사례 # 1 : 숙련 된 중간 관리자
이름, 위치, 기능, 위치, 관리자 등 ...
기간 : 4/2014 - 4/2015
개발 초점 : 현역에서의 효율성 제고 및 잠재적 리더십 역할을위한 준비.상위 3 가지 강점
- 기능 및 산업 전문 지식
- 재무 통찰력
- 문제 해결 및 의사 결정
3 대 개발 요구 사항
- 변화를 이끌어 내 능력을 향상 시키십시오.
- 전략적 사고
- 기능 간 전문 기술
개발 활동 :
참고 : 일부는 각 개발 요구 사항에 대한 개발 조치를 포함하는 것을 좋아합니다. 실제로 잘 작성된 개발 활동은 장점을 활용하고 여러 개발 요구 사항을 해결하는 경향이 있음을 발견했습니다.
고위급, 직능 간 프로세스 개선 팀 을 이끌고 싶다는 소감에 대해 관리자에게 이야기하십시오. 이것은 기존의 강점 중 일부를 활용하고 변화와 전략적 사고를 이끌어내는 경험을 쌓을뿐만 아니라 다른 회사의 기능을 배우게합니다.
- 타이밍 : 다음 주, 잠재 2 분기 프로젝트에 대해
- 비용 : 없음, 그냥 시간, 다른, 프로젝트 비용
Joe Smith와 Jen Lopez와 매월 1 시간 동안 전화 통화를 설정하십시오. 두 사람은 이와 같은 프로젝트를 이끌면서 경험을 쌓았으며 탁월한 성과를 거두었습니다.
- 타이밍 : 다음 주에 시작, 일년 중 나머지 일정
- 비용 : 없음, 그냥 시간
전략적 변화를 선도하는 과정을 밟으십시오. 3-4 비즈니스 스쿨 3-5 일 프로그램을 확인하십시오.
- 타이밍 : 이번 분기.
- 비용 : 약 8 ~ 12 달러
다음 책을 읽으십시오.
- 변화 선도
- 블루 오션 전략
- 타이밍 : 매월 한 권의 책
- 비용 : 약. 각 20 달러, 전자 책은 적습니다.
내 개발 필요성에 대한 더 깊은 통찰력을 얻으려면 360 리더십 평가 를 받아보십시오. IDP에 새로운 통찰력을 통합하십시오. 임원 코치와 검토
- 타이밍 : 6/1로 완료
- 비용 : 평가를 위해 300 달러. $ 2000 코칭.
예 2 : 새로운 1 수준 관리자
이름, 위치, 기능, 위치, 관리자 등 ....
기간 : 4/2014 - 4/2015
개발 초점 : 새롭게 홍보 된, 새로운 역할 개발상위 3 가지 강점 :
- 프로젝트 관리
- 영향
- 결과를위한 추진력
3 대 개발 요구 사항 :
- 코칭 및 개발 팀
- 충돌 처리
- 듣기 능력
개발 활동 :
각 팀원 과 협력하여 IDP를 만듭니다. 말할 필요도없이 묻는 코칭 접근 방식 을 사용해야합니다. 내 청취 기술을 연습하고 피드백을 요청하십시오.
- 타이밍 : 다음 주부터 시작하십시오.
- 비용 : 아무도, 그냥 내 시간과 팀 구성원
내 자신의 IDP에서 HR의 수잔과 내 매니저와 협력하십시오. 직원과 협력 할 때 도움을 받으십시오. About.com Management 뉴스 레터를 구독하십시오.
- 타이밍 : 이번 주, 그리고 필요에 따라.
- 비용 : 없음, 그냥 시간
사내 감독자의 필수 과정 수강
- 타이밍 : 다음 번에 올해 제공됩니다.
- 비용 : 약 500 달러, 3 일
중요한 대화 읽기. 적어도 한 가지 일과 한 가지 개인적인 상황으로 배운 것을 실습하십시오. 듣기 기술도 통합하십시오. 내 효과에 대한 피드백을 얻으십시오.
- 타이밍 : 다음 3 개월.
- 비용 : 책 20 달러, 시간.
역할 모델 : 각 개발 요구에 맞는 역할 모델을 찾습니다. 각 역할 모델 모범 사례, 팁 및 조언을 인터뷰합니다. 각 개발 필요성에 대해 적어도 하나의 새로운 팁을 시도하고 추가적인 피드백과 조언을위한 역할 모델을 후속 조치하십시오.
물론 관리 IDP에는 무한한 시나리오가 있습니다. 바라기를,이보기는 시작하기 위하여 당신이 필요로하는 무슨을 줄 것이다.