대부분의 고용주는 회사 내 전임 직위를 채우기 위해 신규 채용을 고려할 때 후보자 인턴십 풀을 먼저 사용하는 것으로 잘 알려져 있습니다.
인턴십은 조직의 새로운 고용 계획을 인터뷰 하고 훈련시키는 방법으로 이해할 수 있습니다. 여름 인턴십의 형태로 회사에서 이미 일을 수행하는 것보다 한 사람이 어떻게 성과를 내고 조직에 적응할 수 있는지 더 잘 알 수 있습니다.
전국 대학생 및 고용주 협회 인턴쉽 및 협동 조합 설문 조사
많은 신입 사원들이 매년 인턴쉽 프로그램을 위해 가장 재능 있고 밝은 대학생을 선택하기 위해 대학 캠퍼스를 방문합니다. 그들은 다음 여름 인턴 후보자들에 대한 결정을하기 위해 가을 학기 초반에 종종 방문합니다. 2012 년 NACE (National Association of Colleges & Employers) 2012 Internship & Co-op Survey에서 2011 년부터 2012 년까지 예상되는 신규 채용 인원의 40 % 이상이 회사의 인턴십 프로그램에서 나올 것으로 예상됩니다.
또한 2012 년 NACE의 2012 학년도 설문 조사에서 유급 인턴쉽 을 마친 2012 년 대학 졸업자 중 약 60 %가 최소한 하나의 구인 제안을 받았다고 전했다.
한편, 무급 인턴의 37 %만이 구직 활동을 받았고, 인턴십 경험이없는 학생의 36 %는 대학을 졸업하면서 제안을 받았습니다. 인턴쉽 경험을 바탕으로 정규직을 찾고자하는 대학생이라면이 수치가 중요합니다. 설문 조사에 참여한 조직은 성공적으로 인턴을 고용하는 데 사용하는 세 가지 키를보고했습니다.
- 인턴을 일찍 고용하십시오, 전년도 가을 학기에 자주 시작하십시오.
- 인턴에게 실무 과제를 할당하여 이미 팀의 중요한 부분 인 것처럼 처리합니다.
- 인턴에게 보상과 복리 후생을 제공하여 회사에 대한 투자를 느끼게하고 그들의 노력을 인식하고 높이 평가합니다.
인턴십 프로그램을 통해 인턴을 고용하고자하는 회사와 인턴쉽을하기에 충분한 운이 좋은 학생들은 인턴십 프로그램을 통해 인턴 사원으로서의 역할을 성공적으로 수행 할 수 있는지 확인해야합니다. 고용. 당신이 인턴으로하고있는 것이 정확히 당신이 원하는 것이 아니더라도, 회사 내에서 더 잘 맞는 다른 직책이있을 수 있습니다. 인턴 인으로서, 부서 내외부의 사람들과 관계를 발전시키는 것이 중요합니다. 왜냐하면 기회가 어디에서 나타날지 모르기 때문입니다.