자신의 부하 직원을 변호 할 것인가? 귀하의 상사는 귀하의 부서 구성원에 대해 불만을 제기 할 수 있습니다. 유효하다면, 직원이 자신의 성과를 향상시킬 수 있도록 도와야합니다 (위의 건설적인 비판에 관한 질문을 기억하십시오). 불만 사항이 정확하지 않으면 부하 직원의 변호를해야 할 수도 있습니다. 이것은 사장님을 상대로 올라가는 것을 의미 할 수 있으므로 가능한 한 재치있게 행동하십시오.
- 당신은 일을 잘하지 못하여 고용인을 해고 할 수 있습니까? 좋은 일을하지 않는 사람을 해고하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그런 다음 당신은 지불해야하는 모기지와 그녀가 먹어야하는 입이 더 복잡 해지는 아이들에 대해 생각하기 시작합니다. 직업은 직업이지만, 끝내야합니다. 누군가 당신의 업무 능력을 향상시키는 것을 도울 수 없다면, 귀하의 책임은 고용주의 최종 이익입니다.
- 당신은 잘못을 저 지르지 않았지만 또 다른 이유로 포기해야하는 노동자를 해고 할 수 있습니까? 이것은 관리자가 아니지만, 금융 시간을 시도 특히 직장의 일부이며, 대부분이 의무를 벗어날 수 없습니다. 누군가를 해고하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만, 해고가 근로자의 행동으로 인한 것이 아닌 경우 어려움이 확실히 증가합니다.
- 부하 직원에 대한 귀하의 개인적인 감정을 관리 할 수 없습니까? 진실은 우리가 좋아하는 사람들이 있고 우리 자신 이외에 다른 사람에게 아무런 의미가없는 이유로 피부 아래에있는 사람들입니다. 그것은 일반적으로 문제가 아니지만, 누군가를 감독해야 할 때, 당신이 그를 사람처럼 좋아하든 그렇지 않든간에 차이를 만들 수는 없습니다. 매니저로서의 당신의 목표는 당신이 그 사람에 대해 어떻게 느끼는지 상관없이 모두에게 공평하게 대하는 것입니다.
- 안된다고 할 수 있니? 관리자는 종종 직원의 요청을 거절해야합니다. 가장 바쁜 시간에 휴가를 가질 수없는 사람에게 말을해야 할 수도 있습니다. 또는 회사에서 휴가를 줄 여유가 없을 때 기상 모금을 거부해야 할 수도 있습니다. 상사로서 귀하는 고용주를 대신하여 최선의 이익을 위해 행동해야 함을 기억하십시오.