오늘날의 비즈니스 세계에서 선두와 비전
지도자 역할에 대한 고전적 견해
지도자는 높은 지위에서부터 지혜와 보상과 훈계를 주관 한 사람으로 한 번 보았습니다. 역사적인 지도자의 견해는 지휘권을 가진 사람이 지휘권을 발휘하고 일상 업무에서 멀리 떨어져있는 상태에서 집행을 강화하는 데 큰 역할을 한 사람이었습니다.
새로운 시대는 다른 접근법을 요구합니다.
시대가 변했기 때문에 리더의 역할도 마찬가지입니다. 오늘날의 리더는 개인이 핵심 목표를 추구 할 때 자신의 재능과 기술을 적용 할 수있는 건강한 환경을 만들기 위해 노력하면서 재능을 발굴하고 개발하는 데 중점을 둡니다. 이 효과적인 작업 환경을 조성하려면 리더가 핵심 가치를 주입하고 보강하는 데 중점을두고 적절한 행동을 모델링하고 팀과 작업 그룹이 업무를 수행하는 데 도움이되는 책임감을 주입해야합니다.
오늘의 지도자는 행동의 한가운데에 서서 팀을 최고로 이끌지 않고 지원을 제공하고 올바른 방향을 보장합니다.
Leading and Vision
오늘날의 지도자들은 팀 차원의 비전을 개발하고 지원하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 비전 은 미래의 미래 상태 또는 조직, 부서 및 개인 목표와 활동을위한 환경을 제공하는 이상적인 국가입니다.
비전은 특정 시장에서의 성공, 시장 또는 고객 부문의 선도 기업으로 눈에 띄게되거나 업계에서 가장 혁신적인 기업이되기 위해 노력할 수 있습니다.
실제 비전과 관계없이 리더는 회사 또는 팀원의 마음에이 대상의 아이디어를 만들어 내야합니다.
분명하고 강력한 비전은 직원들에게 중요한 포인트가됩니다. 이는 사람들과 팀이 투자와 개선의 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다. 조직 내 모든 사람들에게 일상적으로 추구하고자하는 것을 제공합니다.
선도 및 전략
전략 은 비전을 향해 일하도록 계획된 행동 모음입니다. 리더는 직원, 고객, 파트너, 공급 업체 및 이해 관계자와 협력하여 회사가 시장에서 성공하는 데 도움이되는 전략을 정의, 구현 및 실행해야합니다.
전략은 연례로 또는 일년에 두 번 연 단위로 해결되었습니다. 오늘날 전략 작업은 광범위한 사람들이 참여하고 실험과 학습에 초점을 맞춘 지속적인 프로세스입니다.
선도적 인 동기 부여
리더는 목표 설정, 코칭, 피드백 및 지속적인 발달 지원 제공을 통해 팀원들에게 동기를 부여합니다. 돈은 모두가 일하는 이유의 구성 요소이지만 보람있는 일과 전문성 개발을위한 기회의 존재와 같은 다른 무형의 요소는 보상이 공정하다고 항상 생각할 때 강력한 동기 부여 요소입니다. 효과적인 리더는 직원들의 열정과 열정을 활용할 수있는 방법을 끊임없이 찾고 있습니다.
오늘의 지도자의 필수 기술과 과업
리더의 핵심 역할 은 그룹을 한 대상에서 다른 대상으로 안전하게 안내하는 것입니다.
지도자는 :
- Engender 트러스트
- 방향에 대한 명확성 제공
- 팀 구성원 및 팀 결과에 대한 책임을진다.
- 지속적인 전략 세분화 프로세스 가이드
- 높은 개인 및 팀 성과를 고취하고 동기 부여하십시오.
- 실험 및 학습 지원
- 재능 개발
- 의사 결정 가이드
- 가르치다
- 책임 성 확립 및 보장
- 핵심 가치 개발 및 지원
- 투명성과 의사 소통
리더로서 발전 :
일부 개인은 자연스럽게 강한 의사 소통 자 또는 전략적 사상가이지만 지도자는 대부분 태어나지 않고 만들어집니다. 리더로서 발전하는 것은 시간과 경험이 필요하며, 보통 많은 실수를 저지르는 일이 있습니다. 도서관은지도에 관한 책으로 가득 차 있지만 진정한 의미를 배울 수있는 유일한 방법은 그렇게하는 것입니다. 훈련 프로그램 , 서적 및 기타 자료는 귀중한 지원 도구가 될 수 있지만, 이끌어 내기 학습은 완전한 접촉 활동입니다.
경험을 쌓고 지도력 기술을 발전시키기 위해 취할 수있는 행동은 다음과 같습니다.
- 직장에서 문제 해결 팀을 자원하는 자원 봉사자
- 프로젝트 관리자 로 봉사하는 데 시간을 투자하십시오.
- 지역 학교, 비영리 단체 또는 종교 기관과 같은 직장 밖에서의 자원 봉사 리더십 기회에 참여하십시오.
- 상사에게 부서 내 이니셔티브를 안내하거나 이끌 수있는 기회를 요청하십시오.
다른 사람들의 작업을 지원하고지도하는 경험을 쌓으면 복잡성과 애매함이 커질 것입니다. 한 컨설턴트는 리더십 개발을 중심에서 가장 기본적인 리더십 활동과 멀리있는 외부 링에서의 수석 리더십 및 조직 전략 및 개발의 가장 어려운 작업으로 일련의 동심원에서 움직이는 것으로 설명합니다. 잘 알려져 있고 편안한 지역을 넘어 새롭고 점점 더 복잡한 문제로 당신을 이동시키는 도전을 지속적으로 추구하십시오.
결론
위대한 지도자는 그들이 만나는 사람들에게 놀라운 영향을 미칩니다. 그들은 큰 일을 성취하기 위해 동기 부여를하고, 다른 사람들을지도하고, 도전하고, 지원함으로써 그렇게합니다. 이 작업은 어렵고 때로는 짜증나지만, 보람이 있습니다.