교육 프로그램
신입 사원 교육을위한 사운드 트랙 기록을 보유한 조직은 졸업생이 경력 개발에 필요한 지식과 기술을 습득 할 수 있도록합니다.
대학 고용을위한 회사 고용 문학은 신입 사원이 첫 직장에서 어떻게 훈련 될지를 종종 설명합니다. 훈련 메커니즘에 관한 질문은 첫 번째 인터뷰에 완벽합니다.
당신은 또한 대학 졸업생을 위해 가장 좋은 회사로 추정되는 몇몇 설문 조사를 온라인으로 보게 될 것입니다.
위의 모든 정보를 고려해 볼 가치가 있지만 가장 안전한 접근 방법은 제안을 수락하기 전에 교육 기회의 본질과 품질에 대해 대상 회사의 최근 고용자에게 질문하는 것입니다.
고용주는 일반적으로 두 번째 인터뷰 또는 현장 방문의 일환으로이 기회를 제공합니다. 그렇지 않은 경우 지난 3 년 동안 고용 된 직원과 함께 청중을 요청할 수 있으며 해당 동창 또는 동창에게 해당 고용주의 동창 연락처를 요청할 수 있습니다.
부정적인 정보뿐만 아니라 긍정적 인 정보를 이끌어 낼 수있는 자유로운 질문을하도록하십시오. 예를 들어, 그들이받은 교육의 본질이나 그들이 개발 한 기술, 그리고 그러한 기술을 습득 한 방법을 설명하도록 요청할 수 있습니다.
때때로 "당신이 담당한다면 새로운 직원을 양성하기 위해 당신은 어떻게 다른가?"와 같은 질문이 있습니다. 매우 밝게 빛날 수 있습니다.
대학 고용을위한 커리어
대부분의 대학원생은 대학 졸업자를위한 진로를 위한 명확한 진로 를 제공하는 고용주를 원할 것입니다. 이 정보는 회사의 문헌이나 인터뷰에서의 질의를 통해 다루어 지지만 최근에 고용 된 대학원생들과의 대화를 통해 가장 잘 확인됩니다.
초보자 용 직위가 어떻게 생겼는지, 그리고 언제 어떻게 그 직위로 전진 할 수 있는지에 대해 알고 싶습니다.
급여 및 혜택
보상과 복리 후생이 업계의 다른 고용주가 제공 한 보상과 혜택과 비교하는 방법도 고려해야합니다. 초기 급여와 성장 기회 모두 대부분의 졸업생들에게 흥미가있을 것입니다. 급여 조사 정보는 대학의 진로 사무실과 온라인 급여 사이트 에 문의하십시오. 성공적인 고용인에 대한 급여 인상시기, 기준 및 규모는 제안이 이루어진 후 고용주에게 질문하는 공정한 질문입니다.
신규 고용 유지
졸업생은 평균적으로 1 ~ 3 년 동안 만 첫 번째 직업에 머물지 만 고용주가 일반적으로 새로운 고용 유지에 대한 긍정적 인 기록을 갖고 있는지 알고 싶을 수 있습니다. 신입 사원에게 2 년, 3 년 등으로 고용 한 사람은 몇 퍼센트입니까? "와 같은 질문을 할 수 있습니다. 또한 최근 고용 된 직원과 만날 때 비공식적으로이 문제를 조사 할 수 있습니다.
회사 조사
물론 졸업생은 업계에서의 고용주의 지위, 재정 건전성, 성장 전망 및 경쟁적 도전을 평가하기 위해 철저한 기업 조사를 수행해야합니다.
이 정보는 면접 준비와 모든 제안에 대한 의사 결정에 도움이됩니다.
많은 졸업생들은 이제 사회적으로 책임이있는 조직에서 일하기를 원합니다. 사회적으로 책임이있는 회사의 온라인 등급을 많이 찾을 수 있습니다. 또한 공공의 이익에 영향을 미치는 이니셔티브에 관해 면접관과 직원에게 질문 할 수 있습니다.
관리자 만나기
대학원생의 첫 번째 매니저의 효과는 직업 만족 및 전문직 성장을위한 매우 중요한 변수가 될 것입니다. 모든 신규 채용자가 인터뷰 프로세스의 일환으로 장래 관리자를 만날 기회는 없습니다. 대학원생이이 기회를 얻는다면, 관리자의 스타일과 접근 방식이 잘 맞는지 평가하는 것이 중요합니다. 가능한 경우 제안을받은 후, 대학원생은 제안 된 매니저에게보고하는 직원과 이야기해야합니다.
"어떻게 그녀의 관리 스타일을 묘사하겠습니까?", "피드백을 제공하기 위해 어떤 메커니즘을 가지고 있습니까?"와 같은 질문을하십시오. 그리고 "어떤 방법으로 당신은 멘토가 되었습니까?" 꽤 드러날 수 있습니다.
마지막으로, 물론 회사가 대학원의 기술, 관심사 및 가치와 일치하는 적절한 초급 직업 (또는 2 년 이내에 접근 할 수있는 최소한 하나)을 제공하는 것이 매우 중요합니다. 최고의 고용주와 1 년이 넘는 기간 동안 불만족스러운 역할을하는 경우 직업을 창출하는 좋은 방법은 거의 없습니다.
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